直線機能組織構造：長所と短所

機能的な組織構造 - それは、それらのそれぞれは、技術、製造、エンジニアリング、金融・情報機能の特定の範囲の実施を命じている政権のようなスキーム、です。 提出の機能体内にある生産単位は、すべて彼の指示に従うために必要。

コマンド構造の最も一般的なタイプ-リニア機能組織構造。 この制御回路は、メインワークの組織で動作する線形単位、ならびに機能サービスユニットを含みます。 彼らのレベルでの意思決定の採択に従事するリニアユニットは、ユニットも意思決定を行い、開発だけでなく、彼を通知するために管理者を助けます。

直線機能組織構造：説明

この制御方式の基本は鉱山、のでは専門の構築方法である 管理プロセス の機能サブシステムの（生産、マーケティング、財務、研究開発、スタッフなどを。）。 各サブシステムは、上から下まで組織全体に浸透階層構造を形成しています。 各サービスの評価は、そのタスクのパフォーマンスを特徴づける指標を介して行われます。 適切に構築され、システム全体が奨励し、従業員をやる気にさせます。 最終的な結果は、すべての部門がそれを達成するために働いていると考えられているのと同じ（企業全体としての品質と性能）は、二次計画に移動しています。

直線機能組織構造： 長所と短所

正のポイントは、システム・ユニット、コマンドの統一（リーダーは、一般的な管理を引き継ぐ）、責任のライン（誰もが知っている、何のために責任がある）、上から受け取った命令の執行部門の迅速な対応の可能性の相互作用の明快です。

欠点は、全体的な動作戦略を生成する構造単位の欠如です。 操作上の問題ではなく、戦略的な問題を解決するための最初の場所で、事実上すべてのレベルの指導者。 いくつかの部門の協力が必要な問題に対処するに降圧し、赤いテープを通すための前提条件があります。 経営陣は、今少し柔軟性があり、悪い変化に適応します。 組織と単位が異なる持って 評価するための基準 、作業の効率と品質を。 これらのパラメータを評価手続きへの現在の傾向は、一般的な雰囲気と恐怖の断片化につながります。

構造における統制の不備は、従業員と経営者、意思決定者の間にある複数の中間リンク、です。 トップレベルのマネージャーは、過負荷にさらされます。 性能や資格、ビジネスや上級管理職の職員の個人的な資質の間で増加した依存性。

したがって、現状では直線機能組織構造は、利点よりも欠点を有していると結論付けることができます。 このシステムでは、組織は、企業の質の高い仕事を達成することは困難です。

欠点直線スタッフの組織構造を克服するために設計された線形回路。 それはあなたがのために設計されたユニットの欠如、にリンクされているの主な欠点解消することを可能にする 戦略計画を。 この構造は、外部の専門家やコンサルタントが関与する可能性があり、負荷のトップマネージャーの削減を提供します。 しかし、責任の明確性の欠如が依然として存在しています。