ビジネス, トレーニング
対象、目的、方法および目的：トレーニングの構造。 ビジネストレーニング
信じがたいが、ロシアでの訓練の歴史は100年以上！ 創設者は、コンスタンティーナSergeevicha Stanislavskogo呼び出すことができます。 彼は、ちなみに、今の感情的な柔軟性の開発に使用される300の演習からなる、俳優のためのユニークなシステムを開発しました。 トレーニング人気は前世紀の70〜80居住でピークに達しました。 90年代前半には、人々は単にない心理的、難解な研究に増加しました。 しかし、それは起こった未曾有の関心の終わりに：彼らの助けを借りて、値の新しいシステムを見つけ、心と体の能力を高めるために、困難な状況から抜け出す方法を見つけることができました。
私たちは、訓練中に直面するだろう困難を分析することを決めた、とトレーニング構造、主題、目的、方法と目的について伝える「命令」のようなものを準備しました！ 私たちは、この記事では、初心者のコーチのためだけでなく、有用であろうことを願っていますが、また、レッスンのこの種を行う最初の年ではない人たち！
学習のアイデア
あなたがコーチになるために、面白い研修を実施する願望を持っていたら、それは興味深いものになる（あなたを除いて、当然の）誰かを考えます。 潜在的な参加者のリストを策定し、その中で調査を行う必要があります。 それぞれが第二良いアイデアを見えるかもしれませんが、イベントを保持している場合 - 安全訓練の構造を作ります！
次の質問に答えることが重要です。
- トレーニングとその目的の目的は何ですか？
- どのような聴衆に設計されましたか？
- どのような競技トレーニングから離れて、このトレーニング？
- 選択された運動情報ブロックがありますか？
- 限りのトレーニングとして、費用対効果がありますか？
便利なヒント：研修を実施する方法
創造の教科書では、スクリプトの構造とそのオーケストレーションのトレーニングと品質を作るための基本的なルールを見つけることができます。 ここだけの小さな一部です：
- プログラムは、最高のコーチから借りして、あなたの目的に合わせて適応することができます。 この場合、それは別のプログラムから取られたモジュールを組み合わせることが最善です。
- 新しいプログラム - どのような最適なプログラムを知ることが重要です。 そのための材料は、生活のさまざまな分野から撮影することができます！
研修の対象者
あなたがトレーニング構造での作業を開始する前に、問題を決定することを可能にする詳細な分析を、行う必要があります。
ビジネスはっきり、明らかに個人、個人とビジネスの両方：活動の3つの基本タイプがあります。
パーソナリティは、順番に、心理的、難解な、日常と開発に分けることができます。 それらのすべては、参加者の個人的な特徴を変更することを目的としています。 また、ビジネストレーニング呼び出すことができるビジネストレーニングは、人間の資質は順番に適用されません。 彼らの目標 - ビジネスのために必要なスキルを開発します。
セールストレーニング
一般的には、構造体の訓練は、情報・ロジックの明確なプレゼンテーションを呼び出すことができます。 適切に構造化された運動は、参加者は最大量の情報を学ぶことができるようになります。 そして、プロセスが迅速かつ容易に行われます。
私たちは、セールストレーニングと、このようなイベントの構造の基本的なビルディング・ブロックと知り合いすることができます：
- あなたは導入して開始する必要があります。 最大時間 - 時間半。 参加者はコーチで、相互に理解する必要があります。 トレーナーは、簡単に自分自身を提示し、その後、物語自体への参加のための時間を与えます。 それは、グループ内の自信の気候を作成しているので、あなたは、このステップをスキップすることはできません。 第一段階の次の部分-トレーニング規制や精通 組織的な瞬間。 これは、参加者による不要な行動を防ぐことができます。 参加者の期待についての情報を収集することも重要です。 このため、あなたはそれがあなたから問題が住むべきで観客を期待するものを理解することができるようになります。
- 理論的な部分。 トレーニング構造の売上高は、この段階では40％を超えてはなりません。 そうでない場合は、代わりに実践的なスキルを形成することはできません通常の講義、研修で得られたの。 すべての理論的な情報は、より小さな単位に分解されなければなりません。 参加者を疲れずに理論必要な部分に泊まりました。 材料の複雑なスキームや用語から除外すべきです。 より理解し、それらを置き換えるために - オプションとして。 あなたの仕事 - スキルを構築します！ 理論的な部分のハイライトのための視覚的な伴奏が必要になります。 良いオプション - プレゼンテーション、パンフレット。 あなたはそれからの参加者とのより多くの情報や興味深い細部を共有したいという事実にもかかわらず、放棄されなければなりません。 理論を実践する時間が十分ではないかもしれません。 実用的な演習に時間を費やすことをお勧めします。
- 実用的な部分。 訓練のこの部分の構造は、クラスの劣らず60パーセント未満を取る必要があります。 演習は、各情報単位に従うべきである - これは理論を修正します。 運動はあまりにも難しいことではありません。 リストには、事前に準備するのが最善です。 各演習では、明確な声明を伴うべきです。 現実的な問題の解決におけるコースの参加者を妨害する必要はありません。 コーチの介入は、チームがただリラックスしてみませんという事実につながる可能性があります。
- 最終段階。 これは、株式を取るために必要とされています。 参加者のこの部分の間に、再びカバー材料を思い出すことができます。 研修の初めに発表された参加者の期待、に注意を払うことが重要です。 結局のところ、それはあなたがすべての質問に答えて、すべての重要な点を議論していることを確認することを意図していました。 あなたはすべてのタスクを完了している場合は、参加者は研修が実りあったという事実から満足を受信します。
個人の成長トレーニング
個人の成長に関する研修の構造は、ビジネストレーニングのものとは異なります。 もちろん、行うことはできませんが、違いは、同様の工程を経ることなく、です。
- 講義の一部は、訓練のために割り当てられた時間の25％以上を占めてはなりません。
- 実践的な演習は、トレーニングの段階に依存しています。 基本と上級コース、リーダーシッププログラム：3つだけがあります。
- いわゆるデブリーフィングの最終段階は、研修の約25％を占めていなければなりません。 練習を議論するには、コミットエラーを分析。
チームビルディング
あなたはチームビルディングのトレーニングを実施することを決定した場合、彼らがステージダイブなしには不可能であることを覚えておくことが重要です。 それがなければ、さらに作業が単純に無意味です。 チームへの分割 - 構造のトレーニングの次の部分。 分割参加者が所定の方法、及び完全にランダムの両方であることができます。 （6から13人まで）小さなチームでの作業チームスピリットを感じるだけでなく、競争のゲームで団結するのに役立ちますだけではなく。 誰もが成功に貢献するために、チームの一部を感じることができるようになります。
チームが形成されている場合、いわゆるアイスブレーカーを保持する必要がある：各グループの参加者は、独自の属性を思い付くために船長を選択し、お互いを知ってもらう必要があります。
次の段階 - チームワーク。 研修期間中、参加者は、演習を実行する必要があります。 また、初期準備はコマンドや複雑さに依存すべきである：それは深く、複雑に娯楽と異なる場合があります。
分析するようにしてください。 これは、演習の間で行うことができ、トレーニングの最後に残すことができます。 チームは、彼らの活動の株式を取るライバルの作業に注意を払う必要があります。
総運動 - チームのトレーニング上の構造の最後の部分。 このアクションは、すべてのチームの関与と1にそれらを組み合わせるために用意されています。
リードトレーニング：要件
トレーニングとその成果の成功は、供給コーチ材料に影響を与えます。 必ずしも良いコーチを持っている必要があります資質の数があります。
- 感情、ウィット、ユーモア、芸術の意味。
- ディベート、礼拝堂の進路に影響を与える能力。
- 十分な専門家と人生経験。
- トレーニングのトピックに関する深い知識。
監督自身が彼の言うことに関心を示したことも重要です。 結局のところ、感情的なリフトは、観客の開放性と情報を受信するための態勢に依存します。 さらに、それは必ずしも存在フィードバックでなければなりません：参加者は常に正しく実行され、彼らはミスを犯した場所何演習を知ることになるでしょう。
研修の質を改善するためのヒント
あなたがビジネストレーニングを実行すると、確かに最高の従業員に参加れる、デモンストレーションを実施します！ 彼らは交渉と販売をどのように実行するかをお見せしましょう。 できるだけ多くの参加者の可能性を使用してください。 そして、もちろん、トレーニングを完了し、書面または口頭尋問と審査を過ごすためにしてみてください。
Similar articles
Trending Now