ライン管理構造：長所と短所

リニア制御構造は、今、原則として中央集権で具現化される組織体制を構築するための最も簡単な方法に起因することができます。先頭には、オフィスのすべての種類、フルパワーとリーダーシップの唯一の運動があります。しかし、チーフ、とは、企業活動のすべての結果に対して責任を負うことになります。

各スレーブはただ1つのリーダーを持っていますが、それぞれの責任者 - いくつかの部下。これは、承認された組織に依存します管理規格。同社の開発は会社の経営にレベルの数が増加した理由です。

リニア制御構造度が与えられると、製造フィーチャに従って形成された濃度の、技術的特徴、製品又はサービスの範囲。そのようなシステムは、正と負の両方の特性を有します。

リニア制御構造は、次のような利点があります。

しかし、欠点も多数あります。

まず、線形エンタープライズ管理構造は、企業システムにおける不統一水平リンクを有します。

第二に、システムは、スタッフと連絡先の数が多いです。これは永久的な情報過多を作成します。

第三に、イベントでその管理レベルの増加、作りや意思決定を実現するための長くプロセス。その性能は、水平ピンの「トップダウン」、時には「スプレッド」ですので。

組織が成長を行う際に第四に、徐々に、管理のレベル数の大幅な増加を形成しました。

第五に、リニア組織の構造は非常に剛性のシステムを持って、変更が不可能です。

このようなシステムの構築における長所と短所を考えると、アプリケーションの次のフィールドは以下のとおりです。

1.リニア制御構造は500に300の数を有する植物に有効になります。

2.組織は、常に高い主題専門のレベルと技術（例えば、金属、アセンブリ、あらゆるサービスを提供する、など）でなければなりません。

3.地域産業の企業。私たちは、その上のローカル原材料から製品の製造、日常の消費財の生産と話しています。

その結果、実際には、徐々に線形部門のようなタイプを形成しました。

まず、の構造部門及び単位機能システムは、機能に応じてグループ化されます。

第二に、プロセスモデル。その実装では、各ユニットが実行する処理により形成されています。

第三に、タスク、マイルストーンや課題を遂行するために応じて各構造部門がグループ化されたシステムを設計します。

第四に、製品モデル。その実装は、製品の製造による構造単位を形成することになる場合。

第五に、顧客、請負業者、サプライヤーに焦点を当てて相手のシステム。各々は、構造単位が相手方に従ってグループ化されるであろう。

この部門は、偶発的、変数、もちろん、です。しかし、いずれにせよ、経営の線形構造に - それは、特定の法律、原則と法律に基づいて開発されている複雑なシステムです。