経営の意思決定の本質とコンテンツの開発

開発 経営判断がある 管理と計画の主な機能だけでなく、組織、管理とモチベーションを結集プロセス。 政府の構造に行われた決定は、管理対象システムで発生するプロセスの品質と効率と定義されます。 また、これらのソリューションは、外的要因への高い適応能力と回復力に急速に変化する環境での開発を可能にします。

経営の意思決定の開発は、人間の活動のほとんどの地域をカバーし、経営の最も重要かつ不可欠な部分の一つです。

管理ソリューションの開発形態には、拡張し、狭い形で二つの定義があります。

拡張された定義は、管理プロセスとして意思決定を比較します。 概念の範囲を絞る選択肢の多様から最も効果的なソリューションの選択などの開発や意思決定を必要とします。 また、この分野で多くの研究者は、意思決定プロセス、さらにこれらの選択肢のほとんどを生成するステップ、並びにそれらの公演に起因し、さらに結果の分析を制御しています。

開発 、経営の意思決定は 、通常、頭を取ら。 常にではないが、意思決定は、管理呼び出すことができます。 例えば、技術的な活動、彼らの分析に基づいて意思決定に関する決定は、任意の文書の登録の決定は、本質的に管理ではありません。 行政決定後の社会制度に採択された決定、と呼ばれ、直接することを目指しているされて 管理活動を制御し、 システムの企画・設計 管理、戦略的な 外部ソースと因子と相互作用するために、同社の企画、経営コンサルティング。

戦略的な計画やあらゆる業界における経営の意思決定の開発は、社会経済開発のプログラムのように見えます。 しばしば創造的経営判断情報とその機能の有効性を分析し、制御システムを操作する特定の法律の知識に基づいて自主行動制御エンティティと呼ばれます。

経営意思決定の本質は、企業での活動を調整するためにタスクを持つ人々に影響を与える方法で構成人事管理機構まで来ています。 これを行うには、管理者が正確に知っているとスタッフの関心やニーズを表現しなければなりません。 快適（ホーム）作業環境の創出だけでなく、包括的で優先 スタッフの開発 の一般的な文化的、専門的な観点からの個人としては、経営の意思決定における優先事項です。

このように、種類の 経営上の意思決定の有効性は、 経済主体や組織の実体になって、だけでなく、スタッフの社会的要素が関与する義務があるだけでなく、明らかにすることができます。

彼らに資金と人材の実装を持っている意思決定の経済的、物質に加えて、組織エンティティもあります。 彼女は、意思決定プロセスに直接自分の従業員に参加しています。 また、行政の意思決定の法的および技術的な性質を強調表示することができます。 法的には、意思決定のルールや規制の適用法令を遵守している、そしてその実施及び実現のためのスタッフの技術的手段や資源の提供における技術力。