生産の要因とその種類：労使関係のシステムで管理

管理は比較的独立した活動である、の目的は、市場の状況で動作している経済主体の成果である、主に生産の大規模な要因に、原則と経済的影響の様々なメカニズムを使用してすべてのタイプのリソースを使用するための目標。 管理- 管理活動 市況の、市場経済。

現代の経営理論、経済メカニズムの市場変革は、基本的なレベルで世界の経験、戦略と技術経営の入念な調査を必要とする生産だけでなく、他の要因と労使関係のレベルについての見解は,,どの国民経済等の生産要素の国際化のために必要不可欠ですビジネスエンティティ管理の主なタスクである（社）。 世界市場における外国企業との連携ベンチャーの必要性は、生産のすべての段階での経営慣行の適用や景気サイクルの必要性につながります。

管理技術は、 によると-影響力の方法と手段のセット今に制御し 、制御対象 産業活動の即時かつ戦略的目標に対処するために。 こうした生産要素や、経営の見解を区別するために1つの分類によると、 経済的資源 ・社会的・心理的な活動と行政。 他に - これらは、ネットワーク（SPU）、貸借対照表を含み、第三の分類には、これらに加え、イデオロギー実践されています。

最も広く最初のグループの管理方法の実施に使用されます。

しかし要因として、生産の、その種、彼らはまだ経済理論におけるその本質の共通理解を発見していません。

一部の科学者は、当然資源の管理運営を規制（制御工学）を含め、ディレクティブ、受注及びその他の要求事項を実行することによって行われていると考えられています。 配給（活動の実施に必要な規則および規制の適用、管理のための基準の設定）。 命令（ように企画、経理、およびに関するガイドラインを提供します）。 プログラムの設定の機能を維持し、投与の調整モードを提供するために、制御またはシステム全体の特定の要素を変更することを目的とした規制影響。 いくつかの主張によると、結合ガイドラインと勧告の使用に基づいて管理する方法に起因します。 生産要素とそれらの種類としては、それらの作用球面上のこれらの方法は、唯一の組織的および法的関係によって制限されています。 専門家の数の観点から、行政法は、地域の国々の場合規範、法的行為のセット、親組織、計画、プログラム、タスク、運用管理（パワー）の規制及び立法、技術的、方法論的規則に基づいています。 厳密な階層方式管理アプローチがある：それらのポリシーで上位、下位レベルの管理ソリューション、オン。 また、このアプローチは、以下のすべてのリンクにおける意思決定の自由度を提供する 制御レベル 最上位レベルの管理の決定に対しては。 最適化ソリューションは、システムとして、企業のための全体（又は段階）で実施されます。 一般的に、これらのイベントは、持参し、全身的な効果。