プロジェクトとは何ですか。 プロジェクトの定義、その症状や特徴

その目標を達成するために、プロジェクトベースのアプローチが可能になります。

1）は、同社の目標のために予見可能な将来に可能であるの達成を大幅に結合します。

リソースの割り当てのために2）効果的な計画。

3）取締役およびパフォーマーの行動を調整します。

プロジェクトとは？ 定義

単語優れ、伸縮自在の前方に膨らみ 『「プロジェクト»（projectusは）としてラテン語からの翻訳します』。 あなたはオックスフォードの辞書に単語を再生する場合と、我々が得る：「ビジネスのよく計画スタートし、個人的に会社や特定の目的を達成するために必要な共同作業によって作成されました。」 あなたはより詳細に、この質問に対する答えに来た場合、プロジェクトは - です：

• キャンペーン（または連続したアクションのリスト）は、それを通して問題はいくつかの質問を解決したか、素晴らしいアイデアを行うことになります。

• 一つ以上のワンタイムタスク、プロジェクトが困難になる、との基本的な目標の定義であろうなし。

• 一時的な割り当ては、リソースの特定の量の活性化とタイムリーに行うことを特徴とします。

• 場合、所望の結果を得るに相当する終了。

• 限られた時間とリソース、目標に近づくための努力やイベントのセットは、（すべての作業は、特別なタスク、そのような組織のために作成することにより行います）。

• イベントのリストは、期限の実装は、単一の正しい結果の達成につながります。 原則として、これらの対策は、質的な変化や新製品（サービス）の開発を目的としています。

• 普及と、いくつかのアイデアの構造と主なプロジェクト、さまざまなアクションプラン（活動）の共同実施の一部であるプロジェクトの目的を定義します。

• 連続操作の設計は、の実装は、長期的に結果の一部を実現します。

• 特定の期間や特定の条件の下で計画された活動の詳細な説明の目的 - 将来の状況を変更します。

• イベント詳細な計画の準備を必要とし、既存の情勢の急激な変化を目的とした一連の操作を提供します。

• ここにリストアップ自己のためのコンセプトを使用して、その後、将来実現することのできるメカニズムを夢見ます。

• 将来のための行動計画を起草のために現在の関心の対象の研究。

（ - 認識を超えて、時には）種によるプロジェクトは、（例えば、個人のウェブサイトの開発）や現像、力の社会が変化する個人のことができます。

特長

固有の識別されたプロジェクトは、技術革新や新規性と呼ばれます。 あなたが近い将来に実行を繰り返すために（または、これまで対処する必要はありません）プロジェクトの任意のポイントを持っていない場合は、それは一回限りと呼ばれています。

最終結果は、所定の時間枠内で得なければならない場合には、そのため、プロジェクトの特徴的な機能 - タイムリミット。 学際 - 生活の中でプロジェクトを実装するためにはさまざまな分野の専門家の参加を必要とする場合や、プロジェクト定義は、一言で「フィット」することができます。

リスク

プロジェクトの設計と管理におけるリスクと複雑さは、このような問題を解決していないという場合には、主に発生します。 プロジェクトの危険性は、その範囲と実装機器（必要な機器、材料や道具の利用可能性）に依存します。 多くのリスクは、例えば、投資プロジェクト、必要な知識なしにすることはできませんソースの定義を負いません。

投資プロジェクトの資金調達

国内の資金調達や自己資金は会社の費用で行われる - プロジェクトの創始者と株主の個人的な資金の支出のために用意されています。 また、資本形成が厳密に目標とされると、企業の純利益を使用して、だけでなく、ダンパーの貢献の可能性を除外しません。 資金調達のこのタイプは、小規模なプロジェクト場合にのみ可能です。

外部資金によるプロジェクトの定義、：

1）外部資金調達は、創業者の処分で状態の費用、金融および非金融企業、住民、外国人投資家およびその他の資金にあってもよいです。

2）の取り込みと共有。

3）投資銀行やクレジット債。

制限要因

すべてのプロジェクトは3つの制限要因で構成されています。

• 期間。 適切の期間を計算するには 、プロジェクトを、技術的な 問題は、ビルディングブロックに分割し、作業の「podomnost」スコープを評価し、成功した開発者の経験で自分の結果を比較しています。
• リソース。 例えば、人事：スタッフ管理、彼らの才能や能力を使用してプロジェクト作業の定義。
• その結果。 財政的実行可能性、熟練したマーケティング、費用対効果、プロジェクトマネージャーやプロの演奏を次のようにこの項目の構成要素です。

設計プログラム

どのような組織の仕事を考えると同時に、既存の、その活動の二つの重要なバリエーションを注意することは、ほとんど常に可能です。

• 「日常」と繰り返し動作またはトランザクションいわゆる;

• プロジェクト。

周期的な繰り返し処理の性質上、ユニークな結果を達成することを目的とした具体的なアクションプランの従属 - 活動のこれらの2つのタイプの主な違い。

例えば、製造業では、作業を繰り返しに関連した車、仕事ショップコンベア、会計計算及び対応の処理を生成します。 経常取引は、確実性のかなりかなりの程度によって特徴づけ、そして目指す体系的なアプローチ、必要とされている - 既存の施設・設備の生産効率を高めるために。

プロジェクトの定義は、コンベア、または新しい自動化システムの導入を改装、新しい変更の作成において、例えば、任意の内部または外部の変更の実装に焦点を当てました。 外部の変更は、マーケティングキャンペーン、組織の活動の延長、市場関係の変化に関係することができます。 これは特に、可能であるが、以下のバリエーションの点に注意してください。

• プロジェクトコーディネーション形成（企業の再編成、ように革新と）。

• ビジネス形成プロジェクト（研究開発、新製品の生産、進歩的なトレンドを形成し、以前に未知の市場へのアクセス）。

• 形成プロジェクト（伴奏）インフラ（予定修理、機器の交換など）。

• 契約の下で実装されたビジネスプランは、（オリジナルまたは不様生産、建設、元のサービスのレンダリングを提供しました）。

あなたは従業員の仕事、締め切り、数と結果の意義の大きさの有意差と異なる産業分野からの例とそれを組み合わせる場合には、このリストには、継続することができます。

結果を得ることに焦点を当てます

任意のプロジェクトの目標 - 目標を達成するため、ある特定の結果を得ます。 具体的な目的 - プロジェクトの原動力です。

プロジェクトの定義は、相互に依存するタスクの実行を必要とします。 その実施のために必要な深い内側の感覚に恵まれて目標を達成することを目的としたプロジェクト。 プロジェクト管理の主要な特徴 - 決意と目標の製剤中の精度は、最上位レベルで開始し、重要度の低い目標の詳細な配合で終わります。

大きな目標を達成するための方法 - また、プロジェクトは非常に明確に設定され、簡単なタスクを達成するためのステップバイステップ、及びそのプロモーションとして見ることができます。 彼らは究極の目標に到達した後にのみプロジェクトが完了したと見なされます。

プロジェクトのポートフォリオとは何ですか

ポートフォリオ（ポートフォリオ） - プロジェクト（プログラム）のコレクションは、1つの目的と一体化：コントロールがより快適で成功させるために。 ポートフォリオで収穫されたプロジェクトは、相互接続された累積的ではない一般的な目的と独立して存在することができます。