不変のフレームの係数：式。 従業員の平均数

各企業は、自社の人事部門を持っていますが、多くの人々は、まさにそこに働くスタッフが何であるかを理解していません。 もちろん、心に来る最初の事は - 雇用と解雇が、実際には、この部門の従業員の機能ははるかに広いです。 同時に、彼らは非常に多くの異なる理論的な情報を知っておく必要があり、そして最も重要な - 実際にそれらを適用することができます。 したがって、そこには常に排他的に最高の専門家を作業する必要がありますので、彼らは会社の生命と成長にプラスの影響を持つことができます。 しかし、この分野では人事部について、具体的になり、そして非常に多くの影響を与え、分析と制御システムの売上高の一部である約小さな具体的な要因。 このテーマは、メイン素材になります。 係数については、あなたは少し後でそれについて知っているだろう - 限り、問題のグローバルな視点に集中する方が良いと。 あなたは何を知っています 離職率？ それはどのように会社の健康に影響を与えますか？ 私たちにできることは何か？ あなたが人事部門に仕事に行くのか、自分の会社を持っていることを計画している場合は特に、これらの概念に対処するための時間。

離職

人事売上高 - それは絶対にすべての組織に存在する問題であり、最初の場所で、多くの起業家が戦うためにしようと場所です。 それは何ですか？ スタッフの売上高は、組織内の一定の変化の過程を呼び出します。 一つは、簡単に売上高が良いと正の指標ではないことを理解することができます。 第一に、それは会社が従業員がその会社では別の、より有利な位置に行くために去ることを好む理由である、理想的な条件から遠くなっていることを意味します。 第二に、それはスタッフがすぐに、すぐにお互いに慣れるを開始し、協力関係を確立する変更として、チームワークを整理することは非常に困難であることを意味します。 あなたは常にようにシンプルで補償するためにしようと、彼らの学習にお金と時間を過ごすために新入社員を探すために持っているように第三に、それは、会社への直接損傷を引き起こします。 一般的には、フローは - これは間違いなく、すべての手段で戦う必要がありますので、どのような組織のための最大の課題の一つであり、どのようなアクションは、多くの場合、人事部に向けられています。 これはどのように行われていますか？ まず第一に、それは分析および会計担当者が注目に値します。

労働者の運動の解析

人事記録 - この部門の最も重要な機能の一つです。 専門家は、売上高の問題の特定の時点で会社の状態を決定するための式の巨大な様々なを使用する必要があります。 分析は、通常、マルチレベルを行い、非常に多くの質問が影響しています。 実際には、この分析の基礎を募集し、従業員を去っの比率、すなわち、スタッフの離職率の計算です。 しかし、一度は、私たちはその後、はるかに便利に動作していた非常に興味深く、重要な要素を、計算することができ非常に便利な式の従業員番号の専門家があることは注目に値します。 そして、それは、この記事では、それらのいずれかが議論されるのです。 正確に何について？ この材料の、あなたはどのようなフレーム速度定数、及び詳細に研究、それが形成されているから、どのように例を計算することを知っています。 この要因は、企業の従業員の動きを分析することは非常に重要であることに注意してくださいので、彼らはどんな有能な専門家を無視しません。 これは劣らず重要その周辺よりもされていない 離職率。

スタッフの動きの分析の係数

フレームの係数不変 - これは唯一の効果的なストレスとその制御を決定し、要員の動きを分析する際に人事部を動作係数の多数の一つです。 レセプションや解雇で離職率 - まず第一に、それは、2つの基本的な要因は注目に値します。 最初は、企業が報告期間中の様々な位置に取り、第二どのように多くの従業員を示して - それらの多くは辞職か。 係数は測定のはるかに便利単位であることに留意すべきです。 あなたが企業のどの部分に知ることができないので、あなたが、言っていないものについての従業員の平均数は、ように、何をその範囲とを動作させます。 係数は0から1への明確な価値を提供しています（または、それは、0％〜100％である） - つまり、あなたが特定の境界を知っているし、それが移動し、さらに分析作業のために、この指標を使用する方が簡単です。 同じことは、任意の時点で、企業における流動性のどのように深刻な問題を示し、流量、に適用されます。 しかし、スタッフの恒常の比率は何ですか？ この記事では、この指標は、最も注目されています。

比の不変とは何ですか？

まあ、それは人材の継続性のまさに率を見つけるための時間です。 同様に、売上高の場合のように、この図は、物事は会社と職場で重要な従業員を保持する能力を予定しているどれだけを示しています。 分析作業で非常に重要な要因であることを推測することは困難ではないので、あなたは完全にそれを計算する方法を理解するのに十分な注意を払う必要があります。 当然、計算が実行される独自の式を有します。 あなたが人事の活動にあまり強くない場合は、これ以上の説明は、言葉の複雑なセットを持っているように見えるかもしれないが、絶望に殺到していない - 今後の記事では、各項目を個別に詳細に説明します。 だから、持続率、またはそれが呼ばれるように、あなたが請求期間中に解雇された従業員の数を奪うと、特定の期間の平均数で、それを分割するために設計の初めに職員の給与番号から、必要なスタッフの安定係数を学びます。 結果は、因子として使用することができる - パーセンテージの結果を得るために、百を乗じすることができるように。 あなたが見ることができるように、一見したところで、それはかなり紛らわしいですが、あなたは慎重にこの質問を勉強すれば、あなたは将来の任意の困難に遭遇する可能性は低いです。 まあ、それは個別に各項目を打破する時間だし、静かにこの問題を完全かつ絶対的に理解するためにそれらを一緒に折り畳まれています。

従業員の給与番号

だから、あなたは、フレームレートの安定性に興味を持っているときに直面されて最初の指数-人以上の従業員の給与計算数 時間。 これとは別に、このオプションは、このような混乱が生じていない、とあなたは簡単にそれが意味するの下に報告期間の初めに会社に残っている従業員の数ということを推測することができます - それは、いつでもかもしれないが、ほとんどの場合、人事部に報告は月、または年。 したがって、専門家はさらに係数で計算式では、このパラメータを使用できるようにするには、組織全体のフレームの正確なカウントを生成しなければなりません。 あなたが一定の係数のフレームを計算しようとすると、当然のことながら、これは、あなたが関心を持つべき唯一のものではありません - この式は、あなたが今、もう少し詳細を知っている他の要素を含んでいます。 必ず各要素が計算で非常に重要であり、それがさらに印象的な問題やエラーにつながるので、あなたは、小さなもので、ミスをしないことを覚えておいてください。

解雇された従業員の数

これは、どのようにフレームレートの恒常の計算の中で最も基本的な要素の一つです。 式もはるかに複雑なオプションが含まれていますが、今のあなたも、このようなささいなことに焦点を当てるべきです。 チャンスはこのケースでは、あなたが全体の報告期間のために解雇された従業員の数をカウントする必要があることを、あなたはそれを推測、です。 そして、それは絶対にすべての従業員である、それは考慮に解雇のすべての理由を取って、あります。 ほとんどの場合、それが職場の配偶者を動かし、軍へのアピールで、教育機関への入学 - それは、法律の定めるところにより、不登校や労働規律と解雇の違反のための無能のために、このような自分自身の意志の解雇などなどの標準オプション、、、、することができ仕事のコミットメントの継続が不可能。 また考慮され、生理的な長期の病気などの文字、あるいは死の理由から。 いずれにせよ、すべての発射は、このパラメータに記録され、上記式中、後続の計算に参加しています。 すでに組織を離れた従業員の数を持っているときに、あなたが全体の報告期間を働いている従業員の数を計算する必要があり、時間が来ます。

全体の報告期間中の従業員の数

このセクションでは、報告期間中に受信/解雇された労働者の間の差を計算する必要があります。 ここでは、あなたが既に持っている指標で働くことになり、新たな情報を必要としません。 だから、レポート期間全体の組織で働いている従業員の数を計算するには、単純な引き算のアクションを実行する必要があります。 報告期間の初めに職場に登録された人の数を示し、従業員のリスト番号を、取り、そしてそこから報告期間中に会社での自分の位置を残している解雇された従業員の数を引きます。 報告期間中に会社で働いている従業員の数 - 結果として、あなたは目的の値を取得します。 この値を使用すると、上で動作する必要があります - あなたは、実際にはすべて、この作業の結果を知るための唯一の一歩がありました。 しかし、この段階では、深刻な、大きい、と計算の多くを必要とします。 今のあなたは年間の平均数であるかを調べる必要があります。

報告期間中の従業員の平均数

あなたはすでに何を知っている の給与数 の従業員を、まだ何の平均数見当がつかない。 今、あなたはこの数字ずに永続化要因を学ぶことができなくなりますので、これについて学ぶ必要があります。 このように、平均的な数はあなたの報告期間の個々の段階のための人員数に基づいて値を与えます。 報告期間が月の場合は、平均数は、それぞれの日のための給与に基づいて算出されます。 この値はどのように計算されますか？ これを行うには、それぞれの日のための会社の従業員の数のカウントを行う必要があり、その後、すべての日の結果、および報告期間の日数で割った金額を合算します。 その結果、あなたは数式で使い続けることができるようになります平均数を、取得します。 あなたは何の契約や派遣労働者を持っていない場合は、この単純化されたアプローチにのみ機能します。 一時的な労働者 - パートタイムで働くそれらの会社の従業員。 ここでは、計算はない、彼らは通常の労働日の枠組みの中で処理されている時間の合計量との関係で、働いている従業員との境界の数によって行われます。

計算係数

さて、今、あなたは完全に式を理解するために必要なすべてのデータを持っています。 あなたは人員の、このような流出は、このパラメータは給与従業員の数だけでなく、ずっと、ずっとと相互作用することを理解しています。 あなたは絶対にすべてのデータを知っている、とあなたが持っているすべての - 数を代入する必要があります。 今、あなたは可能な限り正確に理解することが、具体的な例について説明します。 ことを規定する必要がある一度だけ 平均数の計算 はまだありませんすべての企業が永続的かつ完全に基づき動作しない従業員を擁しています-簡素化のためには、唯一の永久的な従業員とみなされます。 あなたの会社では、彼らが存在しない場合は、人事部門は正社員とは別にそれらを占めていることを確認してください。

さらに計算のための便利な数 - だから、今年の初めに平均企業が百人の従業員を持っていたと仮定することが必要です。 年の間に彼は辞任し、そのうちの20。 それはあなたが三分の一を得るために式に置き換えることができる2つの値を持っています。 全体の報告期間中に従業員の数を取得するには、従業員の給与数（100人）、解雇された労働者（20人）の数から減算される - それが80に到達します。 この値は、負けないように、あなたは、任意の他の計算のためにそれを使用するので、それをマークすることはできません、つまり、抽象的です。

平均数の計算 - それは次のステップに行く時間です。 あなたが希望する結果を得るために、報告期間の各日のために従業員の数を取る必要がありますように、それは、もう少し複雑で時間のかかるプロセスです。 そこにも、従業員の任意の数の例を与えることを試みるにはポイントはありませんが、ほとんどの場合、それは百未満です。 この例の計算では、数93を得る、あなたは今、最終的な結果を生成するために使用することができます。 どのくらいあなたは式列挙された数80の分子に、覚えているが、今分母に、あなたは、除算の結果は、小数点以下比0.86に丸めなっ数93を追加します。 あなたは割合で動作するように、より便利になります場合は、八六%を取得するために、100でこの数字を掛けることができます。 それとも、それは同じようにそれを残して、分数の比率を使用することができます。 いずれにせよ、あなたは完成した結果を持っています。 それが何を意味する - しかし、1つの非常に重要な問題はありますか？ それはあなたには、いくつかの特定の値を持っていますが、専門家のHRに彼のチーフ良いか悪いニュースをもたらすでしょう、ですか？ さらに分析すると、会社が悪い状態にありますか？ それとも繁栄で？

団結のための欲求

当然、あなたはすぐにこの結果、前の例で得られたどのように良い言うことすべての業界を理解する必要があります。 しかし、今あなたはずっとこの質問への答えを知っています。 だから、今日存在して練習に基づいて、比率が団結する傾向があるので、あなたは0.86（または八十から六パーセント）の結果を受け規範に近接しています。 もちろん、どのようにこの要因が意志を予測することは不可能ですが、あなたはそれが会社での安定性、永続チームを示しており、この比率は、分析中に加工することができることを知っています。 単独で永続係数が不完全であり、全体像を示していないため、通常、それは流量比と併せて使用されます。 専門家は、完全なアカウントを提供する必要があり、この要因は、彼のために独占的である - それはあなたが人事部のボスに来て、今年は非常に良いです恒常要因と言うことはできません、です。 ヘッドは、それが悪いと、離職のどのレベルでレポートを待っている、そしてそれをどうするかを計画しています。