2014年、2015年の労働者の労働時間のバランス

我々は、すべての可能性に興味を持っています。 特に、これは雇用にもかかわらず、効率的に時間を使用する必要性と欲望に関するものです。 しかし、コントロールと最も生産的な利用、適切な時間を許可していない問題があります。

作業時間のバランス - それは何ですか？

アカウントに効率性と生産性のためにその必要性を取ります。 労働者の労働時間のバランスは、 - 特定の期間に要する時間を特徴付ける指標のシステムです。

それは、人々がより効率的に作業するために必要な措置です。 これは、会社や企業の成長のため、だけでなく、従業員の健康のためだけでなく、便利です。 そのような瞬間が考慮されなければならないので。

どのようにバランスを計算しない 労働者の労働時間のか？ （時間の時間の有効な資金によって決定される）最初のアカウントに雇用の年間日数の平均数を取り、その後、一日あたりの仕事の平均期間を設定し、合計。 これらの指標は、日、週、または年ごとの作業の所要時間の計算に必要とされています。

例えば、バランス の労働者の労働時間の 40時間の 作業週間は 、正確に2004時間です。 1506時間 - 30時間で。 これらの指標は、国家と設立された民間企業の両方の法律に準拠しています。

法律の下では、雇用主は、スタッフに40時間以上週を使用する権利はありません。 この数字は高いと考えられます。

なぜそれが必要とされていますか？

この問題の一部は、最初の段落に開示されています。 私は非常に詳細でそれを議論し、ただの必要性と労働者の労働時間のバランスの発展のハイライトを見ることができません。

まず、バランスは、企業や企業内の単純な労働者は、特定の期間内に仕事ができることを日と時間の平均数が含まれています。 これは、個々の企業の部門や企業のための、ならびに個々のために作られています。 バランスの助けを借りて計算し、ワークロードを分散することができ 、生産性を 、前の月に比べて働く人々の進歩に遅れないようします。 また、休日の割り当てもこの指標から来ます。

第二に、労働者の労働時間のバランスは、法律に祀ら。 雇用者はスタッフの操作を残すする権利を持たないために明確な枠組みがあります。 人々に彼らの仕事を与える必要があり、最大である - それは、週40時間があることが判明しました。 時間のすべての残りの部分は完全に彼でなければなりません。 雇用主が彼の権威を超えた場合、それは安全に訴えると賠償を請求することができます。

2014年と2015年のための時間と労力のバランス

ウクライナのバランスを開発する社会政策省に従事しました。 これは、市民のスケジュールと期間を担当する機関です。

ちなみに、2014年の作業時間のバランスは2013年以来変わっていません。 現時点では感覚がなかったです。 2015年労働時間のバランスが2014年と同じです。 彼らは完全に同一です。

40時間 - 2015は最小加工週18時間、最大であることを提供します。 それは、それぞれ、年間903.6と2004時間です。

正月、クリスマス、国際女性デー、イースター、労働者の日、勝利の日、サンデー、憲法記念日と 独立記念日 ウクライナの-それは、国全体をシャットダウンする公式の休日、です。 彼らは2014年と2015年における作業時間の残高に含まれていません。

週一日あたりの作業時間数は、状態の労働法に基づいて設立されています。 当事者の一方を遵守する障害が発生した場合には、必ず裁判所に行くことができます。 多くの場合、雇用主が基準より作業する必要があることが起こるが、スタッフは自分たちの権利を認識していません。

実際と規範的なバランス

仕事の2種類が区別されるべきである - 実際と規範的です。 言葉は難しいですが、それは実際には非常に簡単です。

予定労働時間のバランスは - 直接労務時間資源です。 もともと年または週で作業する時間を与えられたとして、それは、あります。 我々はすでに40時間労働週で2004時間の作業年から例について述べました。

実際の作業時間のバランス - これは、提供2004時間から使用された時間、です。 実際の時間は常に一定基準よりも大きくなります。

最大標準時間の使用を妨げる要因があります。 職場での欠勤、ダウンタイム、許可を得て欠勤、病気による欠勤、学校や他のポイントを残すことができます。 そのため、常に非常に重要な労働の生産性を最大化するために作業時間の毎分を使用します。

仕事に時間を割り当てる方法

おそらく、それ自体が雇用を設定している主な質問は、 - 「どのように短期間で労働者の最大効率を達成するには？」。

この場合、ユニバーサルと正解。 また、保証は労働力のための具体的な式のアプリケーションの完璧な成功はありません。 しかし、仕事はもっと、楽しく効率的、かつ便利に役立つ推奨事項があります。

プロジェクトや仕事に取り組んでいたときに、「小さいの方法」があります。 ビッグ目標はしばしば恐ろしいです。 そして、あなたはその後、彼の手を、時間に落ちるどのように絶対に想像して行くために彼女を強制している場合。 この場合は、成功への道の上より簡単で、より小さく、中間目標を設定するこの方法を使用することをお勧めします。

言い換えれば、あなたは複雑を簡素化するために必要なすべて！

当日の写真

だけでなく、時間を配布し、インストール日に労働者を教えてください。 時間を再配分し、生産性の分析を再度行うことができるように、犯した過ちから抽出することができることが重要です。

当日の写真 - その職務の遂行中の従業員の監視。 その主な目的は非常に簡単です。

作業時間のロスを識別し、原因を確立する必要があります。 あなたは変更することができ 、仕事のスケジュールを 働く人々の活性を比較し、支援の生産性の利益のために結論を出します。

作業日の写真の助けを借りて、日中規範労働者の非遵守の理由を決定することができます。

また、あなたは合理性の仕事とより良い作業結果を開発するために、材料を得ることができます。

賛否データ収集方法

実際の規範バランス作業時間や作業スケジュールの研究では、あなたが一日の全体像を作成することができます。 あなたは、任意の期間のために当社又は当社の成功と失敗を分析するためにそれを使用することができます。

それは便利です。 また、人は最終的に良い結果を分析した後、時間の分布に進むことができます。

私たちは、安全情報の収集は、労働のも、最も成功した瞬間は、生産的な瞬間で分析した後、オンにすることはできませんでした労働者の生産性に大きなメリットがあると言うことができます。 これは、最終的な結果を達成するために重要です。

代わりに、Oの

最終的に、あなたは質問を配置する必要があります：「私は時間のバランスを必要とし、それに関連するすべての必要な計算ですか？」。

答えは簡単かつ明確である：「私たちが必要とします！」。 これは、当社又は当社の開発の成功のため、だけでなく、常に考慮されているのシンプルな労働者、要望や要件のためではないが必要なだけです。

それは、法律や規制だけではなくです。 人と仕事する喜びだったということが重要です。 このことから、唯一の生産性のレベルを増加します。