どのような企業の費用便益分析 - その開発の基礎

操作の結果は、それらの絶対的及び相対的な用語で測定されます。 活動の主な指標の一つは、費用便益分析です。 一般的には、収益性の概念は、収益性を意味します。 販売からの結果は、利益の一定量を作成し、その生産のコストを超えた場合、同社はと考えられている費用対効果の高いです。 収益性は、指標のシステム全体を明らかにし、より深い経済主体を持っています。 資本資産に投資1ルーブルあたりの利益 - 彼らは、常識を持っています。 すべてのマージンが相対的に測定されます。

各企業は営業、投資及び財務活動を提供します。 したがって、費用便益分析は、このような資産、財、生産資産、投資有価証券の収益などの指標を用いて行います。

次のように製品の推定収率の完全な費用対効果の分析です。

- 販売の収益性、

- 生産の収益性。

費用便益分析では、とは対照的に 利益分析、 完全管理の最終結果を反映しています。 収益性のレベル、 実行される作業のボリュームへの利益の比率で、報告期間中の活動について現実的であると過年度における事業の結果と比較することができます。 今の活動を評価し、投資方針と価格の実現のために使用されるこれらの費用便益分析。

製品の収益性（RP） - 原価に利益の比率。 これは、式を用いて計算されます。

RP =（PS / SP）* 100％

Cnの生産コスト、

PP - 売却益。

収益性分析の最も効果的なタイプの一つがある の収益性の階乗分析を 生産。 それとの販売利益のレベルでの様々な要因の影響を決定しました。 式を使用してこのような計算のために：

- 売上高の影響：

Δ= PpのPPG×（IV - 1）

ΔPPはどこ - 収入による利益を振ります

PPG - 前年の利益、

イヴ - 報告年度の所得の比率として算出した収益の指数、前年（BN）の収入に（で）。

- コストのレベルの影響：

ΔPsの= C×アイブス - 以上、

どこΔPsが - 、コストにスイング利益、

どこから、C - 生産報告および以前の期間のコスト。

- 管理コストのレベルの影響：

ピュールΔ×Ivを= Wnを - UB、

どこΔピュール - 管理費の水準を犠牲にしてスイング利益、

UROとWnを - 報告と前期の管理コスト;

- 商用費のレベルの影響：

RCCΔ= IF× - IV KPO、

どこΔRCC - 経費を売ってスイング利益、

CROSとPKK - 報告と前期の商業費用;

要因の変化の合計が一定期間の利益の一般的な変更の結果を与えます：

Δ=ΔP +ΔPpとPsの+Δ+ΔピュールRCC。

分析 株主資本利益は 、そのようなパラメータに基づいて計算されます。

- 資本の企業収益（RCP）：

RCP =（SP / CP）* 100％

KP - 資本金の額、

PE - 純利益。

指標は、企業の資本の有効性を明らかにし、資本のユニットに当たる利益の額を算出します。 それは多くの場合、証券取引所の株価の変動によって引き起こされる自己資本の収益率を変更します。 したがって、インデックスの高い値は、必ずしも資本の高いリターンを示していません。

- 投下資本（リック）に戻します：

* 100％リック= PP / IR

どこIR - 投資資金。

この図は、長期投資の効率性を明らかにする。 彼らの値は長期負債と株主資本の合計として、会計データによって決定されます。

- 企業（Rokp）の総資本の収益性：

Rokp = PE / B * 100％

ここで、B - 期間のバランスの結果。

この比率は、企業の総資本の効率を明らかにする。 この場合、成長率は、資本利用の高効率化を示しています。 時には、この比の値の低下は、製品または余剰資産の消費者の需要の落ち込みを示していることがあります。