権限を委譲することは邪悪か良いか？

新しい企業が創設されるとき、最初は、原則として、創業者はすべての仕事を自分で行います。 販売数量の増加、品揃えの増加、支店の開設などにより、企業の経営陣は、必要なスキルを持ち、信頼できる優れたアシスタントが必要であることを理解し始めます。 言い換えれば、権威の委任が必要です。

これらの2つの条件が主な問題を引き起こします。 専門的な適合性が確認できれば、時には簡単な作業ではありませんが、従業員の誠実さは、彼が最高の推奨事項を持っていても常に疑問です。

しかし、仕事の量が増えて権威の委任が非常に緊急の課題になることがあります。 彼が会社の仕事の結果によってこれを判断することができるので、リーダーがどれほど優れているかが客観的に明らかになる時が来る。

原則として、チーム全体の前で、清潔な女性の仕事をチェックし、彼女にコメントをするディレクターは、必ずしも明らかではないが、嘲笑を引き起こす。 このような「民主主義」は、高等部の注目の対象が経営者の階級およびファイルである場合でさえ、容認できない。

通常の供給契約の締結、怠慢な従業員の積み増し、会社の経済的業績の一般的な悪化による一定の雇用 - 組織における権限の委任が間違っていること、または単にそれに疑問がないという事実の典型的な症状です。

マネージャーは、企業の戦略的な決定、商品や生産設備の購入、従業員数の増減などを決定するなど、他の問題に対処しなければならない。あるいは、金融破綻が起こるでしょう。

従業員の訓練と 職業的成長 の問題は、実務の過程で解決され、二次的課題の解決にも制約があっても、資格を持つアシスタントを準備することはほとんど不可能です。 これは非常に重要です。なぜなら、世界のすべてを知っている人は存在しないし、彼の特別な訓練のおかげで通常のマネージャーが彼のリーダーよりも難しい仕事に対処できることがあるからです。

管理の権威の委任は、非物質刺激の優れた方法であり、それはマネージャーの側で従業員への信頼を示す、非常に感謝されます。

もう1つポイントがあります。これは、チーム内の負荷分散に有利です。 高水準の椅子では、すべてが目に見えるわけではなく、より単純な椅子を持つ人によって問題がより客観的に評価されることもあります。 権限の委任はボトルネックを効果的に排除するのに役立ち、最も重要なのはボトルネックをより早く排除することです。 マネージャは、自分に割り当てられたタスクの本質を理解し、それを実行する方法を独自に決定し、その後、実際の従業員になります。 逆の場合も、 「オフィスプランクトン」と「バイオロボット」のままになります。

「企業経営 」の概念を最短で定義する必要がある場合は、「権限の委任」のように聞こえるでしょう。 すべてのマネージャーは責任を負わず、委任された権限であることを覚えておくことが非常に重要です。