部門管理体制：特徴、長所と短所

業務管理システムは異なる場合があります。 最も一般的な除算で使用されています。 より詳細に、その主な内容は、長所と短所を考慮してください。

分割 管理構造 （フランス語で「分割」から-部門）製品および管理機能の明確な分離が存在するようなシステムを意味しています。 この場合、キー数値 - 主要な生産ユニットを率いるリーダー。

分割管理構造は、企業の大きさの急激な増加がある場合、複雑その活性（汎用性）の多様化を形成し始める プロセス 外部環境は非常にダイナミックに変化したときの状況です。

階層のその新しいレベルの追加は同社の頭が活動のこれらの分野での戦術的な意思決定を取ることができないという事実につながるという事実。 部門管理構造は、限られた自律性を提供し、データの送信先を頭のクレデンシャルマネージャベースを、委任することができます。 しかし、同社のヘッドは、その戦略的な発展を留保します。

したがって、のみを通じて権限委譲、通常の機能構造は、分割に変換することができます。 キー数値は、生産ユニットの数が率いる経営トップ、です。

選択基準の一つになされるべきである部門に応じて構造化：

• 製品（製品やサービス）の性質は、システムがmultidivizionnoyなり、
• 特定の消費者グループの存在に向き、それは消費者になります。
• 専門の違い、地域構造の特徴によってサービスエリア。
• 販売のいくつかのポイント、または消費者の大規模なグループが存在することにより、それが市場です。
• 実装の製品タイプや地域によって割り当てられたグローバルシステム。

部門管理構造は、 機能（会計、ほとんどのことを意味し 、財務管理、 企画、など）は、オペレーティング・ユニットに送信されます。 これは、完全にまたは部分的に製品の開発、製造、販売のための責任を負います。 これは、戦略的な問題点を解決するために、会社の上層部を解放します。

、分割構造の欠点は、以下のとおりです。

まず、このような中小企業の管理は、垂直ガイドの「フロア」の数が多いことを特徴とします。

第二に、この場合には、スタッフのオフィス構造は、主要な部門から分離します。

第三に、組織内のコミュニケーション - 垂直。 事務処理、特定の部署の飽和、悪い相互作用の存在 - そのため、伝統的な欠点があります。

第四に、異なる「レベル」の権威の可能重複。

第五に、コンテンツ管理の高コストの存在。

、分割構造の利点は次のとおりです。

第一に、従業員の合計数が高いと地理的に離れた場所である多様な企業を管理することが可能です。

第二に、構造は柔軟性と会社の即時環境の変化に対して迅速な応答を提供することができます。

第三に、部署の境界を拡張することによって、彼らは生産の品質を向上させるために積極的に取り組ん「の取得のためのプロフィットセンター」になることができます。

第四に、消費者と生産の密接な関係があります。

したがって、大企業に分割管理構造は最適なものです。