在庫管理モデル：最良のオプション

在庫管理の方針のかなり重要な部分である 運転資本管理会社。 これは、最も低いトータルコストでの生産の持続可能性と製品の販売を保証します。

あらゆる企業にとっては不足と過剰在庫の両方の存在負の事実です。 このプロセスに影響を与える主な要因の中で、より重要なは、次のとおりです。

まず、システムの取得条件メイン埋蔵（ボリュームバッチ、購入、利益と価格の頻度）。

第二に、代替の可能性を 販売。 売上高の変化、コストの割引、供給、信頼性やディーラーのネットワークの発展の可能性：重要なのは、以下の要因です。

第三に、生産プロセスの条件。 注意が準備し、メインプロセス技術と製造プロセスの長さに払われるべきです。

第四に、株式のストレージのコストの存在（資金の倉庫メンテナンスコストで、予想外の凍結）。

これらのプロセスを最適化するために使用する 管理モデルを。 より詳細にそれらの基本を考えてみましょう。

在庫管理EOQウィルソンモデル。 それだけでなく、サイズの最適化を行うために使用することができ 、在庫を、 だけでなく、完成品を留保します。 このような管理モデルは、企業の範囲を同時に購入する必要がありますされているもの、問題を解決するのに役立ちます。 倉庫での取得及び記憶の総費用を最小限に抑えながらための最適サイズは、埋蔵の必要量を提供することができる供給量です。 しかし、この効果は、いくつかの重要な計算を行うために必要とされていることを確認します。

このような管理モデルを使用すると、2つの主要なグループにコストを分割する必要があることを意味するものでは：

• 関係者の定期的な棚卸の順序に依存するリソースは（価格は、輸送費を含める必要があります）。 彼らは党のボリュームに依存しません。
• 特定の時間のために倉庫内の商品を保管するために必要な費用。 彼らは党のボリュームに依存します。

在庫管理の正しい適用のためにEOQモデルは、2つの基本的なルールに基づいている必要があります。

• 企業への最初のグループのコストを削減するために転売最高量のための材料、原料や製品を提供することをお勧めします。 そのサイズのより多くの量、倉庫と受け入れに配信、注文の運用コストを削減する機会大きい：明確なパターンがあります。
• 第二のグループのコストを削減するために、現在在庫であるゲームの最大数を減らすことをお勧めします。 株式の大量保管上の運用コストの高いレベルを必要とするので、あなたは、最小限のストレージ・レベルを利用することができます。

しかし、彼の制御下にあるようなモデルは、柔軟性とシステムの欠陥を持っています。 私たちは、より詳細にそれらを考えてみましょう。

まず、このようなモデルは、製品のいずれかのタイプのために使用することができる、の量を連続的に測定しなければなりません。

第二に、それに対する需要のレベルが一定時間に依存せず、一定の知らなければなりません。

第三に、製品は、個人や小規模のバッチを生産または調達することをお勧めします。

第四に、注文は別々の配達に来なければなりません。

第五に、株価の流れが中断することはできません。 容認できない状況では、追加の消耗品です。

第六に、大量出荷のための割引があってはなりません。