最高執行責任者（チーフオペレーティングオフィサー）：ジョブ記述

エグゼクティブディレクター - 次長実用的。 あなたはそれがメインの副主席に直接に比較する場合しかし、その後、完全な自信を持って、我々は彼の責任ははるかに広いと言うことができます。 COOの職務は、会社での作業プロセスのあらゆる側面を監督しています。 一般的にビジネスプランを描くに従事している場合は、他の言葉では、オペレーショナルヘッドが開発し、その実現のための戦略を提供しています。 職務の分離は、同社の余分な時間の頭部が内部の問題を解決し、組織の仕事を監督する義務を取り外し、顧客やパートナーと通信することができます。

大国

ほとんどの場合、エグゼクティブディレクターは、彼のパートナーや投資家を扱うときに、会社の利益を代表する機会を与えて、取締役会の会合に出席する権利があります。 また、彼はビジネス企業に関連するすべての文書の署名を委託しました。 エグゼクティブディレクターの主な機能は、生産のコントロールだけでなく、会社との契約が締結全てのコミットメントのタイムリーな実施を確保することです。

タスク

現代、開発会社のエグゼクティブ・ディレクターの主なタスクのリストがあります。 非常に最初のものは、生産工程管理を言及する必要があります。 最高執行責任者（COO）は、生産計画も、その従業員のパフォーマンスを監視しなければなりません。 また、彼の任務は、生産に必要なすべてのリソースの受信の制御を含め、心の中で原材料が、また、適切な設備とスタッフの選択だけでなく、そこにあります。 彼はまた、すべての生産ユニットのメンテナンスを担当しています。 それは彼らが安全規則に違反しないように、従業員を監視する義務を確立後ろに、製品が高品質であったし、すべての基準を満たしています。 彼の責任ですべての生産コストや作業の実行タイミング。 仕事内容エグゼクティブディレクターは、生産プロセスを最適化するための措置を生産の結婚を減らすだけでなく、労働生産性の向上を目的とした行動を行う、生産効率の成長を促進する措置をとる必要性を含んでいます。

人事管理を担当するチーフオペレーティングオフィサーのポストの現職、。 彼の責任は、同社の計画、その訓練のために必要な財源を含む人件費の計算を実行するために必要な職員の採用を計画しています。 その制御および管理のもと管理スタッフの場合は、そのスタッフは100人以上です。 最高執行責任者（COO）は、同社の顧客に対する義務の満足度の観点からのタイムリーな実施を監視する必要があります。 彼はまた、生産、サービス、情報技術、技術サポートや作業の瞬間のような仕事のコントロールの実装を含む他のすべての操作上の問題に対処しなければなりません。

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実際には、近代的な企業では四つのカテゴリー品種のCOO業務に分類管理職、従業員を必要としています。 従業員の権利タイプのみ明確に定義することができます選択して、どのような目標は、開削どのように従業員の結果が必要とされるが設定されます。

イノベーター

ほとんどの場合、企業は、革新者を必要としています。 この専門家は、企業の効率を改善するための措置のパッケージの実装を導く、新たな戦略的方向性を管理するための責任を引き受けることができるようになります。 この場合、あなたはカリスマ性を持っている候補者を選択する必要があり、彼らは、自分のアイデアを従業員のやる気を引き出すために、組織の目的の達成の状態をリードし、注目を集める必要があります。

師匠

メンター - あなたの会社は若く、経験の浅い最高経営責任者（CEO）を持っている場合は、タイプを考慮する必要があります。 この地域の専門家は、それがそうでマーケティング、財務、販売、および含め、微調整のビジネスプロセスに役立つ、強力なサポートとなります。 同社は、従業員の必要性を持っている場合は、あなたがプロの見る必要があり、実際にはその実装の知識、経験及び証拠の大規模な予備を持っています。 彼はビジネスマンのための潜在的に有用に手を差し伸べるために会社を助けることができるように理想的には、すでに便利な接続を持っている従業員を見つけることであろう。

受信機

後の会社経営に転送することができる人を探して最高執行責任者（COO）のポストのためのいくつかの組織。 この場合、同じ方向で作業を続けることができるようになり、プロを見つけることは非常に重要です。 あなたは自分のやり方で事業の発展を見ているスタッフのメンバーを選択することはできません。 彼は同じでなければなりません問題だけでなく、将来の一般的な、彼らの経験とビジョンに近づく必要があります。 ビジネスを行う際にそれ以外の場合は、深刻な競合が発生する可能性があります。

パートナー

重要な位置COOの別の様々な - パートナー。 それは一般的と執行共通の価値ということが重要です。 最良のオプションは、自分の知識やスキル、すでに既存の管理を補完するために、スタッフの選択だろう。 指導的立場にある二人の仕事の原則の完璧な組み合わせを示すことができる2つの例があります。 最初のケースでは、一般的なディレクターは、ハード、ソフトとliberalisticheskimと逆動作させること、および非常に慎重に会社のすべての領域を検査することができます。 後者の場合には、完璧な組み合わせは、最高経営責任者（CEO）は、同社は、第二のマネージャが内部プロセスに対処し、企業の財政を監視する必要がありながら、市場における新たなニッチや他の外部の問題を発見、開発に従事しました。

このことは、この位置を取りたい人にはできるはずです

まず第一に、高等教育の存在にもかかわらず、この位置のために雇います。 また、プラス2年以上である舵、での経験です。 効率的な運用を確保することができ、特定の性格特性、スキルと専門知識を持ってすることも同様に重要です。

組織、問題解決への分析的思考と体系的なアプローチのための能力、責任ある意思決定を行う能力、動的な変化に容易に適応、組織力を：主な特徴の中で提供することを目的とします。 人は正しく話すために、公共の場で話すとストレスに対処するための素晴らしい能力を持っていた可能性があることも重要です。 それは、会社の活動が向けられている分野で理解されていることも重要です。 各会社の業務執行取締役のためのジョブ記述が異なっていることに留意すべきです。 そこの基本的な基準はありますが、この作業は複雑に属し、より多くのストレスを必要とするため、それはすべてのビジネスの方向と、同社の開発戦略のニュアンスに依存します。

責任

この位置は、会社の経営に関与したよう、責任は一般劣らない最高執行責任者（COO）に委託します。 法律により、この位置を保持している人は、完全に責任を負います。 また、彼はスタッフの仕事など、企業内のすべてのプロセスのための完全に責任があります。 最高執行責任者は、会社の役員として、行政、労働、民事および刑事責任の対象となります。 彼はまた、その上の意思決定、受注との結果に責任があります。