固定費と変動費：例。 変動費の例

各企業は、通常の業務の過程で一定の費用を持っています。 コストの異なる分類があります。 そのうちの一つは、固定および可変にコストを分割するために用意されています。

変動費の概念

変動費は - 製品やサービスの量に正比例しているこれらのコストです。 同社は、ベーカリー製品を製造する場合は、小麦粉、塩、酵母の消費をリードすることができ、そのような企業のための変動費の一例です。 これらの費用は、ベーカリー製品を生産し、ボリュームに比例して増加します。

原価項目は、可変及び固定費として処理することができます。 このように、パンが焼きされている工業炉、電気のためのコストは、変動費の一例として機能します。 そして、産業用建物の照明用電力のコスト - 固定費。

準変動費のようなものがあります。 彼らは、しかし、ある程度、生産のボリュームに関連付けられています。 生産コストの小さなレベルでは、まだいくつかが軽減されていません。 生産炉が完全かつオーブン限り半分のエネルギーコストが充填されている場合。 つまり、この場合には、生産コストの低下とともに減少していないされています。 しかし、一定値以上の出力の増加に伴ってコストが増加します。

変動費の主な種類

ここでは、企業の変動費の例は以下のとおりです。

• それらによって生産された製品の量に依存し、従業員の賃金、。 例えば、ベーキング業界のパン屋、パッカーで、彼らはピース作業賃金を持っている場合。 そして、ここでの売上高の特定のボリュームのボーナスや報酬の営業担当者を含むことができます。
• 原材料のコスト。 この例では - それは小麦粉、イースト、砂糖、塩、レーズン、卵など、梱包材、袋、箱、ラベルです...
• 変動費の例としては、 生産プロセスに費やされている燃料と電気のコスト、です。 それは、天然ガス、ガソリンかもしれません。 それはすべて、特定の生産に依存します。
• 変動費のもう一つの典型的な例は、生産量に基づいて支払われる税です。 UST（統一社会的な税）、USN（簡易課税制度）でこの物品税。
• これらのサービスの使用量は、生産の組織化のレベルに関連付けられている場合、別の例として、変動費は、他の企業の決済サービスを呼び出すことができます。 これは、輸送会社、証券会社である可能性があります。

変動費は、直接的および間接的に分割されています

この分離は、原因の異なる方法で異なる変動費が原価に含まれているという事実に起因しています。

直接コストZrazyは原価に含まれています。

間接費用は規定されたフレームワークに従って製造された物品の全体のボリュームに割り当てられています。

平均変動費

この指標は、出力のすべての変動費を除して算出されます。 平均変動費は、出力成長の増加だけでなく、ダウンして行くことがあります。

ベーカリー事業における平均変動費の例を考えてみましょう。 月の変動費は4600ルーブルに達した。、製品の212トンを生産しているため、平均的な変数は21.70ルーブルに金額がかかります。/ T.

固定費の概念と構造

彼らは短期間に低減することができません。 これらのコストの生産量の減少または増加に伴い変更されません。

生産の固定費用によって、一般的に次のものがあります。

• 施設、店舗、倉庫のために借ります。
• 自治体サービスの支払い。
• 給与管理;
• 生産設備で消費されていない燃料とエネルギー資源のコスト、および照明、暖房、輸送、作業トンのためなど。。。
• 広告費;
• 銀行融資の利息の支払い。
• 事務用品、紙の購入。
• 組織の従業員のための飲料水、紅茶、コーヒーのコスト。

総コスト

アップグロスの量で、固定費と変動費の上記の例のすべてが、それは、組織の総費用です。 生産量は総経費を増やすと変動費の面で成長しています。

固定費と変動費の合計を用いて算出します。..労働、材料、燃料などの収益性指標 - すべての費用は、実際には、資源の獲得のための支払いを表します。 営業活動の収益性を計算する例：コストの合計で割った利益。 収益性は、組織の有効性を示します。 組織良く、マージンが高いです。 マージンがゼロ未満の場合、費用が収入を超え、つまり、組織が無効です。

企業におけるコスト管理

変数と固定費の本質を理解することが重要です。 適切な管理とのレベルの会社のコストを削減し、大きな利益をすることができます。 コスト削減の効率的な運用が変動費の面で行うことができるので、固定費を削減することは、ほとんど不可能です。

どのように私は、企業のコストを削減することができます

各組織では、仕事は、さまざまな方法で構築されますが、コストを削減するには、次の分野では基本的にあります。

人件費の削減1.。 人員の最適化、より厳しい生産規則を考慮する必要があります。 一部の従業員を削減することができ、その責任は、余分な作業のための追加の支払いの実装とそれらの残りの部分に分散されています。 あなたのビジネスが生産を拡大し、より多くの人を雇う必要がある場合は、制作の規則の改正や高齢労働者に対するサービスエリアの拡大や作業負荷の増加を通過することができます。

2.原材料は、変動費の重要な部分です。 次のようにこれらのカットの例は、ことができます：

• 他のサプライヤーを検索したり、配信条件、古いプロバイダを変更します。
• 現代の資源効率的なプロセス、技術や設備の導入。

• 高価な原料、または材料の使用を終了する、または安価な類似体でそれらを交換します。
• 1社のサプライヤーから他の顧客への原材料の共同調達の実施。
• 生産に使用される特定のコンポーネントの独立した生産。

3.生産コストの削減。

これは、他のオプションのリース料、転貸リーススペースの選択かもしれません。

また、これは、あなたが慎重に電気を使用しなければならないために光熱費の節約、水、熱を含んでいます。

修理や機器、車両、建築物、構造物の維持管理に保存します。 それは修理やサービスを延期することが可能であるかどうかを検討する必要があり、それは、これらの目的のための新たな請負業者を見つけること、または安くそれを自分で行うことが可能です。

安価であり、より経済的な生産を狭くすることができるという事実に注意を払うことも必要である、いくつかの側面を通過し、別のメーカーが備わっています。 またはその逆、生産を拡大し、自分で特定の機能を実行するために、下請け業者と協力することを拒否。

コスト削減の他の領域は、輸送機関、プロモーション活動、税負担を軽減借金を完済することができます。

いずれの企業はそのコストを考慮しなければなりません。 より多くの利益をもたらし、組織の効率性を高めるためにそれらを減らすために働きます。