シフトのスケジュールを作成する：サンプル。 シフトスケジュールの変更の順序：サンプル

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. どのヘルプシステムでも サンプルを 簡単に見つけることができる シフトのスケジュールは 、この記事で説明する特定のニュアンスに準拠する必要があります。

実現可能性

シフトに関する作業の組織化は、以下の状況では便宜です。

• 継続的な生産サイクルを編成する必要性。 製品の需要を満たすためには、労働者を8時間以上雇用する必要があります。
• サービスの提供の必要性は、24時間体制で存在します。 たとえば、医療。

いずれにせよ、我々は、生産プロセスの必要性が、明らかに確立された生産量を伴う通常の5 * 2スケジュールでは満足しない状況について話している。 このような状況では、仕事は2つ以上のシフトで編成されます。

シフトスケジュールに切り替える方法

この問題は、すべての文書が適切に文書化されていることを確認することに関心を持つ多くの職員にとって懸念される。 だから、会社がシフトで仕事を整理する必要があるという事実になった場合、次の点に注意する必要があります：

1. которого будет приведен ниже. 最初に、 シフトスケジュールのための注文が準備され、その一例が以下に与えられる。 причину введения сменного режима; それは統一された形でまとめられているわけではなく 、交換制度導入の理由、 変更が有効になる日付。 シフトのスケジュールを作成することを委任されている人（通常、構造ユニットの責任者）。 誰がPVTRを変更するか、追加の契約に署名し、変更を熟知している。 原則として、人事部門がこの項目を担当します。 この手続は2ヶ月以内に行われます。
2. さらに、どの従業員が作業スケジュールを変更しているか、その日にどのくらいのシフトがあるか、各シフトが作業場に何時から何時現れるか、作業/休業日が交互に現れることを明示する会社の規制文書が変更されます。
3. 次のステップは、シフトスケジュールの作成とその承認です。

シフトスケジュール導入の難しさ

もちろん、この手続きは従業員の不満を引き起こす可能性があります。 которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. 職員にもたらす予定のシフトのスケジュールを発表する前に、スタッフが操作モードが変更されるという考えに少し慣れているように、すべて同じ口頭情報を与えることを推奨します。 逆に、誰かがすぐに書面で従業員に情報を伝える必要があると考えている人もいます。 頭の決定は彼の権利です。

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: われわれが見つけたように、 サンプルが 普遍的なものではないにもかかわらず、それにもかかわらず、スタッフにもたらされ、ここで完全に正当な方法で対処できるネガティブなものを見つけることができます。

1. 書面では、従業員に別の仕事を提供しますが、従業員の資格に合致するだけでなく、それよりも低いことも知っておくことが重要です。 これは支払いにも適用されます。
2. 雇用主が労働者の要求を満たす空席の郵便物を持っていない場合、雇用関係は有効性を失う（基本は第7ポイント、第1部、LCのRF 77条）。

覚えておくべきこと

приказа может иметь произвольную форму. したがって、 シフトのスケジュールを導入するには、サンプルの順序は任意の形式を持つことができます。 このドキュメントの要件は、上で概説されています。 しかし、スケジュールそのものを開発するときには、困難が生じることがあります。 ドラフトの段階では、以下の点を考慮する必要があります。

• 会計期間の労働時間は、労働法に規定されている時間数を超えてはいけません（RFの労働法91条、104項参照）。
• 週休2週間の休暇（週末）は42時間以上でなければなりません。
• 従業員の仕事は、2回連続してシフトできない（TCRF第103条第5部参照）。
• абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). 休日前 の シフトは、標準よりも小さくすべきです（第1部、LC RFの95条を参照）。

シフトのスケジュールを作成するには、下のサンプルを参照してください。

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. シフトスケジュールを満たすサンプルがコンパイルするのが難しい場合（たとえば、会計期間の通常の時間数を決定することは不可能）、残業とみなされる処理を追跡する必要があることに注意することが重要です。 2日間で4時間を超えることはできず、その最大持続時間は120時間/年である（TCRFの第6部、記事99を参照）。

練習からの事例

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. 私たちの多くが見 たパターン （これは仕事/休業日が記されている普通のテーブル です）のシフトのスケジュールを描き ましょう。今は、プロセスが理解できるようです。 それは頭の順序で承認され、それは労働者にもたらされ、相互作用の特異性も現在開示されています。

しかし、新しい労働制度の導入の困難を克服する方法について話すことは価値がある。

特に、従業員が拒否した場合、他の空席ポジションを提供することができますが、生産労働者や複雑なサービスを実行する人にシフトスケジュールが頻繁に設定されることを覚えておく必要があります。 たとえば、車の修理。 このような状況では、貴重な人材を確保するために、従業員にそのような体制に切り替える恩恵を示す必要があり、作業/休業日の交代を中断しないようにプロセスを構築する必要があります。

勤務時間を合わせた会計がリサイクルを排除するのに役立つことは注目に値する。

どのようにシフトのスケジュールを作る？

サンプルはすぐ上に表示されました。 我々は以下の要点に従ってこのプロセスを書き留めます：

1. 会計期間を決定します。 これは四半期、月にすることができます。 最大期間は暦年です。
2. シフト作業が計画されている各職場を維持するために必要な時間を計算する。
3. 各従業員の勤務時間を特定する。
4. 各職場を維持するために必要な従業員の数を特定し、必要な人員を決定する。

それは記憶されるべきです：

• асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. 基準を超える労働時間は残業であり、現在の法律に従って賃金されます。
• ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. すでに述べたように、1人の従業員に対して年間120時間以上の残業を設定することはできません。
• абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. 祝日の休日は2倍の金額で支払われるか、休暇の1日が従業員に与えられます。
• ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. 病気のリストに滞在することは、ワークアウトの対象ではないが、一般的な基準から差し引かれる。
• ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. 残りの休憩や食べ物は支払われません。

スライディングモードについて

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. サンプルを難なく見つけることができるシフトのスケジュールを作成するときは、特別な困難は生じません。

私は、人が働く時間に基づいて仕事の日の始まりを示す、スライドのスケジュールについていくつかの言葉を述べたいと思います。 たとえば、公共交通機関を送る。 また作業タスクの完了時にも、輸送が目的地に到着しました。

その後、タスクが完了した時点から残りの期間がカウントされます。 このスケジュールの利点は、従業員が職場に永続的に滞在することを強要しないことです。