私たちは、経営における経営判断の種類が何であるかを見てみましょう

私たちはそれぞれ数日間かかる、または意思決定のにも数十。 どのように多くのこれらの決定のは、全体の生活のために計算することは困難です。 状況は、環境管理に似ていますが、彼らは真剣かつ責任ある答えを伴い、タスクの間違った決定は、会社の唯一の個々の意思決定の受け入れを担当するが、他の従業員ではないが影響を受ける可能性があるため、日常生活とは対照的に、そのような決定には慎重な検討が必要ですまたは組織。 成功したマネージャーは、プリヤ正しいと迅速な解決することができた人である理由です。

であるためには意思決定プロセスは、彼らはいくつかの種類に分けられた、より成功しました。

タイプ 経営判断の スタートリストの管理では、 管理ソリューション 採用の段階または段階の形態です。

第一に、決定を下す必要がある目的を動作するようにして、有効性とこれらの決定の結果を正当化するために、それによって基準を探求して選択する必要があります。 それは、すべての可能な解決策を検討し、最終的な1を選択し、適切にそれを明確にするための時間が来る後。 そして、意思決定プロセスが来ます。 そして、その後の芸術家にそれを持って来ます。

また、管理における経営判断の種類は、様々な基準に従って分類することができます。 しかし同時に、この場合の主な基準は、決定が行われる条件です。 多くの場合、決定は環境で行うことができます 不確実性とリスクの。 これらのソリューションは、経営の意思決定の個々のビューを表し、多くの場合、非常に迅速に意思決定を取るために必要とされるように、彼らは、自分自身のニュアンスがあり、単に巨大な意思決定のための責任。 しかし、決定はリラックスした環境定義で撮影されているが、いくつかのオプションを開発し、最適なものを選択することができます。

また、管理における経営判断の種類、及びそのような決定（長、中・短期）の有効性などの基準に応じて分割してもよいです。 周波数の採用（ランダム、使い捨て、繰り返します）。 従業員（すべての合計、または狭く者の特定のグループのための集中）に達します。 トレーニング（群、集団または単一の（唯一の）溶液）の形態で; 複雑さ（単純および複合）; 剛性調節（アルゴリズム、輪郭、構造化されました）。

いくつかの関心は、管理データF.He-Douri、M.Albertom、MMeskonomなどの著名における意思決定モデルを使用して分類決定です。 彼らのモデルによれば、合理的かつ組織的、直感的な意思決定を、区別することができます。

プロセスの管理における経営の意思決定のこれらのタイプのすべては、このような意思決定のアルゴリズムに従って変化し、それは、意思決定の人々の個人またはグループを導いたものです。

プログラムとプログラムされていない：私はそれはまだ2つの亜種に分かれているので、組織の意思決定に滞在したいと思います。 実際には、組織の意思決定を決める本社、によって決定されます。 この場合、可能なソリューションのプログラムされた数の決定は、いくつかのフレーム（職責など）が、それぞれ、非プログラムバリアント溶液中の選択肢の多様性を持つことができ、制限されており、頭は彼に最も適して自由に選択することができます。

実際には、このようなソリューションは、常に、プログラマブルおよび非プログラマブルの間に明確な区別はありませんが。 非常に多くの場合、意思決定プロセスは、プロセスと相互され 、組織の管理。