ビジネス, 人的資源管理
同僚 - この...人的資源管理
同僚は-これは、特定の管理組織、機関、あるいは業界全体の機能は、特定の人に割り当てられていないされていることで、特定の管理方法が、グループで任命または等しいが存在する人々によって選出された 選挙権。
同僚の出現の歴史
この概念の歴史に目を向けると、我々はそれが以来、その起源を取ることを見ることができ 、大十月革命 単語「同僚が」軍隊まで、ユニバーサル管理技術と同一視されたとき。 しかし、1918年以来、レーニンは、選択した方向に、そのような理解同僚との闘いやコマンドの団結を展開しました。
今日の同僚 - 司法などの様々な臓器の組織で決定する原則。 したがって、いずれの運用マシンに厳密いわゆる「ワンマンコマンド原則」を実施しなければなりません
の管理に同僚とコマンドの統一のユニティ
コマンド原理の同僚と団結は、例えば、管理にティーチング処理を権威と主観性を克服する方向に実装されています。 一般的な 管理活動は、 最適なソリューションの議論と採択に続い管理ルールを開発することを目的とした活動の組織と同僚の専門知識に依存することは非常に重要です。
同僚の相互作用とコマンドの団結
その後の決定と議論の段階で同僚高い優先順位で。 コマンドの団結の必要性は、次の段階で発生する - 以前の決定事項の実施を。
正反対の団結の表示 - ワンマン経営と同僚の管理で。 だから、ワンマン経営効率の助けを借りて決定し、特定の「遅さ」の集団的特性の実装で達成することができます。 戦術的なアクションの実装このように、それは1人のコマンドを使用することをお勧めし、かつ戦略的である - 制御方法を説明しました。
同僚の原則
下で 経営の原則 の管理機能を実行するために、さまざまなレベルでの基本法則、アイデアや経営者のための行動規範を指します。 これは、一定の要件と組織の管理スタッフを含むシステムの従業員を、ガイド規範です。
経営に公準
経営の基本原則が 関与します：
- 同僚とコマンドの統一の上手な利用との組み合わせ。 同じ同僚に様々なレベルでの管理者の見解に基づいて、集合の決定の採択を提供します。
- 管理の科学的妥当性。 これは、アプローチや科学的手法に基づく管理措置の実施のために提供してその使用が原則です。 それらに基づいて、それは科学の基本的な要件を満たす必要があります。
- 計画 - 将来のための組織の主な方向性、目標と計画を確立原理を。
- 責任、権利と義務の組み合わせ。 この原則の下では、対象の組織内の各個人はそれに託されたタスクを実行する際に一定の権限と責任を与えてもよいです。
- 動機は、罰則や報酬の化身システムの徹底をやる気にさせると、個人や組織のために設定し、目標を達成することにより、活動に人々を奨励するプログラムの有効性に依存する下原則で表されます。 しかし、それは、外部と内部の力の組み合わせです。 彼らは、特定のアクションを実行するために、人を励まします。 これは、特定の目的を達成することに焦点を当てたモチベーションの向きを与える活動の境界とフォームを識別します。 また、上の効果がある 人の行動 、個々のフィードバックアクションの一部の下で変えることができ、複数の要因を使用しています。
- 刺激 - 人間のモチベーションを促進するプロセス。 直接モチベーションを実施することができる使用することを意味し、。
- 管理は、同社の経営に全員参加の民主化の原則によって表されます。 大学の活動の原則は、労働者と他のすべてのチームメンバーの等しいと積極的な参加を提供します。
- システム-これは、経済、社会文化と技術の密接な関係と仮定すると、原則である 管理ソリューションを。 これは、意思決定とvzamodeystviyaの基本です。 一貫性は、定期的に構成された団結です。
効率は、比較的短い時間で、小さな損失で目標を達成するための原理に基づいています。 - メインリンク - ソリューションと多くの類似した中で最も重要な仕事を見つけるの原則。
- 最適性原理は（「民主集中制」として知られている）集中比民主化、低いランクの創作活動の化合物の従業員と直接ガイドです。
- 判断の実行の責任と制御が監督や検査の目的のためにチェックし、一定の観察の原理です。
結論
同僚がすべての決定の客観性と有効性を向上させることに留意すべきです。 しかし、彼らの受け入れは非常に遅くなることがあります。 そのため、ほとんどの正解は、コマンドの団結と集団関連することができます。
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