同社の戦略計画

国の経済は、市場経済に移行したように、その時以来、戦略計画および任意の 計画タイプは さておき設定し、忘れられました。 この事実は、多くのビジネスマンや大企業の経営者は「市場の見えざる手」でもっと自信を持っているという事実によって説明することができます。 同時に、ビジネスの実践は、このアプローチを再考し、戦略的計画を含め、コントロールレバーに戻ることを余儀なくされています。

長期目標と表現した文書である-まず第一に、戦略的な計画があること言われなければならない 会社の目標を。 これは、環境の状態や内部の情報提供 、企業の構造を。 私たちは、時間間隔について話す場合は、文書は10〜15年のために設計されています。 その根拠は、企業のいわゆる使命です。 この基本的な考え方は関係なく、その活動の範囲と規模の、計画に存在しなければなりません。

戦略的な企業の開発計画は、3つの相互接続されたセクションが含まれています。 何であるかの質問には、より正確に対応するため 、同社の使命、 これらの15年間を通じてがどうなるかを想像することが必要です。 それが株式会社や有限責任会社である場合には現在、この情報はかなり具体的には、法令で綴られています。 個々の起業家は、それ自体が同じタスクを設定し、適切な見通しをスケジュールする権利がありますが。

実際には、多くの企業が利益を得る戦略計画を減らします。 もちろん、これは期間のため、会社の業績の最も重要な特性です。 ご存知のように、仕事が損失につながる時間があります。 利益が純粋に国内問題に関連すると考えられています。 ない、非常に正確な解 - そして、多くの年のための戦略的な目標として、それを公開します。 たとえば、グループ「ガスプロム」の戦略的な使命は、人々がより快適な生活条件のために作成されます。

主な目標が設定された後の第2の時間は、達成プロセスで解決する必要があり、長期と短期の目標を策定することです。 戦略計画は、生産拠点と訓練の開発のための一般的な方向性を含める必要があります。 今日、多くの企業は、プラスチック製の窓の生産及び設置に従事しました。 彼らの多くは現在の注文を生きることに満足しています。 そう話すことが、より高度な、異なる位置を取りました。

彼らは、既存設備の近代化を行っています。 生産地を展開します。 その製品ラインの新しい位置に追加しました。 窓の設置に加えて、顧客は、吊り天井の設置のためのサービスを提供しています。 そして、活動の範囲を拡大するためには、追加の人員を誘致する必要があります。 そして、ちょうど誘致するだけでなく、彼らの資質を向上させることがありません。 すべてのこれらのおよび他の多くのプロセスが「戦略計画」と呼ばれる文書に反映されるべきです。

ここでは、1件のコメントを作りたいです。 上記のアクションはすべて、市場でのプレゼンスを強化するために行われます。 その中核となるのは、それが呼ば計画の戦略的な目的です。 現在の法律の下では、最大制限するルールがある 市場のシェアを、 一つの会社を取ることができます。 だから、あなたは、この特定の目標を置くことができます。 例えば、生産とプラスチックの窓のインストールで30％の市場シェアを取ることが必要です。 このしきい値を超えた場合は、アクションの独占禁止法のメカニズムを取ります。 これは許されるべきではありません。

これを念頭に置いて、戦略的な計画が含まれている必要がありますし、3番目のセクション - 行政の意思決定のメカニズムを規制する1。 誰もが有名な起業家、フォードが自分で重要な決定をするためにことを知っています。 同時に、彼は彼の会社で働いている専門家委員会の意見に依存していました。 活動のこの局面 - 意思決定のメカニズムは - 戦略的計画に特に注意を払う必要があります。