開発の革新的なモデルの開発における生産効率の指標

分析は、コンテンツと革新的なプロセスのイニシエータに関する科学者の提出が進化と革新プロセスモデルの6つの世代で実現を発見したことを示しています。

最初の（1G）及び第二（2G）の生成は、「技術ショック」の線形モデルを反映します。

前世紀生産性能指標の80年代半ばが変更と第四世代モデルたことにより、 -た集積 有効性の評価 製造のパラレル-シリアル処理としてイノベーションの理解に移行する能力に基づいていました。

そのような研究の生産、水平協力関連度として鉄鋼生産のパフォーマンス指標の最も重要な特徴は、イノベーション・プロセスの様々な段階の代表者からなるクロス官能基を作成します。

90年代に再び生産効率の指標のシステムを変更し、第五世代処方-戦略のモデル ネットワーク（5G）、 統合モデルのさらなる発展を示し、その結果は、イノベーションとなります。 イノベーション・プロセスは 、機能横断的でなく、multiinstitutsionalnymネットワークだけではありません。

21世紀（6G）の先頭に形成され第6世代のモデルに - オープンモデルの外観は、R＆Dのグローバル化に関連しています。

イノベーション・プロセスの説明は、いわゆる「隠れた」知識として、生産効率のような指標を築きました。 ここでイノベーション・プロセス - イノベーションの開発と実施のためのインフラストラクチャの種類を作成し、マルチレベルシステム。

先進国の急激な増加により、同時に、ハイテク産業の役割、最も貴重な資産である彼らは、知的財産のオブジェクト。 近年では、開発の理論的な知的財産の評価の主な焦点はのアプリケーションに機会を学ぶ上で ビジネスメソッドの評価 損益、コストと市場のアプローチの分類に適合しません。 パフォーマンス指標生産のは、ここではその合成されているか、彼らは伝統的なモデル要素のほとんど固有のデータを持っていないようにオリジナルです。 彼らは以下のとおりです。

- 経済的な付加価値のモデル - EVA。

- モデルは、株主価値を追加 - SVA。

- リアルオプションの評価方法 - ROV方法。

相互運用性「外部環境」のレベルでは - 「組織」の進歩と革新の流通と利用の条件を受けるための条件を分離する必要があります。

ハウスキーピング、目標指向的かつ積極的：イノベーションを得るための組織的な条件は、技術革新の近代的な組織形態の開発が含まれています。

技術革新を得るための経済状況は、次のとおりです。政府との契約、税額控除、好み、メリット、休暇、および営業貸付金や他のイベントを。

促進し、奨励することにより普及と利用技術革新が含まれます：

商用、非商用の技術移転の1組織のインセンティブ。

技術の流入を好む2.経済的インセンティブ。

「組織」のシステム間の相互作用のレベルでは - 「イノベーター」の状態にすることが必要です。

1.組織：志を同じくする人々のグループの作成。

2.自分の本当のクリエイターのための知的財産権の著作権の統合による著者とイノベーターの-道徳的な心理的、道徳的な激励。

3.経済 - 直接の金銭的インセンティブの作者とイノベーター：ロイヤリティの支払い、一括支払い、ボーナス、著作権料による利益の彼らの本当の生みの親、共有の知的財産権の統合による。 間接的な材料の利点：自由時間を通して。