組織構造：特性と基本的なグループ

組織構造を考慮に組成との相互作用従属基本要素を取り制御システムを表します。 練習が示すように、いくつかのグループに分けられ、それらの間の接続は、あります。 私たちは、より詳細にそれらを考えてみましょう。

線形関係が直接サブミットが経営に異なるレベルの部門間の場合に必要とされています。 この場合、下位レベルのマネージャーは、直属の上司を受けます。

機能的相互作用は、すべてのレベルで多数の機能を実行する接続ヘッドを有することを特徴とします。 それらの間、何の行政従属ありません。

機能横断的通信管理における同じレベルのオフィス間で利用可能です。

組織構造は、特定の類型があります。 より詳細に彼女の特性をしてみましょう。

リニア組織構造は 、単一チャネルの相互作用が存在する最も単純なシステムです。 各スレーブは単独の受注を与える唯一の指導者、従業員の行動を制御し、指示されています。

分析 会社の組織構造は、 直線的な関係に基づいて発行され、それは次のような利点を明らかに：

• 関係の明確さ。
• 応答性;
• 個々の経営者の責任度が高いです。
• 管理職の低メンテナンスコスト。

リニア制御は、中小企業のための理想的です。

直線スタッフの組織構造は、部門やワークショップの管理に使用されています。 決定タスクのヘッドとはパフォーマーの注文を準備するときに、この場合には、コマンドの統一は保持されます。 しかし、これはコレクション、実行の専門家やアナリストの助けを借りて行われ 、分析との合成 情報を。 これは、これらの部門は、行政行為や文書のプロジェクトを開発しています。

機能的な組織構造は、管理単位と部門間の機能の分離のために用意されています。 これは、より多くの有能な人材を分散させ、行政や管理作業を充電することができます。 このようなシステムを効果的にするためには、それは重要な文書の作成のためのサービス間の複雑な調整が必要。 この場合、それはすべての作業の効率を低下させ、意思決定を延長します。

部門の組織構造は 、一般的な企業ポリシーと制御機能を意味します。 私たちは、その上、同社の開発戦略の財務活動について話、とされています。 管理は通常、行政のトップエシュロンに焦点を当てて、生産ユニットを転送する動作機能の分散化があります。 その結果、外部の変更、経営判断の迅速な導入とその品質を改善するために柔軟な対応です。 主な欠点の中で、デバイスのヘッド数の増加やメンテナンスコストがあることを識別することができます。

マトリックス組織構造は、ドメイン固有ユニットのプロジェクトグループの形成を含みます。 これらは一時的にしか、このヘッドの対象となっている最も経験豊富で有能な従業員で構成されています。 作業の完了後、すべてのは、彼らの機能ユニットに戻されます。

結論としては、以下のことを注意すべきです。 経済的な実際には、レストラン、銀行や大企業の組織構造であるかどうかを任意のシステムは、専用のタイプの組み合わせを使用しています。