従業員を維持する手段としての無形の動機づけ

なぜ人は働きますか？ それは愚かな質問と思われる。 衣服、食料品、住宅費を購入できるようにする。 つまり、「給料を受け取る」という静かな答えを与えることができます。 それはされている可能性があります。 しかし、多くの資格を持つ従業員は、高い給料ポジションを諦めて、しばしば給与の低い他の企業に行くことを実践しています。 なぜですか？ ほとんどの場合、その頭のために、別の会社は無形の動機が 何であるかを 知って いて 、従業員が何かに興味を持っていることができました。 モチベーションが何であり、どのようなモチベーションが現代のリーダーによって使用されているのかを理解しようとしましょう。

人材のモチベーションは、職務遂行能力を向上させるために従業員の関心を高めるために、経営陣によって取られた措置と行動の複雑さです。 会社のすべての従業員に最大限の仕事が与えられれば、その部門または会社全体の生産性は必然的に増加すると推測することは困難ではありません。 労働者が興味を持つことができる2つの方法があります：物質的および非物質的な動機づけ。

材料意欲

マテリアルモチベーションは、賃金の引き上げだけでなく、ボーナス、ボーナス、および利息の獲得にも表れています。 これらのメソッドにはそれぞれ独自の落とし穴があります。 たとえば、多くの管理職は給与を少額ではあるが数倍にすることを好む。 しかし、最高のモチベーションは1回限りではあるが、給与の大幅な増加であることが証明されています。 企業が賞与を支払った場合、どの従業員に報酬を受け取るのかを明確にすべきです。 プレミアムが支払総額の通常の部分になると、その動機付け効果が失われます。

無形の労働促進

物質的な労働の励ましは、もちろん、より良い仕事のための強力なインセンティブです。 しかし、必ずしもそれが決定的になるわけではありません。 人の物質的なニーズは、最初から立っていますが、コミュニケーション、尊敬、自己実現と改善が必要です。つまり、お金は買えません。 これらの人間のニーズに、非物質的な動機付けが基づいています。 その意味は、従業員に現金支払いを行わずにプロの業績を奨励することです。 しかし、いずれのマネージャーも必然的に個別化の問題に直面するだろう。 人生のある時点では、すべての人々のニーズが異なり、良きリーダーは、従業員が本当に必要としていることを理解する良い心理学者である必要があります。

無形のモチベーションは、目標を絞ったものでもよいし、言及しないものでもよい 目標を絞ったモチベーションの例は、誕生日の挨拶や、うまくいった仕事のための上司の賞賛として役立ちます。 非常に多くの場合、口頭による口頭による認識は、仕事中の人を金銭的なプレミアムよりも保つことができます。 別の方法は、より高い状態の新しい位置に移動することである。 したがって、認識と自己実現の必要性が満たされる。 1人の従業員を奨励すれば、それをあまりに多く過ごすことはできません。チームの他のメンバーの仕事への関心が低下する可能性があります。

間接的な無形の動機づけは、全従業員の仕事の質の向上に寄与する。 これには、企業の休日、フィールドイベント、トレーニング、ソーシャルパッケージが含まれます。 新しい設備、オフィスの空調、良い家具、コーヒーメーカーなど、仕事のためのより良い条件の創造さえも、プロの仕事における従業員のより大きな関心を促進する。 会社内ですべての条件が作成されている労働者は、他の場所で雇用を求めることはまずありません。