建設、および損益分岐点分析：ブレークイーブンをスケジュールします。 ブレークイーブン企業をプロットするには？

同社は収益性であるために確立されています。 もちろん、大企業では、「私たちはそれに値する」「彼らは私たちの考える」ことを主張するだろう、というように。N.しかし、それはすべての利益から始まります。 それがあると成長している場合 - 「燃え尽き」と見なさ会社 - ビジネスは、もし逆に、有益です。

何が市場にとどまるために知っておく必要がありますか？ どのような予測や計算の方法は初心者firmachiを適用しますか？ 最も簡単なの一つ、ない信頼性の低い - ブレークイーブンスケジュールを構築する能力。

企業の持続可能性の基本概念

今ではそれが最初の利益をもたらす方法と時期を考えることなく、ビジネスを開くことは不可能です。 経済学の基礎は、事業計画に関する情報を提供し、でも高校生を教えています。 最も重要なスキルビジネスマンのリスクを評価する能力、費やしたコストや時間などの「起業家の才能」と考えるべきではありません。 このような基本的な機能を含むことが、企業の持続可能性の指標：

• 損益分岐生産スケジュール。
• 生産の安全係数;
• レバレッジは、生産をスピードアップ。

少し歴史

前世紀の初頭30居住では、生産の規模がかなり急激に増加しました。 競争が激化する環境でビジネスチャンスを評価するための方法論を必要としていました。 それは、その後だった（現在、同社の損益分岐スケジュールとして知られている）生産の重要な量を推定する方法がありました。 エンジニアウォルター・ラウテンストラウチ企業の総コストで生産量を相関させるために提案しました。 しかし、企業の活性を最適化することは、固定費と変動費への分割を取りました。

基本的な概念

商品の価格、生産利益のボリューム - 私たちは、企業の成功は三つの要因に基づいていると言うことができます。 市場によって設定された商品価格。 生産コスト - 生産量は、企業の能力、および利益によって決定されます。 それは不条理に聞こえるが、生産コストが低いほど、総原価を下回っているため、商品の市場価格との差は、より多くの費用がかかります。 これは利益です。

損益分岐グラフを構築するだけでは、これらの特性の最適な比率を見つけることができます。 ミクロ経済学はを参照 CVP分析分析。 コストボリューム営利：頭字語は、英語の単語の最初の文字から形成されました。 これは、将来的には失望を避けるために、このような分析を行うために、生産活動の開始前に重要です。

CVPの一つの要素は、初期投資と運用コストが返済されている生産量の計算、です。 言い換えれば、我々は会社が黒字になるときブレークイーブンスケジュールの分析を決定するためにと言うことができます。

あなたは、スケジュールを構築するために知っておくべきこと

（たとえば、6ヶ月、）時間を決定するか、（財の千枚）を販売したい製品の量を計算する：最初の利益の2つの方法ですることができ得ることについての質問に答えるために。 どちらの場合も、私たちは、損益分岐点の計算について話します。 これは、初期投資を含め、企業のすべての費用の合計は、商品単位の市場価格で販売からの収入に等しくされるであろう状況です。

ブレークイーブンをプロットするには？ まず、あなたは以下のデータが必要になります。

1. 固定費は - 生産量に依存しない費用のことです。 式中の略語は、TFC（総固定費）を使用しました。 それは、新しいプロジェクトになると、固定費は、初期投資と考えられています。
2. 変動費 - この生産量のコスト。 これらは頭文字TVC（総変動費）で示されています。

生産の単位の市場価格。 それは、ラテン文字P（価格）で表されます。

必要な仮定

実際には、生産の瞬間は唯一のサービス業であることができ、販売のポイントと一致していると言うこと。 これは、美容師はそのため、損益分岐点をプロットするために、あなたはいくつかの予約をする必要があるなど、それは訪問者が注文した後にのみ、サラダを用意し、顧客の髪型シェフの形であなたのスキルを販売していました..：

• 商品の製造時には、そのセールスポイントと一致しています。
• アプリケーションの商品の生産単位あたりの速度だけでなく、消耗品や原材料のコストは計算の期間、変わりません。
• 小売価格は、固定されています。
• 生産の一次関数によって放出された量の収入の依存性を決定します。

損益分岐点を計算する方法

次のように実際には、出力の必要量を決定するための式であります：

BEPunits = TFC /（P-VC）。

商品の結果の数は日に製品の放出速度で割っ生成した場合、我々はプロジェクトが報われるの時間を取得します。 それは多くて22以上営業日の月であることを忘れてはなりません。 計算の便宜のために、通常は20日で、月の期間を取ります。

ここでは、計算の簡単な例です。 2万。デンを投資する必要があります。 U ときに 変動費 25デンインチ U あなたは調整することができます 販売量を 50 Dの価格で。 U 単純な計算が与え 収益しきい値 生産800個（BEPunits = 20000 /（50-25）= 800単位）の単位です。 その日は、生産の5台を生産することが可能と判断し、我々はあなたが利益を開始するために160日間必要があることがわかります。 これは、損益分岐点を達成するために必要な収入の額を決定するためにのみ残ります。 で、出力の計算量を掛け 小売価格 （* 50 800）4000 DENを取得します。 U

損益分岐点図の分析値

事業計画は、ビジネス全体を弱体化させる可能性のあるリスクを決定することを含みます。 損益グラフは、予測および分析の方法の一つです。 これを行うには、一定の期間内に会社の活動を考慮しなければなりません。

この場合、固定費は一切含まれていない 資本コストを、 とにかかわらず、生産の発行費用のボリュームの：など...労働者の補償保険やローン、産業施設（賃貸の場合）の支払い、同社は製品の複数のタイプを生成するが、現代世界における場合製品のそのようなポートフォリオで生き残ることはできません、商品のすべての種類の計算を行う必要があります。 このケースでは、Excelでブレークイーブンスケジュールを構築する必要があります。 これは、大幅に時間を短縮します。 同一平面上のすべてのチャートを構築することにより、アナリストは本当に市場でも販売している製品を決定し、いくつかのことができます - 会社のための負担を。

合計製品の各群の固定費のシェアの割り当てを決定します。 固定費は、構成割合に従って分布しています。

財務力

プロットされた場合には、損益分岐点が決定されます。 これは、あなたが計算し、企業の財務力できることを意味します。 これは、企業が安全に自分自身のための出力量を削減することができる方法を決定します。 売却収入と損益分岐点との差を使用して計算では、売上高に言及しました。 結果の特徴は、生産量を減らすことができ、商品の放出の割合を決定します。

取得した強度値が正確で特徴的ではないことに留意すべきです。 彼らは「成功した」製品と「遅れ」として、企業のポートフォリオであるという事実。 可能な最大数を「成功」の生産を減少させることによって、あなたは、企業の負の結果を得ることができます。

生産レバレッジ

損益分岐スケジュールを期待するならば、あなたは他に何を見つけることができますか？ コストと収益のデータは、レバレッジの生産を決定するために使用することができます。 この機能は、1％の生産の増加に伴う利益の割合の変化を示しています。 同じマージンで割った収益創出と生産コストとの間に必要なマージンを計算するには、あらかじめ固定費の額が縮小されています。 明らか期間を定義する必要があるので、このレートは、時間の経過とともに変化することができます。

貿易の計算

どの製品分野の様々な販売して損益分岐ショップのためのグラフを構築するには？ グラフィックソフトウェアとのプレーンを用いた場合であってもすることは、アナリストが結果を「解読」するには時間がかかりますようにロードされます。 損益分岐点の概算については、この式を使用することができます。

BEPincome = TFC *（100 / I）。

インデックスiは平均小売マージンを定義します。

プロット

ほとんどの人は情報をグラフィカルにより受容されています。 損益分岐点を決定するために損益分岐Excelでのグラフを描くことができます。 縦軸は、典型的には、お金（収益、費用、価格、というように。N.）を定義します。 横軸は、（ - 時間時々）生産の単位を表します。

数学の基本知識は、固定費のスケジュールを教えてくれる - 横軸に平行な線。 座標軸の原点から来る変動費をスケジュールします。 同様に、葉や収入のスケジュールの原点から受け取りました。 損益分岐点を決定するために、グラフや一般的な構築する必要がある （総）のコストを。 この行は、変動費と平行に実行されますが、それの始まりは、固定費のレベルで、縦軸上にあります。

グラフは、総費用スケジュール収入と交差し、損益分岐生産を決定するポイントです。