クリティカルパス法。 クリティカル・パス - それは何ですか？

プロジェクト管理は、すでにすべての形や大きさの企業のための日常生活の一部となっています。 このような経営体制は、生産サイクルのすべての段階で作り、品質管理の実効性を高めるために使用されます。 基本的な原則をより詳細に検討するよう招待されている技術とプロジェクト管理ツール、「クリティカルパス」の特に人気の高い方法の広い範囲の中で。

管理は何であるのプロジェクトは？

「プロジェクト」の多くの定義が一つの共通点：その種の目的のユニークなを達成するために相互にアクションの期間限定のセットです。 一意性、時間と固定目標 - それは、同社の事業からのプロジェクトを区別するものです。

プロジェクト管理は、独自の方法論とツールを持つ動的な管理領域です。

開始、計画、実施、完了：プロジェクト管理のすべての段階の中でコアを識別します。 この場合には、プロジェクトの計画 - キーステージの一つ。 その枠組みの中で実行される動作の持続時間およびシーケンスの主ターゲットの形成です。 このステップは、以下を含む、様々な分野で活躍含ま：コンテンツ、タイミング、予算とプロジェクトのリスクを。

計画段階のための位相管理は、特定の機能と、すべてのプロジェクトチームのメンバーの行動の重要な予測方式の形成を行います。

ネットワーク計画：主要なアプローチ

ネットワーク計画技術は積極的に1950年代から開発しています。 これは、全体の生産チェーンの要素間の関係を反映すると、アカウントに時間、コスト、リソースの可用性の要因を取るモデルプロジェクトの作成が含まれます。

ネットワークグラフィックスはそれらと限界との間の関係を反映して、特定のプロジェクト活動の論理的なシーケンスのグラフィカル表示と呼ばれる（ように時間、リソースの可用性とを。）。 このグラフは、プロジェクトの基本的な特性を反映したテーブルまたはチャートの形で一般的であるようです。

時々ネットワークスケジュールの構成に正確に各動作の持続時間を決定することは不可能です。 この要因に応じて、ネットワークのスケジュールを計算するための2つの主要な方法があります。 最初は説明した方法によって開発されました - 重要な方法は、作品の期間の明確な評価にアカウントを示唆しています。 古い鋼は、操作の確率特性期間を計算含む、方法PERTを用います。

両方の方法では、クリティカルパスのタスク：その期間の計算、および作品の定義は、それに含まれています。

プロジェクトのネットワークスケジュールの主な要素

プロジェクト管理は、非常に多くの場合、今のグラフのような形のセットがあり、ネットワーク計画に頼るです。

古典的な要素 ネットワークスケジュールのは、 仕事やイベントにあります。

作品は、矢印で示され、かつ、常に1つのイベントから別の「リード」しています。

仕事（または取引）は、時間とリソースを必要とし、実際のと呼ばれ、実際の行動を必要としない事象との関係（例えば、追加の時間や従業員を必要としない次の操作の開始のために必要な条件を示す）、 - 架空の。 また、時間がかかる作業のセパレートタイプとして期待を強調表示しますが、リソースを必要としている（例えば、人は、この操作に関与していない）ではありません。

イベント - これは、円形（または他の閉じた幾何学図形）で示される、結果です。 別々初期イベント（以前の仕事、プロジェクトの開始を有さない）を決定し、（プロジェクトの終了）を終了します。

スケジュール自体は、ノードが主な特徴を示す作業に接続されたイベントに配置されたネットワークとして現れます。

方法

この方法の本質は、初期から最終的に、時間運用プロジェクト・チェーンの最も延長された長さのクリティカルパス計算です。

クリティカルパス - だけでなく、ネットワークではなく、最も長い時間。 彼の時間スパンは、（並列動作を含む）すべてのプロジェクトの操作の実行に必要な時間に相当します。

クリティカルパスは、多くの場合、誤って最短と呼ばれている - それは真実ではありません。 混乱は、クリティカルパスの長さが規定（株価）を含まないという事実時間によるものである、すなわち、各後続の操作が前回の終了時に開始します。 しかし、可能な限りのプロジェクトマネージャがリソースを増やすか、再配置することで、この長さを短くする（従業員の例えば番号）をしようとしています。

プロジェクトメソッドのクリティカルパスは、別途ネットワークスケジュールごとに、イベントや活動のパラメータの計算を必要とします。 これを行うには、多くの場合、数秒の時間に必要なすべての反復を減らす特殊なソフトウェア製品を使用しています。 これは、特殊教育および追加訓練を必要としません。 しかし、ネットワークスケジュールのさらなる分析のために探検する価値がある以下に引用計算されています。

イベントのネットワークスケジュールの早い時期の計算

初期の短期成果イベントトゥルーディ - 検討中のイベントの前にすべての作品の完成に必要な時間。

次のように早期発症時間イベントは、Trの（i）は最終（仕上げ）イベント（開始）初期から計算されます。

• イベントを開始するための（開始）：Tpの（S）= 0;
• 他のイベントiについて：Trの（I）=最大[Trの（I）+ T（K、I）]、T（K、I）ここで、 - 運転の期間（K、I）、iがイベントに含まれます。

このように、イベントの早い期間を計算するには、作品が、このイベントに含まれているかを判断するために、前のイベントと、それから出てきて、問題のイベントに含ま作業の期間があったときの時間を置く必要があります。 これらの合計から最大を選択する必要があります。

式の物理的意味は、すべての作業が完了することになるまでは、特定のイベントに属し、それは渡すために来ていないということです。 作業のコストの計算、設備のコストの計算、オーバーヘッドの計算：例えば、イベントで、「推定」は、3つの並列実行のステップを含みます。 各アクションには、様々な要因（前回のイベント）に応じて、時間の異なる量のために持続します。 3完成した作品のそれぞれの時間を計算した後、私たちはイベント、「見積もり」の達成の時間を決定することができます - すべての3点の作品が完了したときには、ある、3の最も最近の期間です。 以前、この用語のイベントは、「見積もり」は来ませんでした。 したがって、合計の最大が選択されます。

初期段階は、通常、イベントのサークルで左側に位置しています。

イベントのネットワークスケジュールの成果の最新の用語の計算

後日成果イベントTnが - プロジェクト全体を破壊することなく、タイミングを遅らせることが可能となるための時間です。

イベントTrの（i）の後半の提出は、次のように（開始）初期に最終（仕上げ）から計算されます。

• 最終的なイベント（仕上げ）の場合：T（F）= Trの（F）
• 他のすべてのiについて：T（I）=分[T（J） - T（I、J）]は、T（i、j）はここで - （i、j）の期間は、イベントIを残します。

このように、直近の期間を計算し、このイベントの出てくるどのような作品を決定するために、そして中およびそれのうち、後発事象の発生や作業の期間の間の時間差を求める必要があります。 取得した差分の最小を選択することが必要です。 換言すれば、イベントの早期達成のために記載した用語の全ては正反対の計算を行う必要があります。

式の物理的意味は、イベントの後の段階は、あなたが回路構成は、プロジェクトの完了の前のステップ早期に設立され（それ以降）の日付にできるだけ近い作品シミュレートしてみましょうということです。 つまり、これらの値は、すべての作品の完成のための最終的な日付を中断することなく作業を「締める」ことができますどのくらい表示されます。

その後の期間は通常、右のイベントの円内に配置されています。

イベントの準備金の計算

時間の埋蔵量 - 計算は、一時的な埋蔵量を特定するために、2つの方向で行われます。 これは、プロジェクトの終了日を壊すことなく、特定のイベントを得点遅れ（遅延）することができ、時間の余裕があります。 これは、TとTPとの間の差として定義される：R = T - Trの。

方法（クリティカルパス）は、同様のイベントパラメータを生成ネットワークスケジュールの計算を含みます。

計算アルゴリズム

クリティカルパスのプロジェクトスケジュールネットワークの計算は、上記の式によって実現されているいくつかの段階、から構成されています。 計算は、ネットワークのスケジュールのいずれかの要素によって行うことができます。

計算ステップ：

1. イベント/作品の手数料の初期段階
2. イベント/業務の委託の後半に提出。
3. 規定イベント/操作。
4. 作品やイベントの定義は、プロジェクトのクリティカルパスに含まれています。

すでにアルゴリズムの第一段階で、プロジェクトのクリティカルパスの長さが知られています。 これは、実行の早い（それ以降）の日付最後のイベントです。

このボリュームに含まれた作品、ゼロの予備タスクとイベントのために計算することは容易です。 最初のイベントのクリティカルパスが開始され、中断することなく、プロジェクトの最後のイベントで終わっていることを忘れないでください。

なぜ、クリティカルパスを検討？

いずれにしても、プロジェクトの計画は、ネットワークスケジュールのクリティカルパスの長さの計算が含まれます。 この値は、プロジェクトに含まれるすべての作品の実際の完了の可能な限り早いタイミングを示しています。 しかし、重要なのは、これらの作品の決意です。

これは、クリティカルパスの操作はプロジェクトマネージャーと彼のチームから特別な注意が必要です。 結局のところ、これらの作品はどんな準備金が含まれていません！ 彼らは締めとその最後のイベント、否定的な結果につながるすべての作品（クリティカルパスの長さ）が変化、完了のそれ以外の場合は最終日の期限の履行を妨害することはできません。 スケジューリング管理者は、多くの場合、人為的に不測の事態や遅延に緩衝地帯を確保するために特定の操作を実行するための許容時間を増やしたときに、プロジェクトのようなリスクを軽減するために。 期限の失敗の確率を低減するために、ネットワーク運用のリスクの高いセクションを持つことが推奨される前に、一時的なバッファ。

記載されている方法 - クリティカルパスは - プロジェクト管理用語の基礎となるものです。 非常に使いやすいですし、期間を決定するために、さらには家庭レベルで、すべての作業の強烈なチェーンの領域を識別するために使用することができます。