人事管理のコンセプト

近年では、近代的な組織は、効果的な人事管理の熟練労働者の使用に基づいているメカニズム、常に人材の質を向上させる、の創出に焦点を当てるべきである 労働インセンティブ と労働生活の質を向上させます。 この配向は、人的資源管理における同様の特性を決定します。 新人事管理のコンセプトは、継続的なキャリア開発、雇用保障とスタッフの代わりに、正社員を雇うの開発を提供します。 ほとんどの企業は、独自の企業文化を作成し、従業員はそれの主要な構成要素です。

外国人事管理の経験が新たな形態とする基礎もたらし 管理の方法を。 人的資源管理の近代的な概念は、人的資源の価値との長期的な投資を提供その経済的有用性を認識し 、人的資本を。 組織は、検索しての創造性と生産性を実現するためのプログラムの作成を目指して 、同社のスタッフ。 人事管理の概念は、人的資源管理の通常の概念を置き換えます。

新人事管理の概念は、従業員の継続的な研修のための動機付けの仕組みの複雑さを意味し、継続的な専門教育の確立は、重点は雇用の個々の形に向かってシフト。

人的資源管理の主な種類は、彼らが広く使用されている外国から私たちに来ています：

1. パフォーマンス管理。 組織内のリーダーシップは、特定のワーキンググループの前に置く作業を分散化され、その結果を達成するために決定されます。 いくつかのこれらの結果を達成するための手順、モニター、測定、およびなどがあります。 中央の委任タスクのモニタリングは、最終的な結果と比較することによって行われます。 当然のことながら、このようなシステムは、組織内の再編だけでなく、思考の種類を必要とします。 労働者は、彼らが最適な方法ですべてのタスクを解決するために喜んでなければならない、結果に焦点を置くべきです。 この願望を達成するために、スタッフは間違いなく彼らの継続的な協力と発展を確保するために、適切にやる気にさせる必要があります。
2. モチベーションを使用して操作。 このモデルでは、最初の場所は、従業員、ニーズや関心、個人的な目標と企業の目標の統合です。 効果的な動機付けのモデル、選択した人事管理方法を選択します。 合理的、自己モデル、所有権のモデル：動機づけのモデルの中で次の種類が使用されています。 合理的なモデル - 地球にダウンほとんどは、それが材料報酬や、逆に、回復するために基づいています。 自己モデル等、自分自身を表現するために、創造的衝動として従業員の内部動機を明らかに 所有権モデルは、協力とパートナーシップに基づいています。
3. 管理フレームワークは、従業員が自分の意思決定を行うその中で明確な枠組みを意味します。 ここで、重要なイニシアチブ、責任と独立した意思決定。 近代的な人事管理の方法は、従業員の創造的活動の自由を与えます。
4. 基づいて管理、 権限の委譲、 -下位機能の頭の転送、下位レベルへの生産作業の翻訳。 このモデルの存在する場合は、決定が少数の従業員と、それらが実装されているレベルで取られています。 すべての従業員は、彼が自分の意思決定を行う権利を持っているボーダー活動を取り組んでいます。
5. 参加型管理。 従業員が積極的に組織の業務に関与している、作業活動を計画し、意思決定に関与しています。
6. 起業家経営。 特定の組織におけるビジネスの発展は、一つの目標で団結クリエイティブな人々、です。