リチャード・ブランソン：伝記と最高の引用符のビジネスマン

リチャード・ブランソン、あなたは下記の読むことができる引用符は、貴族の家族の中で、ロンドンの南に1950年に生まれました。 少年の母親、イヴェット・フリント、結婚する前に、すべての教育のない客室乗務員になるために管理しており、明るく強い女性でした。 しばらくの間彼女も人間の形を身に着けている、パイロットであることをふりをしました。 彼女のキャリアは結婚後すぐに終わりました。

夫エドワード・ブランソン反対の性格を持っていたし、人生の穏やかで測定された道を導きました。 これは彼が彼の息子に例を設定します。 失読症、財政難につながった、作業から彼を防止 - ほかに、エドワードは稀な疾患でした。

幼少

リチャード・ブランソン、この病気は継承されました。 少年は違反していた 、運動の協調 常に読み取りと書き込みに問題がありました。 強い意志の文字イヴェットは彼女の息子の養育に非常に重要な役割を果たしました。 彼女は常に困難に適応することを学んだリチャードに彼のスーツをテストしています。 私の母のためにされていない場合、彼は明るい未来ずに未発達少年を宿泊しているだろう。 しかし、イヴェットは彼女の息子を教えて 決してあきらめないし、 すぐに彼の病気は後退しました。

最初のビジネス

彼の最初の事業、リチャード・ブランソン 15年に組織しました。 これは、若い人たちが公然に対する彼らの意見表明ができ誌「学生」だったベトナム戦争を。 しかし、母性と広告契約にもかかわらず、数年後、このエディションを閉じました。 青少年のためのセンター - 彼はすでに別の事業を運営しているため、リチャードは、あまりにも動揺ではありません。 偶然になる妊娠中の女性、麻薬中毒、アルコール中毒、ゲイを持つ人々：彼の訪問者は、様々な問題を抱えた人たちでした。 センターはこの日に正常に働いています。

「ヴァージン」

リチャード・ブランソン占めていた次のビジネス - レコードを販売。 最初に、彼はメールで送ったが、その後それを衝撃的な名前を与え、オックスフォードストリート店で開かれた：«ヴァージン»（英語「処女。」）。 このような名前は、目的に選ばれました。 これは、エンターテインメント事業で起業家の経験不足や無知を象徴しました。 しかし、経験不足は«ヴァージン»を防ぎ、経済的な成功の新たな高みに到達しませんでした。

次のステップは、実業家である - 「処女企業」のネットワークを通じて、世界の征服 まず映画館が来ました。 その後、リチャードは、映画に興味を持つようになったし、そこに大きな役割を果たし、オーウェルの「1984」の本の適応を後援しています。 そして、「処女のホテル」玩具会社のラジオや航空会社の現れ始めました。

今日は、「バージン」 - 4つの子会社を含んでいる企業。 航空会社に加えて、フィットネスセンター、医療サービス、鉄道輸送、飲料業界、ケーブルテレビ、インターネット提供し、より多くのもあります。 それだけではありません。 すぐにワールド空間で名誉最初のツアーオペレーターのリストに追加されます。 リチャードは、普通の人が自分の目で宇宙から地球を眺めることができ宇宙旅行を実行したいと考えています。

趣味や書籍

その伝記この資料に記載されているリチャード・ブランソン、極端なスポーツに興味があります。 この分野では、彼は深刻な勝利を達成しました。 1986年、実業家は、バルーンに飛んだ大西洋。 これは世界記録でした。 そして1991年に、彼は交差 太平洋を。 今でも多くの人々は、起業家航空の最高のマスターと考えています。

ビジネスマンは執筆に従事しています。 すぐに棚から本を買っブレンソン・リチャード、成功の彼らの秘密の株式、冒険、勝利、課題とそれを克服する方法。 その歴史 - 賞賛のためだけではなく、対象が、簡単にお金のすべての愛好家のためにも良い「キック・動機」。

最高の引用符

1.「ビジネスを作成するためには、非常に少ない資本を必要としています。」

我々はすでに最初のブランソンのビジネスについて話をしています。 だから、雑誌の問題に彼はお金がなかったです。 ある日、彼の母親は、ネックレスを発見し、任意のまともな男のように、警察に連れて行きました。 損失の文だけ誰が提出されていないので。 イヴェットはネックレスを販売し、リチャードに数百法案を与えました。 このため、若いブランソンは、広告主を集めジャーナルの出版を組織しました。

2.「ビジネスは、人々の生活を改善するためのアイデアです。」

ブランソンはビジネスマンとして、彼は強く動機付けられていると述べました。 「あなたは、人々の生活を向上させる場合は、やりがいのあるに従事しています。」

3.「成長するためには、以下になります。」

リチャード・ブランソン彼のレコード・ビジネスのサイズを増加させませんでした。 代わりに、彼は30社のレコード会社をオープンしました。 ビジネスマンは、部下の大規模な数を制御するために上級管理職を任命し、設定された労働者の中間管理職が率いる小さな組織構造、思い付いたしませんでした。 チーム内での競争の精神は、誠心誠意、友好を身に着けていました。

ビジネスマンによると、彼の戦略の成功は、任意の時点で、各企業は、彼女が成功し、どこで失敗のリスクができ、正確に知っているということであると考えています。 今日の収入「聖母は」20億円となりました。$を超えています。 しかし、ユニークな戦略リチャードは、それはまた、中小企業のグループであることを皆に思い出させます。