- ヒューマンリソースマネージメント会社の経営の最も重要な要素。

二十一世紀は人類に新たな課題を提供しています。 世界の新技術、サービス部門の作業で消費者の需要の変化、ほとんどの国の移行経済国、「絞る」新しいコミュニケーションの手段の出現のおかげで - これはすべての事業部門を含め、私たちの世界を変えています。 以前の重点は技術基盤と非熟練労働者を使用することが、今日、革新的技術の開発と、上にあったのであれば、 人間の経営 資源はほとんどビジネスマンの主な仕事になります。 適切なコントロールを行使する方法を学習するために、我々は、この記事で説明します。

人事管理 - の目的は完全に会社の要件を満たしていますし、その利益のために働くために、同社の高い資格で信頼性の高いスタッフを確保することである、同社の従業員の活動です。 CR管理システム（外部ソース - HR）は、以下の態様からなる政策の開発および実装を含みます。

1）採用方針 - 特定の位置のための候補者への一定の要件の指名、ポストの申請者の適性を判断するために、特別な心理的、専門的なテストの準備。

2）実際に人的資源管理 - 職場の組織と従業員の時間、彼のキャリアのはしごを構築するための目標や目標を設定。

従業員の3）さらにトレーニング - CRポリシーにおいて必須成分。 戦略的な経営 人材は、時間の経過とともに、その品質を向上させることを意味-これはスタッフを教育するために独自の要件に対応する代わりの高い資格の高価な専門家を雇って、会社を可能にします。

4）政策上の優遇措置や罰則 - 一方で、従業員がよりよく機能し、報酬を見越して積極的に動機、HR-政策の主要な動機付けの構成要素であり、他に - 彼がいることを知っているので、それはより多くの責任を負うことになり彼のミスが処罰することができます。

上記のリストの最後の段落は、特別な注意を与えられるべきです。 管理 人的資源のは、 の適切な組織なしには不可能である モチベーション 仕事に。 原則として、動機は三つの形式で行うことができます。

1）組織と管理形態は、 - ように、任意の次数、命令、指令の発行を必要とします。 この方法は、従業員に直接影響を含むが、従業員が自分で「強迫の下に」必要なアクションを実行していないとして、それは、無効です。

2）経済的な動機は - よく考えられて保険料および罰則システムです。 励ましや罰のルーブルやドル従業員が合理的な動機によるタスク管理を行うために、関係するので、インパクトの最も効果的なタイプである - 良い仕事のために彼は賞を受け取ることになりますし、悪いために - それを失うことになるが、罰金を支払うことではないだけ。

3）社会心理学的要素による動機は - 、プロモーションを通じて従業員を奨励証明書や感謝の気持ちを授与、表彰含ま「今月の従業員（年）。」 暴露のこの方法は、従業員が良い感じと働くために余分なインセンティブを取得することができます。

でも、全体の部門のHR - 人事管理があるので、その実施のための複雑なプロセスは、特定のスタッフや大企業に割り当てられています。 CR管理部門の存在は、同社が本当にの重要性を高く評価していることを示唆している人的要因事業では、そのための開発の正しい道を選びます。