経営構造の階層的な組織：特性、原則、種類

任意の近代的な組織は、それが営利企業、業界またはであるかどうか 、予算編成、 彼の前に出て定められた目標を達成するために、はっきりと明確な経営構造を持つ必要があります。 あなたは定義から開始する場合は、組織のマネジメントシステム - 特定の位置を保持し、相互にかつ相互に依存するユニットの集合と個々の物理的な人、ではないだけである「ヘッド - 奴隷」が、また、に直接影響を持っています組織の開発。

システム 管理組織が 一度に作成されていない、それは以下の基本的なステップを含む長いプロセスであります：

1. 第一段階主要コア内を決定し 管理構造が 作成されます階層構造、機能、または直接提出します。
2. 第二のステップは、直接装置、プログラムユニットをコントロールとして主要構成要素を作成し、力を与えることを含みます。
3. 最後に、第三の段階では、力、義務及び責任の最終的な再分配。 この場合、これらの力のすべてが、様々な部門や職務記述書の規定の形で修正することが望ましいです。

今日、我々は制御構造の種類をたくさん知っているが、最も人気の一つは、階層管理構造です。 それは理論的に実証し、実験的に実行して二十世紀初頭のアメリカの社会学者でた F・テイラー。 将来的には、科学者の大半は、主に、より多くの何であるかに従事 の強み このシステム。

階層制御システムは、以下の原則に基づいています。

1. 全体制御システムは角錐で、各下位レベルは、優れに従属し、それらによって制御されます。
2. 階層構造は、権限のレベル間の明確な分離を含みます。 この場合、より高いレベルは、下流へのより高い責任を負っています。
3. 階層的な原則に基づいて制御されている任意の組織で働く、それは明らかにのみその機能のフレームワークに特化し、従業員の間で分割する必要があります。
4. 階層管理構造を持つ機関内の任意の活動が標準化され、正式にする必要があります。 これは、従業員の活動のより良い調整を達成するため、制御のレベルを増加します。
5. 雇用だけに基づいて行われるべき資格要件従業員へ。 同時に、専門的な資格に加えて、彼がマネージャーの役割のために準備どれだけ従業員を管理し、どのように注意を払う必要があります。

経営者、専門家や芸術家 - 階層構造は、組織のすべての従業員が三の大グループのいずれかに起因することができることを意味します。 自らの経営タイプのすべての組織が互いに非常に類似しているため、同時に、経営者は、その統治構造がより最適にするために、同僚の経験から恩恵を受けることができます。

階層的な管理構造の主なタイプは、各組織単位は、直線部と一緒に様々な官能基の大規模な階層があり、特定の機能の性能、並びに管理の混合型、に従事しているときに、すべての経糸が、機能的、主の手に集中している線状構造、と考えるべきです。