ビジネス, トレーニング
ビジネスゲームの例。 ビジネスゲームのスクリプト
ビジネスゲーム - 本物の生産のシミュレーション(行政や経済)状況。 単純化されたワークフローモデルを作成すると、実際の生活の中で、各参加者を許可しますが、一定のルールの中に、アクションを実行するために、意思決定を取るために、役割を果たしています。
ビジネスゲームの方法
ビジネスゲーム(CI)は、実践的な訓練の効果的な方法であり、非常に広く使用されています。 彼らは経営、経済学、生態学、医学などの分野での知識の手段として使用されています。
積極的にCIは、20世紀の半ばから始まった経営科学の研究のための世界で使用されます。 SP導入ゲーム技術の発展に多大な貢献 ルビンスタイン、 KD Ushinsky、 フロイトや他の科学者。
このメソッドは、オブジェクト(組織)をシミュレートするために、またはプロセス(意思決定、マネジメントサイクル)をシミュレートすることが可能となります。 生産部門、グループ従業員の管理に優れた、そして組織と管理の提出に関連する経済状況。
プレイヤーは、彼らが社会学、経済学、および管理手法の基本的な知識を使用しているため、異なる目的を置くことができます前に。 ゲームの結果は目標と品質管理の達成度にリンクされます。
ビジネスゲームの分類
CIは、多くの方法で分類することができます。
看板 | ゲームの種類 | |
現実の反映 | レアル(練習) | 理論(抽象) |
難易度 | 小さな(1つのタスク、選手たちの小さなチーム) | ハイ(大規模なチーム、実用上の問題の多くは、いくつかの段階でゲーム) |
の評価 | 陪審員、専門家の評価 | 自己概念 |
規制 | 明確な手順、時間枠とハードアクション | 無料(厳しい規制なし) |
DI、次の種類の目的と目標:
1.教育(知識とスキルを築きます):
- 研究(新たな知識を貢献)。
- 実践活動(フォームスキル)のために、
- 検索(情報または共意思決定の検索)。
専門家の指導のために2。
職業訓練を評価し、改善するために3。
空いているポストのための専門家を選択するために4。
CIは、参加者(チームおよび個人)と当事者の利益の数に応じて分類することができます。
- パートナーの遊び(一般的または反対の利益と開発チームのスキル);
- 対向する側面、チーム;
- 個々の参加者に合わせ、評価結果が相互に接続されていません。
- 目標を持っていないCI予測不可能な外部環境や参加。
ビジネスゲームのバラエティ
ビジネスゲームのフォーム | 機能 | ビジネスゲームの例 |
グループディスカッション | スキルグループを生成します。 プレイヤーは議論のルールを観察し、同じタスクを実行します。 扱っ回答の終わりと評価しました。 | 「難破船」、「月」、「会議」、「調整委員会」に飛びます |
イメージプレイ | 各個人は、状況をシミュレートするために、役割を果たしている必要があります。 ロールは中性である、感情を引き起こすことはありません。 | 「お客様とアカウントマネージャー」、「労働組合や従業員 『』管理職と部下」 |
パーラーゲーム | 整理スペースまたはフィールドで行われ、それは厳格なルールがあります。 ゲームの結果は、ポイントが固定されています。 | 「フィールドオブドリームス」、チェス、「モノポリー」、「カスタムゲーム」 |
感情的に活動ゲーム | トレーニングの形、任意のハードと高速ルールのない人間関係のモデル状況があります。 | 「紛争」と他の模倣の競争、パートナー、依存関係 |
ブリッツゲーム | 状況の議論、ブレーンストーミング、ロールプレイ、分析の要素と遊びます。 | 「戦艦」、「オークション」、「クロスワード」、「プレゼンテーション」、「詳細を知っています」 |
シミュレーションゲーム | イミテーションの練習。 メンバーは一緒に、または個別の問題を解決します。 | 「倫理マネージャ」、「会社でゴシップは」、「どのように解雇から従業員を維持するには?」、「脅迫」 |
革新的な | これは、不安定な状況で、新しいアイデアの生成を目的としました。 | 自己組織化のための研修、ブレーンストーミング |
戦略的 | 総称して、状況の将来の発展の絵を作成します。 | 「新しい市場を入力」、「新製品の作成」 |
上記の技術と相互接続されたゲームの例のすべて。 効果的に参加者を実践し、目標を達成するために組み合わせて、それらを使用することをお勧めします。
どのようにゲームを整理するには?
ビジネスゲームの組織は、一定のルールに従って行われます。
- ビジネスゲームのトピックスは多様であるが、その条件は、関連すると生活状況や問題に近接していなければなりません。 プレイヤーはそれに対処する経験を持っていますが、基本的な知識、想像力やその他の能力を持っていないかもしれません。
- チーム全体最終結果の合計は、目標、解決策を考え出します。
- 適切な意思決定には、いくつかのことができます。 条件に置く必要がある問題を解決するためのさまざまな方法を検索する機能。
- 参加者は、問題の成功の解決のために自分の役割や行動を選択してください。 面白いとかなり複雑な作業の状況は、創造的な解決策とアプリケーションの知識を奨励しています。
の段階
- 準備段階。 問題の同定、テーマの選択とタスクの定義。 ゲームの種類や形式の選択は、ゲームの戦略、材料の製造に取り組んでいます。
- ゲーム状況の参加者を入力します。 参加者を動員し、関心、目標設定、チームビルディングを誘致。
- 確立されたルールに従って、またはそれらなしで、グループまたは個々の作品。
- 調査結果と、自分の結果の分析および/または専門家の関与を持ちます。
それは多数の段階に起因することができ、ゲームのビジネスを行います。 ゲーム中、参加者はこの問題に対処するための提案を開発するために、状況を確認し、分析するために、問題を特定します。 ゲームや要望の議論の締めくくり。
ビジネスゲーム「生産会議」
実際の問題 生産管理業務のゲームでは、アクティブな管理をシミュレートします。 例は、シナリオやビジネスゲームの説明が含ま「生産会議を。」 学生はすでに管理製造過程の役割の原則の考え方を持っている場合、コース終了「管理」で開催されました。
ゲームの参加者:
- 会社の従業員(7名)。 会議はディレクター、生産のための副ディレクター、技術部門のヘッド、組立工場の頭、頭回しショップ職長、秘書関与しました。
- 専門家グループ(10人)。
機関車や機械、建物工場(従業員の中または少数の任意の型の組織)。 会社の所有者ではないので、ずっと前に新しいディレクターを入れました。 彼は工場のスタッフとマネージャーに導入されました。 ディレクターは初めて運用会議を行います。
ゲームプラン「生産会議」
シナリオゲーム事業 | |
前駆症状 | はじめに。 ゲームの目的とテーマ。 |
ゲーム状況 | 会社の状況に慣れます。 |
会議の計画の準備 |
|
| |
出会い | ディレクター、反応や上司からの質問の声明。 |
議論と ブレインストーミングの質問。 | 会議で取締役の行動は何でしょうか? 彼は何と言うか、スタッフとのビジネスコンタクトを確立することができますか? どのような 経営の意思決定を 第一の演算会議を合算したときにそれがかかる場合がありますか? |
要約 | ゲームの参加者からの専門家の結論。 自尊心。 目的が達成するかどうか、仕事かどうかを決定しましたか! |
イメージプレイ
特定のロールでの生産状況を入力すると、 - 面白いゲーム事業です。 学生のための例としては、非常に多様であることができます。 一つは、想像力を接続するだけです。
- 「インタビュー」ロールプレイングゲーム。 部長は 中面接行って インタビューの形 申請者とします。 空いているポスト - セールスマネージャー。 ゲームの前に、参加者は彼の英雄の伝記と説明をお読みください。 文書(10分)を調べた後、頭をインタビューするために開始されます。 文書内の情報を解析し、優れたインタビューやインタビューのように評価合計では、決定がなされました。 出願人は、仕事の監督を高く評価しています。
- ロールプレイングゲーム「競合クライアント。」 ゲームはペアで再生されます。 部長は電話で怒っている顧客の呼び出しに応答します。 クライアントは、商品の品質に関する苦情を表明しました。 管理者が紛争に対処し、適切な会話を構築することができるようになりますかどうかが判断されます。
- ロールプレイングゲーム「プロの従業員の評価」。 ヘッドの位置を持つプレイヤーは、チームのパフォーマンスに関する情報を使用して、従業員の仕事を賞賛します。 彼は、検証フォームを記入し、データに基づいて従業員とのインタビューのために準備します。 どんな質問をする、会話を構築する方法を熟考。 従業員の役割では2人の子供、良いスタッフと他の人と若いプロの女性することができます。 その結果、質問を策定メインを識別するために、プレーヤーとして、推定されています。
戦略的なビジネスゲーム。 学生のための例
戦略ゲーム「」スタイル「ニッティングファクトリー」。 マニュアル編み工場は、その市場を拡大していく予定です。 これは、より高い品質と要求した製品を生産するために必要です。 また、当社は、新たな生産ラインの数を起動する予定。
長いいくつかの店で機器を交換するために計画されています。 問題は、受取大規模なアカウントに関連付けられた財源の不足でした。 どちらの戦略は、与えられた状況において適切なのですか? 工場の管理は何ができますか? データテーブルに基づいて予測。 金融・経済活動のいくつかの指標は3年間を提供することが奨励されています。
管理のゲームのトピックの例
形状 | ビジネスゲームの例 |
グループディスカッション | 行政の意思決定の「採用。 ディレクターのポストの候補者の選定」 大学生の「組織文化 「教育機関における経営のサイクル」 |
イメージプレイ | 「人材の認定」 「どのように昇給を求めるには?」 「電話で会談」 「契約の締結」 |
感情的に活動ゲーム | ビジネスコミュニケーションの「倫理。 オフィスロマンス " 「部門のヘッド間の葛藤」 「ビジネスコミュニケーション。 従業員の解雇 " 「ストレスへの対処」 |
シミュレーションゲーム | 「効果的なコントロール」 「ビジネスプラン」 「ビジネスレター」 「年次報告書の準備」 |
ゲーム方法とケース
ビジネスゲームを計画する際にその種々の形態を組み合わせることをお勧めします。 ゲームは例(状況)を含んでもよいです。 それが見つけ、問題を解決することを目的とするように、ケースメソッドは、ゲームとは異なります。 ビジネスゲームの例としては、能力、技能形成の開発に関連しています。
このように、ケースは - 実際のモデル - 特定の状況のモデル、およびゲーム事業です。
この方法は、ビジネスゲームは、管理と意思決定プロセスの原則を提示するために利用可能であることができます。 グループは、チームの選手が積極的にゲームの主な利点を関与なります。
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