検査と執行活動へのリスクベースのアプローチ

リスクは、あらゆるビジネス活動の不可欠な部分です。 何をするにしても、何かがうまくいかない可能性が常にあります。 この領域でのリスクは多くの異なる形態で存在し、最も予想外の場所や瞬間に現れることができ、これは、ビジネスのために特に重要です。 最も効率的でリスク増加の条件で動作することを可能にするリスクベースのアプローチは、そこにある理由です。 このプロセスの本質とは何ですか？ その要因は何が存在していますか？ もしそうなら、それはどのようなレベルでは、ロシア連邦で使用してされているかどうか？ この記事では、実際に完全に専念することになる リスクベースという アプローチ、そして彼を心配すべての詳細。

アプローチ

だから、あなたが最初にリスクベースのアプローチを理解する必要があります。 いずれの市場で運営する企業を想像してみてください。 それが実行する作業の種類に応じて、彼または彼女に影響を与える多くのリスクがあります。 多くの異なる方法で行うことができるプラントの制御・監視業務を行うが、最近の最大の人気を受けたことは、リスク志向のアプローチです。 その中で最大の、雑草アウト大幅に企業の活動に影響を与えるし、それらに対処するための本格的な戦略を作成しないものを際立って、会社は彼らの可能性を低減、できるだけ効率的に動作することができ、企業に関連するすべての可能性のあるリスクを分析します。 ように、この方法の本質は、他の言葉で、百パーセントで機能するために会社を妨げる要因、およびそれに続くレベリングを見つけることです。

リスクとビジネスの関係

多くの企業の経営者は考えることがあります。なぜ彼らは検査と執行活動に対するリスクベースのアプローチが必要なのですか？ 結局、自分の会社が小型であるため、表面上のリスクすべてを、彼らはポーズを本当の危険。 しかし、これは非常に誤解を招きやすいです。 でも最小の会社が異なる数十持つことができる の危険因子、 素人の観点から隠されているその多くを。 その結果、彼らは、見過ごさ実装され、同社は所望の目的を達成することができます。 それは実装を避け、あなたは彼らが実現されることになっていた可能性が前にすべてのリスク要因を特定し、同社が動作することを可能にする完全なビジネスプラン、にこの情報を変換することができますようしたがって、検査及び執行活動に対するリスクベースのアプローチは、非常に重要です特定の危険因子は、従って、それらの生産性を向上させます。 大幅に成功のチャンスを高めるためにそれらを実行していない - 起業家は明らかに最大のリスクにさらされるどのようなプロセスを見ることができます。 さて、今、あなたは何をこの方法一般的に知っています。 部品のためにそれを解体するために、より密接に検討する時間です。

リスク

リスクベースアプローチの適用を思い切っする前に、あなたは明らかに、このプロセスに関連する基本的な概念を理解する必要があります。 そして、最初にすることは、当然のことながら、リスクがあります。 それは何ですか？ 同時に、それはあなたのビジネスへの損傷の可能性の一定割合を持っている - リスクがまだ起きていないと起きていないと、将来的に起こりうる特定のイベントを意味しています。 ここでの複雑さは、リスクが他の人に影響を与えるイベント、などの要因によって直接的にできることです。 私たちは、それが起こることや、その影響は深刻かつマイルド両方にすることができ起こらないかもしれないということを忘れてはなりません。 専門家は、その使用のために、このアプローチの招待状をお勧めする理由、それは非常に多くの専門家の経験に依存しているのでそれは、です。 リスクベースのアプローチで動作する男はそれをはるかに正確かつ迅速にそれらの間を区別するために、特定のリスク要因の重症度を決定することができるであろう、最初の年ではありません。

初期および残余リスク

あなたは、リスクベースのアプローチについて知る必要がある他に何が？ 組織はより頻繁にそれを使用しています。 しかし、彼らはあなたのビジネスのための最も効率的なリスク計画を立てるのに役立ちますように、専門家のサービスを使用することをお勧めします。 たとえば、あなたはどのような初期および残余リスクとどのようにそれらの違いを知ることはほとんどありません。 もちろん、あなたはそれが非常に重要な情報であることから、このアプローチを使用する予定がない場合でも、それについて学ぶ必要があります。 実際には、時には最も厳しい措置があなたにリスクは作動しません絶対的な保証を与えることはないだろうということです。 この違いがある理由です。 初期リスクは - 残りながら、あなたの部分の第三者の介入なしに、先頭を有するものである - すべての可能な是正措置が取られた後に残るものです。 当然のことながら、残留リスクのほとんどが活性化することがはるかに少ない可能性と潜在的なダメージよりもはるかに少ないです。 そして、それはそれを明確に制御するため、リスクベースのアプローチは非常に効果的とビジネスのあらゆるタイプのために非常に有用であることになります。

危険因子

用語「リスク要因」よりも何回も言及されました - しかし、それは何を意味するのでしょうか？ これは、その特定のリスクの確率を増加させる、行為、不作為または状態の結果であり、ならびに、それが活性化されるときに行われる損傷の可能性を増加させます。 実装プロセスのリスクを実行する一つの危険因子が原因であり、これは多くの人々の間では大きな誤解です。 事実は原因が要因であるということですが、すべてではない要因が原因です。 それは理由の活性化のリスクが1であることを覚えておくことは簡単だし、活性化の可能性を高め、ダメージが増加します不利な要因が非常にすることができます。 様々な業界でのリスク要因、およびそれ自体がリスクベースのアプローチとして変化することを想像することは難しいことではありません。 そのようなリスク要因として、労働者の保護は、ほとんどの中小企業の球に存在しているものと一致しません。 だから、あなたは今、それがどのように動作するかの一般的な考えを持っています。 これは明白な例を見てみましょう。 最近、状態制御およびロシア連邦の監督の組織におけるリスクベースのアプローチを実装するプロセスを開始したよりも、そして、何が良いでしょうか？

解像度の問題

まず、ロシア連邦2016年4月に組織し、監督活動の遂行におけるリスク志向の政府の布告を出しました。 彼によると、それは公的機関の機能性と有効性を高めるために国家レベルでこのアプローチを導入することを決めました。 原則として、同じことがビジネスで起こる - ビジネスマンは、リスクベースのアプローチを実装するための意思決定を取る必要があり、それはすでに文書で確認され、次に説明する全体のプロセスは、開始します。

コントロールの種類を決定します

だから、どこにリスクベースのアプローチを開始しない組織である 状態制御の ロシア政府Fedeartsiiの？ まず第一に、政府の決定は、このアプローチの導入後に変更する場合が対象となりますコントロールの種類を、指定されています。 言い換えれば、リスクベースのアプローチは、それが完全に実装されたときに、唯一の決定に同定されているものではなく、すべての領域に影響を与えます。 この球は何ですか？ 連邦国家の火災の監督、連邦国家の衛生と疫学的監督、コミュニケーションと労働法を遵守の上に連邦国家の監督の分野における連邦国家の監督：法令に従い、状態制御と監督の次のタイプは、リスクベースのアプローチを使用して実施されます。 しかし、これは、意思決定に含まれていた情報だけではありません。

ルールの導入

それはまだ上記活動の球のためのリスクベースのアプローチを開始したに従って命令を含んでいましたか？ これらの分野における国家の監督はまた、意思決定の本文中に同定されたルールに従って行われます。 合計21のルールを割り当てました。 彼らはそれぞれの分野での監督および監視中に州当局に準拠する必要があります。

包含のためのリスクカテゴリーと基準

しかし、この情報は、法令により提供され、それが終わっていない - とその具体的なリスク分類は、危険有害性クラスを定義し、リスクや危険性の特定のカテゴリを検出したときに、特にアクション。 また、判断のテキストやリスクや危険性の特定のカテゴリに個人または団体の指定の基準インチ そして2016年4月の段階で有効になり始め法令に - 厳密に言えば、この理論上の部分が上です。 ところで、プロセスは、すでに正常実施段階でである、完成されているかどうかの手順を見て興味深いものになるので、まだ、終了していない、そしてそれはさえ始まっていないとだけ将来の日付に予定。

計算の方法

2016年5月に始まった最初の実用的な割り当ては、後で異なる因子の重症度と直接リスク自体を決定するために使用されるパラメータの値を計算するための方法の開発でした。 結果は、今後の作業計画の基礎となることを、実際には、あるため、このプロセスは非常に重要であり、時間がかかることに注意してください。 したがって、このステップは、彼らが何ヶ月も前に始めたにもかかわらず、まだ進行中です。

予定外の検査

このステップに関しては、それは非常に短く、迅速だった - それは予定外の検査を実施する際に、このアプローチの使用を法制化することの過程で必要でした。 これは、2016年第2四半期に行われました。

勧告の準備

次のステップは、その活動におけるリスクベースのアプローチを実装するために、関連する州政府を使用することができ、詳細なガイドラインの準備でした。 それは勧告が作成されるに従って、完成したプロジェクトの存在を意味するので、このステップは、多くの労力が必要になります。 項目の実施期間は2017年2月に予定されている理由です - と責任当局はまだ完成に取り組んでいます。

予備的な結果のリーディング

2017年3月によって、上記の状態の監督機関へのリスクベースアプローチの実装の予備的な結果がもたらされるはずです。 はるかに広くを使用するように計画されているので、今それが唯一の地域の限られた数で実装され、現在はどのように効果的なこのプロジェクトの評価がある。将来的には、このアプローチは事実 2017年3月にまとめることになると、その結果に基づいて、決定は監督の種のリストを展開し、それが公共の監督機関に対するこのアプローチの完全な実装の時点で2018、すなわちによるであろうものをどのようにすぐにについて行われます。

セミナーの実施

2016年6月では、制御および監督機関におけるリスクベースのアプローチの機能の成功事例の交換に最初のワークショップを開催しました。 それが半年ごとに行われるべきであるとして、このステップでは、制限のない法律はありません。 システムの完全な実装後に、この時点で調整が行われますが、最大2018まで、これらのワークショップが大幅にプロジェクトの機能を強化する半年ごとに開催される可能性があります。