管理の組織構造の主な種類：事務所

市場経済の原則の形成は、どこでも、決しての基本的な種類を決定する機関の形成、中の状態の介入なしに通るの組織構造管理を。 輸入機関や既存の制度的環境との間の対応の度合いに加えて、金融機関の導入の成功の重要な要因は、国家の管理の組織構造のデザインになります。

しかし、基本的な開発、規制の政策を実行する状態、 経営の組織構造のタイプは、 あまりにも深く財産の所有権、総需要の事業活動、政府の保証の下での借入に関連した非効率的な制度的な形で関与し、逆に、政府の役割が非常に不足しています経済的な空間の創造の形成過程では、遵法企業は、企業、確保するために 自然独占、 保護中の 所有者のこれらの権利、競争の形成メカニズム。

制度変化のもう一つの方向は、外部の事業環境の変化にどのような管理鉛の組織構造の種類についての経済主体の反応であり、一部の金融機関の調整や交換を引き起こします。 新しいタイプの 管理の組織構造 機関-と制度の変更は、エージェントが特定の製品への反応を求めて発生しています。 このような変化の利点が低減する能力れる 取引コスト 調整機関（私有財産の不可侵、安定したお金、自由な価格設定などの資本の移動の制限の欠如）の場合をや家賃を受け取るためには、金融機関の分布（競争の制限は、入力を設定することを提供しました市場障壁、輸入関税の導入、複数の為替レート、など）。

機関や企業との間の相互作用のメカニズムは、制度のモデル、古いものと新しい制度の変革obnovleniepervonachalnoy制度的システムを改善する複雑なプロセスを代表する組織の制御構造と制度変更のすべてのタイプにより実現しました。 プロセスでは、徐々に新しいものに置き換えられ、無効機関、消えます。 このプロセスではしっかりと制度があります。 一部のエコノミストはとして制度化を定義し、「市場のエージェントの活動の公式・非公式の規範の順序集合の形成及び連結のプロセス（機関）と企業の彼らの連続再生。」

経済移行期における同社の制度の目的は、企業内の機関の役割を定義する不確実性とリスクを減らすことによって、企業の活動の持続可能性を確保しています。 - 「適応」 - 「成熟度」「脱施設」：同社の特長は、次の3つのフェーズを区別することが可能となりました。 そして、制度的環境の要素の形成に、同社の影響に関連付けられている主なタスクは、考慮されるべきである：立法や規制の枠組みの形成、それを包括的かつ一貫性のある文字を与えます。 このため、環境によって生成された制約に適応し、同社はこれらの制限を変更します。 市場経済の移行期間中の企業の起源は、制度がイントラ機関や外資系金融機関の形成に会社の影響の形成にあるという結論につながります。 企業の制度化のプロセスは、企業の効率性と、最終的に持続可能な経済発展につながる競争力を高めます。