効果的な人材管理：従業員のためのテレビン油を取得するには？

あなたのチームを育成するには？

  私たちの多くは、良いと健康的な調和のとれたチームを構築するのは難しい問題に対処しなければなりませんでした。 どちらのチームが効率的に呼び出すことができますか？ すべての従業員が、よく油を塗った機械の歯車のように動作一つ？ 各イニシアチブが実施され、進む1は休日として動作するには？

すべての従業員が知っていると明確に自分の仕事をしているチームは、良い結果を達成することのできるチーム、あなたが毎日来てほしいチームを構築するには？ 生産的な作業チーム、規律、監視と報告を整理するには？

唯一の有能で経験豊富な経営者によってすべてのこれらの質問に対する解決策。 しかし、経験が - 時間が付属していますので、頭の中で最も重要な問題に対処しようとします。

委任：長所と短所。

あなたは仕事に来て - とさまざまな問題を持つ従業員の群衆に向けてあなたを指示します。 彼らはあなたの「緊急」の表示のために、あなたは何も解決しないことができずに待っている、あなたのオフィスのドアの朝のラインアップです。 何をしますか？ マネージャーとして、あなたのために何をすべきか最初に行うべきこと。 あなたのためにあなたの仕事は誰を満たしていません。 次の - スタッフの質問。

チームは各部門および各従業員の責任を明確に割り当てなければなりません。 しかし、それらのそれぞれは、その職務だけでなく、決定する権利はないだけにする必要があります。 何が正確に、あなたは、労働者からの決定を待っている - それは総会で言っやドキュメントのいずれかを指定する必要があります。

経営の非常に良好な受信 - それは彼の部下に特定の責任を委任されます。 この方法は、いくつかの単純な日常業務の責任者をアンロードし、彼は戦略的に重要な問題に係合することができます。 委任だけではなく、有益な優れた、だけでなく、従業員である - それは良い仕事のための信頼と感謝のしるしです。

内部通信 - 成功のための基礎。

チームは、社内コミュニケーションの明確なシステム、およびシステムvzaimootchetnosti従業員と部署をデバッグする必要があります。 権利と責任の不明確な分布がしばしばあるので、この問題にraznotolkovすべきではない紛争の元チームで！ vzaimootchetnostiシステムは、従業員の規律と責任をたどる、企業のより効果的かつ単純な制御に管理できるようになります。

各従業員にとっては、賃金や労働条件だけでなく、チームの良い雰囲気に限らず重要です。 紛争解決のための内部的な問題を学び、チームに良い作業環境を作成するには - これは賢明な指導者の最も重要な課題の一つです。 チーム内の関係を構築、または企業の研修やイベントを実施して描くことができ心理学者を助けることができる隠された内部の問題点を明らかにする。

従業員のテレビン油。

任意のリーダーのために非常に重要なカリスマ性、知恵、そしてあるリーダーシップの資質。 しかし、指導者が生まれていません。 リーダーはあります。 そして、このトレーニングビデオで支援する「従業員のためのテレビン油。」

通信プロセスやスタッフのコントロールの簡単な実装に特定のタスクを実行する、あなたは、特定のツールが本当の動機を詳細に学び制御し、人事管理になる部下を訓練する方法を学びます。

ビデオチュートリアルと一緒にまた、あなたがその事業の下にわずかに変更して、日々の実践に実装する必要がありますいくつかの規制のテンプレートを受け取ることになります。