マージン解析し、現在の最大の利益を得ることにおけるその役割

ビジネスの様々な種類で経営判断の正当化に重要な役割は限界分析を果たしています。 彼の2番目の名前 - 究極の分析。

限界分析の方法は、重要な経済指標の3つの群の比較に基づいています。「 - 収入 - コストの利益」 そのような研究の結果によれば、クリティカル及び他の設定値で、これらのパラメータのそれぞれの最適値が予測されます。 計算管理ソリューションのこの方法では第二の名前がある - 損益分岐分析や支援の収入を。

限界分析は固定費の間で最適な組み合わせを見つけ、出力の単位当たりの変動費として機能することができます 販売量 と価格。 すべてのコストは、固定および可変分けされなければならない理由です。

限界 利益分析は、 売上高マイナスこの実装に落ちる変動費として計算された利益率に関連して行きました。 定義に基づいて、我々は確信を持って言うことができる 利益率は 固定費と利益の両方を含んでいます。

限界分析の最適値の量を予測変化と利益の要因を検討するには、次の式を提供します。

PR = RR *（C - PerZ） - RR PZ、 - 特定の製品の販売量。 C - 単価。 PerZ - 出力の単位当たりの変動費。 PP - 製品の同じタイプの総売上高の固定費。

この式は、特定の製品の販売から得られる収益の分析に使用することができます。 実装の総数は、変数と固定費のレベルだけでなく、価格のためにその変化を評価します。 この計算は、利益の売上に直接的な影響に加えて、考慮に入れ、そして間接的にも。 これらの計算のアプリケーションのような特性には、正確に利益の量の変化要因の影響を決定することが可能です。

人々は、彼らが永久的な最大化したい、自分のビジネスを整理 純利益、 すなわち、 収益と原価との差を小さく。 彼らの目標を達成するために、彼らは非常に重要であり、「制御変数」と呼ばれる活動の特定のパラメータを変更することができます。

同社は、生産に従事しているのであれば、ヘッドを調整することができるか、生産量や購入したリソースの数。 制御変数として、取引活動の場合は、商品（または食料や衣服）の調達での優先順位の選択としての役割を果たすことができます。

その限界分析は、少なくとも1つの単位を持っている、それは制御変数の増加に伴って最大の結果を得ることであろうかどうかについてのビジネスマンの押圧質問に答えることができます。

限界分析の基本原則は以下のとおりです。

- 制御変数の選択。

-の計算 収入の限度、 いずれかによって制御変数を増加させながら総収入の増加の程度を含みます。

-変化の割合を示す、コスト制限の計算 総費用のを 一つによって制御変数を増加させながら、

- これら2つの指標の比較。

なし - 限界費用の増加それ以外の場合は実行可能なテスト変数、オーバー限界収入の過剰で。

上記に基づいて、我々は限界分析が確実に事業活動の成果を推定し、将来のための彼らの最適値を予測するために、ビジネスエンティティを助けと結論付けることができます。