イノベーションプロセスとは何ですか？

イノベーションプロセスの本質は、新製品やサービス、市場の実現とそのさらなる普及の開始と開発に関連するアクションを対象としています。

イノベーションプロセスは、技術革新の設計、作成、実施と普及への技術革新のアイデアからのアクションのコヒーレントなセットです。 構想から実装までこれらの段階は、以下に説明します。 話す言い換えれば、技術革新のプロセスは - それが市場で販売、新規または改良された製品やサービスの研究成果の開発と実装で構成され、プロセス、または生産活動に使用されているプロセスであり、経済主体の活動です。

イノベーション・プロセスは、以下の構造を形成する単一のデイジーチェーン接続7つの構成要素を含みます。 これらは、次のとおりです。

-開始 革新的なアイデアの 。

- 市場調査。

- 技術革新の開発と生産。

- 生産革新の実施。

- 革新的なプロモーション。

-の査定 費用対効果 。

- スプレッド。

イノベーションプロセスが開始で始まる - その目標と目的を決定することにある活動、関連するアイデアやその証拠書類を理解します。 最後は - 文書ドキュメントの財産法（特許、ライセンス）の中に、その過程で、それを回しています。

技術革新の開始は、イノベーション・プロセスの始まりです。 新製品のアイデアを十分に文書化された後、その間、市場に来て製品にする必要があります数や出力の音量、製品特性や消費者の特性を決定する新製品やサービスの需要を調査し、マーケティングの革新を行いました。 推進技術革新とそれが市場に表示される小さなパーティの販売は、そこにあることを、有効性と広がりを評価した後。

技術革新の促進 - その実施に向けた施策のシステム。 その有効性の経済計算のその後。 革新的なプロセスは、スプレッド（拡散）イノベーションを終了します。

拡散は（ラテン語から翻訳 - 広がり、分布）新しい分野で、新たな経済・金融情勢の新たな市場における技術革新の開発を拡張したものです。

革新的なプロセスの管理 研究の対象と その進化4主要な段階に渡されました。

それらの最初のは、対応する管理の各構成成分の評価基準であると考え階乗アプローチを実現しました。 この時点では、科学技術の能力の量的な増加で、ほとんどの部分、広範な方法の開発、および結果のために、使用されます。

第二段階は、技術革新の管理機能の概念の発展によって特徴付けられた、管理及び意思決定URプロセスのタイプの研究に焦点を当てて （経営判断）。

第3段階で適用し始めた システムアプローチ、 内部的に具体的な目標とフィードバックの原則を達成するために指向の相互接続されたコンポーネントのシステムとして、本イノベーション（などの企業、組織、）を検討することができます。

四段目はの普及に関連している 状況のアプローチ に最適異なる振る舞いイノベーションマネージャーや効果的な経営判断を整理し、組み合わせて、要因、外部と内部環境の分析を可能に、イノベーションマネジメントの目的、意味や内容を理解します。