実行学問：コンセプト、管理、およびプロモーション。

フリーランサーは、通常のビジネスとは別の自分の仕事の詳細および執行規律に自分自身を強制する必要はないです。 概念が付与され、実行のために取られている場合確かに、原則として、先験的には、その後、よく組織幹部の規律からのフリーランサーは、所得のレベルに依存します。

エグゼクティブ規律に精通

実行規律は、従業員またはプロセスとして特徴付けられる 労働集団 ボスによって採択された命令、指令、決定および注文、。 上司の権威動作や厳格社会的必要性から規律のタイプがあります。

でもエグゼクティブ規律の下での作業のタイムリーかつ高品質なパフォーマンスを意味します。 同社は、数人で構成されている場合、組織のパフォーマンスの規律のようなものが平準化されます。 結局のところ、そこにそれの頭には、次のすべてのためである、と部下は上司が何かを言うならば、あなたはそれを行う必要があることを理解しています。

それは規律、あるいはむしろその不在を行い、大企業になれば、それは深刻な問題になるかもしれません。

規律管理

次のように各組織では、作業が構成されています。

1. ヘッドは、プロジェクトが評価されるによると、従業員の明確な目的や要件に指示します。
2. プロジェクトのタイミングによって決まります。
3. 従業員の仕事を失います。

スキームは十分に簡単です：チーフは言った - スレーブが、しかし、従業員は、プロジェクトの開発の中間段階を忘れるべきではありませんでした。 エグゼクティブ規律管理は、まさにこの点にあります。

すべての管理者は、随時従業員が行った作業を報告することを確認する必要があります。 練習が示すように、期限の日に引き渡されたプロジェクトは、開発段階を通じて当局により監督よりも品質がはるかに低いです。 それは会社に罰則や逃したサイズに有利なオファーの数に依存する巨額の損失をもたらすことができます。

エグゼクティブ規律の管理と同様のインシデントを回避するのに役立ちます。 事務所の管理のもと、契約期間の実行を監視し、プロジェクトの品質を向上させ、そしてチームワークを確保する制御システムの導入を意味します。

規律のレベルを上げます

エグゼクティブ規律やパフォーマンスは、4つの主要な指標によって特徴付けられます：

• 仕事の質。
• 効率性。
• 適時。
• 有効。

特定のポイントに特に注意を払っているのであれば、これらの指標を向上させることができます。 まず、従業員を雇う前に、あなたはそれが技術と経験のレベルであることを確認する必要があります。 候補者と彼の過去の経験の個人的特徴を探索慎重に価値があります。 企業のいくつかの所有者は、実際に再教育するよりも教えることがはるかに容易に人「経験がない」を雇う方が良いです意見です。 雇用の従業員がすべての要因を考慮に入れる必要があります。

第二に、組織内の構造を確立することが必要です。

• 調教。 もちろん、私たちは、個人衛生の時にそのことについて話をされていません数分を分離し、秒まで監視しました。 しかし、規律がなければなりません。 チーム内熟知 - それは一方で良いですが、他に - この会社は苦しむことができます。 したがって、懲戒手続きは皆のための同じでなければなりませんが、規則の不遵守のために罰則を課す必要があります。
• 汎用性。 各プロジェクトは、独自の特性やニュアンスを持っているので、専門家は、従業員のいくつかのグループに会社を作成することをお勧めします。 いくつかは、ユニバーサル品質要件とあなたの個人的な要件にプロジェクトを調整するための他のグループに合わせてプロジェクトを遂行します。
• 資格。 従業員が開発されるべきです。 エグゼクティブ規律結局のところ、より多くの経験豊富な従業員、より高いレベル、それに応じて、会社の利益。

規律を実行するかどうかは必要なのか？

パフォーマンスの規律 - リーダーシップによって設定されたタスク、タイムリーかつ適切な実行。 職場での関係を形成する唯一のオプションとして、労働規律を考えると、多くは執行規律のカテゴリを見落とし。 同社は、その位置や顧客を失う損失を負担し、あふれんばかりで、なぜ、後にまだ困惑。 結局、従業員は遅くはない、とドレスコードに準拠し、時間上のすべてのタスクを実行します。

おそらく、労働規律のこの指標が、実行の規律のために他の基準に焦点を当てています。 従業員は、ジャストインタイムで仕事を取るべきではありませんし、各ステージの後に行うだけにして私たちは、会社と増加利益の開発について話すことができ、プロジェクトの高品質を保証報告します。