スタイルコントロールヘッド：権威主義、民主主義、自由主義、アナーキスト、一貫性のない、状況

「独自の方法で各ほうきスイープ」 - 経営者の性格タイプとその管理スタイルの多様性については、このことわざ隠されたアイデア。 チームのいくつかの管理職の仕事を注意深く観察し、あなたは仕事上の関係の形成の違いに気づくでしょう。 スタイルヘッド制御は、企業のパフォーマンスに直接影響を与えます。 一部の企業はクローズされている理由を他の人が住んでいて、危機の時代にも、繁栄しながら、この事実は、説明できます。

リーダー、経営スタイルや企業のパフォーマンスのパーソナリティ - これらの事は密接にリンクされています。 ガイドには、いくつかの方法を組み合わせることで、あなたは理想的な結果に近づくことができます。 結局のところ、スタイルディレクターと経営効率は - 不可分です。 あなたが上司であれば、あなたが本当にあるか、人を理解することが重要です。 つまり、あなたの長所と短所を理解し、より良い結果を達成することができます。

リーダーシップのスタイルの簡単な特徴

経営スタイル - 複雑な関係の管理と部下、そして互いに対する二つのグループの作用の方法。 これらの関係の質は、部下のパフォーマンス、チーム内の雰囲気とその目標と目的を達成する能力に依存します。 経営陣の頭の中でスタイルは5つのタイプかもしれません。

ドイツ系アメリカ人の心理学者や作家の有名なクルト・レヴィン前世紀の30代のと公表しているが、後の古典となっている3つのリーダーシップのスタイルを同定しました。 少し後には、より一貫性がなく、状況を追加しました。 マネージャの簡単な説明でテーブルを調べた後、あなたは自分自身を見つけることができますし、所望の読取部に直接アクセスしてください。 そして材料のすべてを読んですることをお勧めします - 生活の中でさまざまな人々に対処する必要があり、調製されることをお勧めします。 ヘッドの経営スタイルは何ですか？

経営スタイルの簡単な説明

説明ヘッド	正の資質	負の資質
権威主義	責任を取る、素早く意思決定を、明確に目標を設定し、	批判を許容しない、抵抗が好きではない、人の上にビジネスの利益を入れて、他の人の意見を考慮していません
民主的な	考慮して、新しいアイデアにオープン、チームでの作業集団ビューは他の人が責任を取ることができます	間違った手に権限を与えることが決定を遅らせる可能性があり、多くの協議会
リベラル、アナーキー	スタッフには圧力、チームで気立ての良い雰囲気が、問題の解決に創造的なアプローチを可能にしません	一括管理リリース手綱で怠惰と道徳的腐敗を容認、制御不良（挑発の盗難や業務を実行するための失敗）
矛盾	明らかにされません	明確な目標、明確なタスクは、チーム内の雰囲気を壊す、全く理解がない、結果が低い、お金ありません
状況	従業員を管理する高品質は、状況の一部であり、常に発展に貢献し、どのようにして何をすべきか何のペットとアンチヒーローを知らない、指導者を育て、創造的なアプローチを奨励	長年にわたり、リベラルとなり、無節操な労働者が首に座って、彼のグリップを失い、「下へ」、仕事を緩和する方法を知りません。

権威主義

強力な、話し合うのが大好きなので、彼は主張し、ましてや抵抗していません - （ - パワー、影響ラテンauctoritasからの）権威主義人。 権威 - チーフは、この人のタイプ、および経営スタイルのリーダーを参照している場合。 このタイプは、古典的な3のいずれかに属します。

機能マネージャ

そのような人はすぐに行動し、責任を負うされているので、その上の戦争、危機、流行と：経営リーダーのこのスタイル - - 権威は、ストレスの多い状況で正当化されます。 タフで妥協のない話で。 独裁指導者たちは、政府の最高レベルに取得され、成功した位置を保持します。 リーダーシップのこのスタイルは、他のものよりも大幅にロシアで広まっています。 これはかなり大企業、工場、アートグループと軍に正当化することができます。 雰囲気の中で、ハードモードで行わ購入や交渉の交渉、心臓がドキドキ限界まで。

独裁指導者は、彼の手の中にすべての電源を収集し、誰もがそれの一部でもを侵害することはできません。 部下は厳密に制御し、常に様々な試験に合格しています。 搾取と慈悲深い：しかし、権威主義的なスタイルは、さらに2つのモデルに分かれています。

「貪欲」は、完全にその名を正当化する、それが会社では、「パブロ・エスコバル」そうです。 このマネージャーは、部下のうち、すべてのジュースを絞り、人々の関心は彼を完全に興味ない人の意見を考慮していません。 従業員の脅威、恐喝、罰金やその他の迫害を刺激することができます。

意思決定や作業を行うことで少しでも自立を許すことはありません。 彼は「搾取」を言ったようにすべてが正確に行わなければなりません。 任意の独裁指導者は常に受注、法令及びその他の規範を公開しています。 すべては絵画や日付、密閉されています。 タスクの問題で譲歩をすることができるけれども、そうでない場合は感情の下で、非常にうるさいとせっかちです。 管理者は精神ではない場合、彼が言うと何かをした後、あなたは謝罪のために待つことができないことができます。 権威主義指導者たちは、それを使用したい - 私たちは、すべての感情がちょうど「シアター」です整体技術を用いて、この動作を混同してはなりません。 部下がイニシアチブをとることができません。

それはいわゆるできるのであれば、「慈悲深い」スタイル制御ヘッドは、より歓迎する環境を作成します。 そのようなリーダーは、部下の意見では、すでに興味を持っているが、それは権利を示唆された場合でも、自分で行動することができます。 一般的には「父方の」恩着せ部下とのコミュニケーションの、このヘッド、共感することができますが、乾燥してちょうど秒間、その後すぐに、スレーブは仕事で今、彼の経験は関係ありませんことを思い出してください。 第2のモデルは最初から非常に異なっていることを考えてはいけない - すべての彼の慈悲でまだ独裁リーダーです：ハード横柄と厳しいです。

これらの型キャストのいずれかが読み取りと書き込み、看板、印刷、塗装、略語や頭字語を愛しています。 このすべては、大きな太字、帝国でなければなりません。 消費電力の大きい、と不信beprintsipnye - これらの指導者は被害妄想人格パターンを持つ人々です。 休むことができない通常仕事中毒、愛情と自分の意見と他人の意志を課すことができます。

部下との関係

部下「慈悲深い」指導者との関係は、誰もが通過することができない距離を構築する場合は、「搾取者」であるとの距離は銀河系間になります。 ラフな形で構築されたトークmandative。 従業員は抑制され、企業内紛争開発のリスクが高いと、モチベーションを奪わ。 批判はあっても建設的、概念のようではありません。

「パブロ・エスコバー」部下について知りたくなかったし、従業員の難しさについて考えるように - - それ以上に個人的にはすべての精神を持って、そしてそれが正当化されないために、このような指導者を求めます。 ワンマン自身がそれについて話している場合であっても、企業のために何かを得る機会は、ほぼゼロです。 そして、もし彼らがするとき、誰と何を得るために彼が決めることを、以前述べました。 説明は役に立たないと主張する - それは、ハードの交渉に優れた硬化を持っている、と彼の部下は話せません。 スレーブが主張し続けるならば、すぐに罰金や叱責を受けると同時に、まだ指示に従わなければなりません。 例えば、リーダーの前でエモートは無用である - それはカーペットの上など、人を見ていきます。 共感はゼロです。

「慈悲深い」タイプは、下位に耳を傾けること、それがポイントにまっすぐに行かなければならないだろう、ゴム、そうでない場合は、すべてを引っ張らない - 「あなたの時間は、アップしている」と、あなたの質問にだけ、次の人生でそれを取得することになります。 管理者も助言を与えることができることが起こります。 「慈悲深い」は、急用の出発を休暇を与えることができる、または上に置か取得 - しかし、あなたは彼らの計画は彼に、彼はあなたのためにそれをやるべき理由についての考えを販売することである前にそれらを「保護」する必要があります。 私たちは見事にすべてを行う場合でもしかし、管理者が独自の方法を行いますと、不可能な決定の理由を見つけるためにという大きなリスクがあります。

課題会議

「搾取」と「慈悲深い」すべては単純です - 残りせずにすべての仕事とは破ると、企業の利益のために命を捨てる必要があります。 これに反対する人たちは、「人の敵」を宣言し、会社を離れなければなりません。

部下はbesprikoslovno法令を遵守しなければなりません。 より速く、より良い、より成功企業が求めている、責任を果たします。 そして、より多くの新しい問題の独裁は、部下の肩の上に横たわっていました。 権威主義の指導者の問題を解決するには何の原則を持っていない - 目的は手段を正当化します。 独裁の影響のレベルより、難しく、それは動作しますので、忘れてはなりません。

通信方式

これらのマネージャは、アップ遊ぶと二枚舌はすべきではないショー - ちょっとの間に透けて見えます。 今日ないようにしましょう、しかし、明日、その後も良いことではありません。 たくらみ独裁は、クリーナー、すべてを知っている、カーディナル・リシュルーのをこの方向に競争する必要はありませんように。 競技として - （すぎと被害妄想）権威流行より良い男は、彼の方法に立っていません。 なぜ？ 何のガイドラインが存在しないため、と独裁の目標は、あらゆる手段を正当化達成します。 autocratsヌル提案を - の提案が失敗しようとします。 ベストアプローチ - 協力。 人生をより簡単に流れ、地平線上のキャリアの成長の機会となりますので、作業。 例の指導者：ドナルド・トランプ、イオシフ・スタリン、ヒトラー。

民主的な

民主党ミラーの頭の作業と管理のスタイルが権威とは異なります。 仕事のこのスタイルは、会社の従業員間の義務と責任の均一な分布を必要とします。 民主党の頭部が部下のチームを収集し、あなたが頼ることができます。 問題を解決しても、最も複雑なプロジェクトを実行し、それが強要や従業員を威嚇する必要はありませんチーム。 特定の結果を目的としたリベラル許容志向の人、と頭ではない - 民主主義のための責任は、まだ、となります。

管理者民主党はまた、偉大なビジネスや政治の高さだけでなく、権威主義に達します。 彼らは唯一のautocratsより慈悲深い雰囲気を醸し出しています。

機能マネージャ

民主党の人々は、強力なリーダーシップの資質とスタイルを引き寄せますが、最初の場所で自分のエゴを入れずに。 民主党のリーダー - それは平和の戦士です：最初の戦争を開始しますが、攻撃ならば、あなたは法律の最大限に関与することはありません。 ヘッド制御のこのスタイルは、チームでのフレンドリーな雰囲気を作成し、創造性の一定量に問題の解決に出席するためにスタッフを支援します。 そのようなリーダーは、特別な主張は、時間をオフに検討していない、または会社のために新しい機器を購入を支援することができます。 あなたのアイデアや証拠の基盤を提供することを要求した場合、ヘッドがあなたの問題にプラスの決定を採択するように説得することができます。

部下との関係

これはまれですが、フレンドリーで流れることができるフレンドリーなビジネス関係を折ります。 ヘッドのどのような経営スタイルは、それがヘッドであることを忘れていない、と線と交差する必要はありません。 ヘッド・民主党は、それは一定の限界まで自分の状況に含まれ、計画の履行のために容易に満たす動機付けコンテストやプレゼントを部下への人道的なアプローチを採用しています。

この経営スタイルを持つすべての人々のベストは、以下のような中間レベルの位置に感じる 部長 や都市地区のヘッド。 でも、会社の権威経営スタイルで、民主党の頭を持つ部門で「独自の雰囲気」を開発 - この場合は、部門のヘッドの権限は、組織の頭よりも高くなっています。

マイナスの次に注意することができます：民主党員は「友人」にあまりにも長い間プレーすることができますし、ますます頻繁代わりに取り組んで、紛争と紛争を生じます。 スタッフにますます注目の目的を達成するためのフォーカスシフトが目標を達成するためのチームを持っていません。 この場合、ヘッド・民主党は、信頼性とチームへの影響のレベルを失うが、彼はこれらの支配者はめったにそれを使用していないものの、まだ、罰金以上のオーダーの形でボーナスになる彼の袖を持っています。

課題会議

問題を解決することは、行動計画の最初の集団的努力することを確実にするためです。 その後、パフォーマーを考慮にスキルや能力を取って選択されています。 この抵抗のリーダーことなく外部の専門家チームを招待し、彼の意見に耳を傾けます。 ヘッドは結果を達成する懸念している、そしてリスクは重要な何かが欠けていることを実現しているためちなみに、彼の部下のいずれかに自分の意見を表明することは、禁止されていません。

パフォーマンスの問題の計画に関しては、民主党案の頭はそれを考慮に人員でエラーの可能性がかかるので、時間をかけて在庫が産む、まだそれらを修正するための時間を必要としています。 作業の過程であり困難であるか、別の方法ですべてを行うことが可能であるならば、それは非常に歓迎されないが、頭は非常に簡単に、状況に並び替えます。

通信方式

民主党のヘッドは、従来の選択した コミュニケーションのスタイルを。 彼にとって、あなたはオフィスに行くことができますし、少しの時間を「盗みます」。 言葉が事実と数字によってバックアップされている場合は特に、スタッフの意見に耳を傾ける - それは使用する必要があります。 彼は柔らかいですが、しかし、竹のように曲がる、および過度の力ならば、それは真剣に対応させていただきます - そのようなリーダーに押す必要はありません。 マネージャ、スタイルや管理の方法は、それは非常に異なるものになりますどのような。 通信するための最良の方法 - 協力。 私たちは、用語を壊すことなく、タスクの枠組みの中で行動しなければなりません。 あなたが仕事を改善したり、変更することができれば - あなたは、頭に直接移動通知それを維持する必要があります。 個人の例：プーチン、 イェビニー・チチバーキン、ラヴレンチー・ベリヤ。

リベラル、アナーキー

この経営スタイルは、民主的に似ていますが、違いがあります。 特徴的に、頭、問題を明確に配置し、正確に実行のタイミングと速度を指定するには、背景にフェード。 したがって、それは部下が独立して動作させることができ、ほとんどの手段とタスクを実行する方法に限定されるものではありません。

リベラルなスタイルは、クリエイティブチームを管理するために適しています。 歌とダンスチームになることは必要ではない、出てくると編集者、および設計事務所、および他の類似のグループ。

機能マネージャ

アナキストと専門知識：リベラルスタイルは、2つの領域に分けることができます。 最初のケースでは、ヘッドは自然人、争わない、順応により弱いです。 彼は最後の瞬間まで、重要な問題を先送りにする、または完全に肩の議員や部下にそれをシフトすることによって、責任の自分自身を免除しようとしています。 そのようなリーダーは、オフィスにおける日間座ることができるし、労働者に行っていない - 彼らは仕事しましょう。

第二のタイプは、一時的な作業のための専門家やゲストマネージャの役割に適している - それはどのようにして何をすべきか、どのように、どのような時間枠内へと指示を与えます。 仕事の残りの部分は、それは状況が制御不能になっただけでなく、部下を引っ張る、行くことはありません。 当局は、現在の仕事でその専門性、知識と能力のレベルに維持されます。

部下との関係

リベラル・追加の専門家で、フレンドリー非公式かつ持続的な関係。 練習が示すように、この権威主義の指導者を - そのような集団では、その後離れリベラルから電源を取るか、新しいチームに行くのいずれかの指導者を育てます。

部下ヘッドリベラルの作業では、ほとんどのアクションの可能な限り最大の自由を提供すると干渉しません。 下位では、情報、ツール、トレーニングおよび指示を提供し、最終的な意思決定の権利を保有します。

課題会議

リベラルリーダーは彼の「殻」に座ると、彼の鼻を示さないだろうと考えてはいけません。 それは起こるが、それはすべての指導者の自由主義者を記載していません。 逆に、現在の状況で人々の管理のこの方法の人気を増やします。 これは、知識、能力及び経験のハイレベル、科学、芸術や他の地域で特に顕著である - 優秀な専門家は、彼のスレーブの関係だけでなく、過度のケアに立つことはできません。

関係「監督と組織」では、「リベラル」管理スタイルはよく知られています。 ソフト管理、信頼、協力とコラボレーション - これらは、会社の経営の自由主義スタイルの基本です。 人々を制御するためではない悪い方法、自分たちの手でツールの唯一の誤った使用があります。 経営スタイルのヘッドの決意は、できるだけ早期に開始すべきである - 環境に適応するか、すぐに新しい仕事を見つけることが容易になります。

通信方式

リベラルのヘッドは、最小の結果に対するこの影響のため、通信の選択方法にあまり重視しません。 非常に頭から頭の通信目標の基礎と人のどのようなタイプを伝える必要があります。 アナキストや専門家のどちらか - 同時に経営スタイルが異なる場合があります。 あなたが突然チーフと呼ばれても気にするあまり価値がない「あなたは」 - 彼はあなたを修正しますが、権威として罰金を処罰しないでください。 例： Stiv Dzhobs、ロマン・アブラモヴィッチ、ロバート・キヨサキ。

矛盾

名前は、自身のために語って - そこに彼の行動のシーケンスとロジックを。 このようなヘッドは、別のスタイルに一つの制御から移動し、それは経験不足でそう、これは状況スタイルとは対照的です。

機能マネージャ

今日、そのようなマネージャー権威リーダー、そして明日 - 仕事の開発寛容な自然とアナキスト。 このようなグループの結果は非常に低く、企業の仕事を台無しに、あるいはそれを台無しにするためにあらゆる可能性があります。 そのようなポストのいずれかの経験の頭部が、それは仕事の一貫性のないスタイルに付着した場合、それは目的を達成することはできません暗示、弱い意志のマネージャを呼び出すことができます。

部下との関係

彼のマネージャーに不満一貫性のないチームリーダーは、すべての弱い究極の目標とその成長の機会を想像する以外に、頭から期待するのか知りません。 関係は非常に激しく開発している、これはすべてのチームでは、負の雰囲気を増加させます。 それは可能性が高い無口、陰謀とスキャンダルです。

課題会議

ヘッドとの目標を達成するチームが動作するはずのように、それは、漠然としているので、可能ではありません。 問題の解決には、国会議員と部下にシフトし、その後、引き継ぎされます。 次に、タスクのいくつかは、その上、キャンセル新しいものに置き換え、およびされています。 管理マネージャのこのスタイルは、混乱と無秩序を作成します。

通信方式

同じ曖昧と会社で事務の状態とボスの気分によって異なります。 今日は彼が権威主義的「パブロ・エスコバル」の役割を果たして週末を過ごし、明日どのように話を伝えることができます。 リーダーシップとできる整体技術の発展に従属は恒久的なリーダーを不安定に。 そして、あなた自身のアームチェアから。 例：そのような人々はめったに深刻な高さを達成していないが、典型的な例はまだそこにある - ミハイル・ゴルバチョフ。

状況

関係ポリシーが現在の状態に適応した経営スタイルは、状況と呼ばれています。 これは、人々と企業を管理するための最良の方法である - 危機の時代に、市場の上昇で競争優位を収集し、強化するのに役立ちます。

状況アプローチと二枚舌の頭を混同しないでください。 最初のケースでは、チーフは、クオリティ・スタートの仕事を最大化するために、人物の特定の人やグループの行動に基づいて通信のスタイルを選択します。 後者の場合には、チーフは、その利点に基づいて異なる位置をとります。

機能マネージャ

彼らは様々で働いてきた長年の経験と管理職を経験している 管理レベル いくつかの分野で。 神からのいわゆる管理職 - 自然が敷設され、一部の人々の管理スキルで。 しかし、才能は熱意と一定の研修に置き換えられています。 今日は人にどのように影響するかを知ることは経験が付属しています。 これは、チームを管理するための最も許容できる方法の一つです。 不適切な試みは、スタイルをコピーする場合は、現時点で収益性のあるものを言うヘッドは日和見主義に変わります恐れがあります。

部下との関係

公然と簡単に、自信を持って追加しました - 。集団は、常に彼らは文字通り手と頭の中で燃えている仕事は、常にチームを処罰し、応援する方法、何をすべきかを知っていることを感じます 彼らは彼の部下を通して見ると先見性を持っている場合は、大きな経験にこのような指導者が行います。 これらは、集団的権威の頭です。

状況的リーダーは、部下のこのグループ、または単一の人とのより良い通信する方法を知っています。 それはどのように沈黙しているかさえも許容する何かすることは可能であるが、これは、リーダーがたるみをあきらめたようだだけで経験の浅い一目あります。

課題会議

紛争、課題や問題の解決には、迅速かつ専門的です。 経験豊富な業務プロセスのほとんどをすばやく微調整することが可能なリーダー、むしろ個人の好みよりも従業員の能力と経験に基づいて、不可抗力、状況を是正するために任命人の場合であれば。

より多くの影のような一般的な管理者自身が - 彼は彼のプライベートを隠し、仕事に関係するだけです。 ペット彼はしていません、とがある場合、この役割を与えられた人を推測するのに長い時間がかかることがあります。 明示的な否定は、管理者が共通の言語を見つけようとするすべての問題の従業員で、逆に、表示されません。 おかげで経験することが可能であることが多いです。 自分自身について、そのような人は考えていないようです。ここで、すべての「ウィッシュリスト」や他のシステムましたか？ この質問は笑顔と彼の肩をすくめする唯一の状況マネージャーです。

まれに、このような管理者が仕事中毒ではありませんがありません。

通信方式

リベラル専門家の状況マネージャーとして通信のシンプルなスタイルを選択します。 高ランクにもかかわらず、そのような人々は、シンプルでオープンかつ楽観的であり、しばしばユーモアのセンスに恵まれています。 多くの場合、彼らは、従業員の位置に来て、助けることができる、仕事上の関係を超えて行きます。 年齢とともに、経営者は時々不謹慎な従業員よりもグリップを失うことができる、あまりにも良い、と簡単になだめています。 しかし、チームは通常、頭のためにしっかりと立っている、と彼らは彼のパトロンに向かって卑劣を見れば、直ちに行動を取ります。

例：このようコンスタンチン・ロコソフスキー、イワンRomazana、Avraamiy Zavenyaginなどのような軍事と戦後の工場や工場、軍事、役員や管理職のほとんど。

スタイルのヘッドは、それはあなたですか？

どのように自分自身やマネージャーをLEDに、個々の経営スタイルのリーダーは、教育と人間性の機能で構成されていることを覚えておく価値があるので、タグをハングアップする必要はありません。

複雑かつ多面的なプロセス、ストレス、負荷の心理的、物理的性質の高レベルを伴う - 頭の個々のスタイルの実現としてガバナンス。 リーダーになることは、時間がかかり、時間とエネルギーを要し、かつ高リスクと関連しています。 そのため、より高いレベル、および継続的な学習の頭からの支援を必要としていました。

このリストに自分自身を見つける場合はどうしますか？ あなたの強みを取り、彼らの強化と開発に専念。 弱点はかなりの注意を与えられるべきである - 問題は、成長のポイントです。 負の特性に対する彼らの態度を再考より速く、より速く、より良いあなたがリーダーとして台頭が起こります。

リストにあなたの頭を見つけた場合にどうしますか？ 今、あなたが彼とのより良い関係を構築する方法を知って、そしてどのような側面は避けるべきである。ということ