マトリックス組織構造：特性、長所と短所

マトリックス組織構造を実装するのが最も困難です。 当初は中、唯一の宇宙産業で使用された エレクトロニクス業界、 だけでなく、高い技術の分野では。 このような組織構造は、業界の変化や活動の他の球があるので、必要に応じて、他の企業になりました。

マトリックス組織構造は、主に2つの部門があります。

- 製品指向 - 製品の特定の種類の生産を担当します。 これらの部門は、商品の製造の戦術的な性質に関連の主な問題を制御します。 彼らは、取締役や生産を担当する彼の代理に従属しています。

- 販売 - 特定の地域の消費者の製品またはセグメントの販売に焦点を当てました。 これらの部門は、取締役またはその代理マーケティングによって制御されています。

両ユニットは、生産部門との対話します。 例えば、営業部門は、製造される製品の範囲を提供しています。 ターンでは、生産ユニットはまた、自分の仕事に関する情報の2つの部門が設けられています。

構造では、さまざまな戦略的目標を解決し、企業の頭の対象となる機能のサービスもあります。

マトリックス組織構造は、次のような利点があります。

1. 約5の数 - 大企業の階層内のレベルの数を減少させます。
2. 製品需要を変更する場合には、応答の柔軟性を高めます。 これにより、非営利団体を増やします。
3. 会社のすべての技術的なポリシーが統一になります。
4. 工業製品の品質を向上させる、市場における同社の競争力を高めています。
5. 経営幹部は、権力の数から除去し、その管理者を委任します。

しかし、このような 組織の管理構造は また、大きな欠点を持っています。 部門は、生産に接続されているので、その後の受注は彼らからの散乱来る状況があります。 この場合、会社は、アクションのための詳細な手順を開発します。 しかし、まだマトリックス構造を持つ組織でしばしば論争を持っています。 各部門は、その利益を守るため、時には彼らは、長い時間のために解決されます。

この構造によっても、欠点を含むこともできます。

- その嵩高、複雑さと実装のコストが高いです。

- 無政府状態に大傾向。

- 力が時々厳密に指定され、「ぼやけ」の数の権利と責任されていないので、電源のための「戦争」の危険性があります。

-大規模な オーバーヘッド、 組織で働く人々のかなりの数いるため。

- 特定の機能を頻繁に重複があります。

- それらの多くはグループで議論したように決定は、後期に撮影しました。

マトリックス構造は、二重のリーダーシップです。 垂直 - 組織の線形及び機能ユニットの制御を含みます。 水平 - 個々のプログラム、プロジェクトや製品の管理。

マトリックス組織構造は、それがいくつかの管理職を運営していることを特徴としています。 いくつかの制御ユニット、他のコントロールプロジェクトの実行。 しかし、このリーダーシップは、このような組織の代替案との間のバランスを維持するために努力すべきです。

マトリックス構造の特徴は、両首脳のすべての従業員という事実です。 しかし、彼らは絶対に平等な権利を持っています。 それはエグゼクティブのヘッドは、機能的なサービスだけでなく、プロジェクトをコントロールマネージャーの対象となる、です。 その結果、これは、会社全体の効率を向上させる必要があります。