管理費

管理費 - それは、企業の現在の経費の一部を形成し、生産コストの形成に影響を与える組織の資金を管理する必要があります。

会計で管理費は借方勘定の一般的な事業費に反映されます。 彼らはまた、製造プロセスに関連し、報告期間中に企業の財産や金融複合体を維持するために必要されていない費用を定期的とみなすことができます。 この場合には、それらが参照され、運用コスト、他のか-会社の損失に。

管理費は、償却費、事務所の維持（家賃、ユーティリティ、通信）、サードパーティのサービス（保険、法的および監査）給与や管理職のボーナス、交通費、送料、オフィスのニーズ、輸送、管理目的のために、建物のメンテナンスが含まれますなど。 給与 に応じて決定された人員、オフィスや送料は給与管理担当者2〜3％です。 建物を維持するためのコストは、経費（電気、水、加熱）買い物と同様に計算されます。 で、 現在の修理 貸借対照表上の価値の7％ - 3％、機器を持っています。 減価償却費は、 植物のための6.5％、および経済・行政目的の固定資産の価値のワークショップのための6.1％に相当しています。

予算管理コストは現在、正確にその正常な機能を確保するために計算します。 管理費は、いくつかの方法で計画されています。 （伝統的な）最初は - キーパーソンの給与基金の支払利息のこの種の制限のために用意されています。 第二（「製」） - 期の成長の速度に応じた支出のレベルの年間指数化に基づきます。 活動の最終的な結果と併せて計画することも可能です。 この方法が最も効果的であるが、欧米諸国とは異なり、ロシアは実用化されていません。

管理コストを計画する多くの企業では、数ヶ月間持続します。 調和への参加者のかなり多くが関与しているので、かなり手間と時間のかかるイベント - 信頼性の高い予算を策定します。

直接企業のコア（工業用、商業用）の活動への管理費は、関連はありません。 しかし、会計に彼らのデビット口座のオーバーヘッドを反映しています。 企業の会計方針は、あなたが部分的にしか生産のコストでこれらのコストを含めることができます場合は、特定の取引でそれらを書き込むことが許可されています。

管理費が別の予算で計画され、生産や販売のボリュームに関連付けられていないにかかわらず、会社の収入のダイナミクスの計算されます。 これらの費用のほとんどは、限られた種類のコストに関するものです。 これらは、事業用資産にリンクされているコストとその開発に関連する費用に分けています。 最初のグループは、このような等々減価償却費、設備の維持管理のための費用、リース料、およびなどの項目が含まれています。彼らは、固定資産の価値と寿命と一緒に計画されています。 第二部（管理者や他の専門家、エンジニアや技術者や管理職の給与、彼らの代表、旅行、交通、その他の費用）は、各企業ごとに個別に計画されています。

管理費は、文書化するために必要とされるべきです。 このような文書は、支払指図書、領収書、口座の現金ワラントです。 これらの文書がないと組織が取る権利がありません 、管理者のアカウント 課税のコストを。