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プロジェクトの分類。 プロジェクトの概念と分類
あなたの注意は、さまざまな理由でプロジェクトの詳細な分類が提供されています。 あなたは彼らの種類が何であるか、それらがどう違うかを見いだすでしょう。 まず第一に、何が危機に瀕しているのかを知るために必要な定義を与えます。
このプロジェクトは、人間の様々な領域を変えることを目指す複雑なシステムプロセスです。 先進国および旧ソ連邦では、このコンセプトは大きく異なり、プロジェクトの分類には時には独自の特質があります（「投資プロジェクト」の項を参照）。
伝統的な言葉の意味では、このプロジェクトは以下を意味します。
1）意図、アイデア、目的。
2）紙または他の媒体上のある物体（非物質または材料）の説明、表現、イメージ。
プロジェクトには何が含まれていますか？
西側の先進国におけるその概念は、ここで受け入れられているよりも広い。 たとえば、アメリカのプロジェクト管理研究所は、それを解決する方法を決定するために必要な目標（結果）と同様に、元のデータを持つタスクとしてそれを指定します。 しかし、ここでは、 プロジェクトの実施に どのような手段が存在するかについては言及されていない 。 さらに、特定の問題を解決する方法は、ソリューションの目標（結果）だけでなく、必ずしも決定されるわけではありません。 したがって、プロジェクトには次のものが含まれていると言えます。
- 目的（課題、問題）。
- ソリューションの手段（実装）。
- ゴール（結果）。
プロジェクトの結果
広義のプロジェクトは、世界の何かを変えることができるものです。 この観点からの彼の結果は、具体的なもの（組織、建設、建築、生産など）、抽象的（経験、知識、方法、計画など）である可能性があります。 動的システムと見なすと、次のように区別できます。
- 現在（技術、ドキュメンテーションなど）。
- 最終的（利益、製品など）。
多くの場合、プロジェクトとその結果は目標システムの形で提示されます。つまり、プロジェクトはシステムです。 言い換えれば、それは異なる要素とそれらの間に生じるつながりの組み合わせであり、特定の目標の達成を保証する。
あなたがプロジェクトを分類できる根拠
プロジェクトの分類は、実施条件、規模、開発および実施の質、実施場所、使用される資源の規模によって実施することができる。 その種の多様性は現実には非常に大きい。 プロジェクトの分類には以下の理由があります。
- プロジェクトの規模、参加者の数、周囲の世界への影響度、規模の決定
- 実施期間、その期間を決定する。
- 技術的、財政的、組織的、技術的およびその他の複雑さの度合い。
組織プロジェクト
プロジェクトの種類 は、組織、社会、経済、技術、および混合です。 組織プロジェクトは、通常、既存の企業の改革、新しい企業、組織、ビジネスエンティティの作成、イベントの実施（セミナー、シンポジウム、フォーラム、会議など）に関連しています。 主な機能は次のとおりです。
- プロジェクトの目標は定義されているが、システムの構成を改善することを目的としているため、定量的に測定することは困難である。
- 実施期間と期限は事前に設定されている。
リソースは、可能な範囲で割り当てられます。
- そのようなプロジェクトのコストは、経済的実施の観点から非常に慎重に管理されることが多く、実施の過程で調整が必要になることが多い。
経済プロジェクトの特徴
プロジェクトタイプの分類はまた、経済的なものを強調する。 彼らは、企業の再編、民営化、消毒、関税規制の改善、税制などを目指している。その特性は次のとおりである。
- 予備的な主要な目標が計画されており、実施中に修正することができる。
プロジェクトのタイミングと個々のコンポーネントは調整されることが多い。
- 費用はほぼ決定されていますが、厳密かつ継続的に監視されています。
社会プロジェクトの特徴
社会プロジェクトは、特定の社会問題を解決することを目的としています。 例えば、年金法、社会保障制度、社会的激変や自然現象の影響の排除などが改善されています。 他にも例があります。 ソーシャルプロジェクトは別々に分類されていますが、それらはすべて次のような共通の特徴を持っています。
目標は一般的に概説されていますが、開発されていくにつれて特定の中間結果を達成するように調整されているため、定性的・定量的評価はしばしば困難です。
- 期間と時間の両方を明確に定義することはできないため、確率的性質を持っている。
- リソースは、必要に応じてプロジェクトに割り当てられますが、可能なものの枠組みの中にあります。
最大の不確実性は、このタイプのプロジェクトです。
技術プロジェクト
それらは新製品（タイプ、タイプ、デザイン）の開発に関連しています。 その特徴は次のとおりです。
- 主要な究極の目標は明確に定義されているが、個々のサブゴールは実装されたときに洗練される。
- 期間は、事前に明確に定義されており、可能であれば観察されますが、調整は除外されません。
- 費用は明確に計画されている。
- プロジェクト実施の制約とその計画は、主に生産能力の限界に関係している。
モノ、マルチ、メガプロジェクト
プロジェクトの分類では、メガプロジェクト、マルチプロジェクト、モノプロジェクトのタイプを区別することもできます。
Monoprojectは、異なるスケール、タイプ、タイプの別々のプロジェクトです。 マルチプロジェクトは複雑なもので、いくつかのモノプロジェクトが含まれています。 最後に、メガプロジェクトは、産業と地域の発展のための目標とされたプログラムです。 いくつかのモノとマルチプロジェクトが含まれています。
プロジェクトの範囲
ご覧のとおり、「プロジェクトとそのタイプの分類」のトピックは非常に広範囲です。 その開示を続けて、我々は分類の次の基礎に進む。 メガプロジェクトと小さなプロジェクト（ミニプロジェクト）を単一にすることは可能です。 この場合の分類はスケールで実行されます。 少量で容積は小さく、構造的に単純であり、参加者数は少ない。 それを開発して実装する際には、いくつかの単純化が可能です。
- 一人が作品の調整を行います。
- このプロジェクトの管理チームのメンバーは交換可能です。
- 最も簡単な実装スケジュール。
各チームメンバーは自分の仕事と仕事の範囲を知っています。
- プロジェクトは、エグゼクティブ（チーム）の同じ構成を実装し、その作業を開始し、開発、計画、設計を行いました。
メガプロジェクトの特長
メガプロジェクトはターゲットプログラムです。 彼らは相互に関連し合って、いくつかの共通の目標、実装の時間とリソースによって結合された多くの小さなもので構成されています。 このような対象プログラムは、地域間、地域間、部門間、部門別、国別、国際的なものとすることができる。 何百万ドルもの予算に達し、時にはそれ以上のものになります。 そのようなプログラムは、州間および州レベルで協調して形成されています。 5年から7年、時にはそれ以上のものが実施期間を構成することがあります。 私たちがそれらを選んで、プロジェクトの分類などの話題を明らかにするのは偶然ではありません。 この種のプロジェクト管理は、多くの要素を考慮する必要があるため、非常に複雑です。
次の機能は、それらに固有のものです。
- 異なる 種類の仕事に 特化した多くの異なるパフォーマーが存在するため、彼らの行動を調整する必要がある。
特定の場所で特定の時期にこのプロジェクトを実施するための社会経済的条件の強制的な会計
- 概念の発達の独立段階での同定。
- 最初のプロジェクト計画の実施のさまざまな段階で更新する。
- その独特さと特異性の考察。
- その運用のための異なる計画を策定する必要性 - 運用上および戦略上の両方。
- 様々な指標とリスクの確率論的性質の必須考察。
- このプロジェクトの継続的な監視とその要素の更新。
期間別分類
「プロジェクトとそのタイプの分類」のトピックを考慮すると、期間は短期、中期、および長期に分けることができることに留意すべきである。
短期間（最大2年）は、顧客がこのプロジェクトの最速完了に関心を持っているという特徴があるため、実際の価値を喜んで増やしています。 同時に、報告は最小限に抑えられ、最低限の契約者が作業に関与し、最も簡単な実施スケジュールが使用され、1人の責任があり、実施の変更は最小限に抑えられます。 中長期的なプロジェクトにはそのような機能はありません。
プロジェクトの要素
プロジェクトの複雑さは、多くの状況に関連しています。 その中には、実行の質の高さ、さまざまなリソース（臨時、労働、財政）の限界などの必要性があります。以下の要素を区別することができます。
- プロジェクト文書。
- 生産設備;
- 生産設備;
- 仕事と生産の技術。
- 技術機器;
- 生産されるサービス、仕事、製品。
プロジェクトの性質に応じて、上記のもののより詳細な部分だけでなく、他も可能です。
プロジェクトの支援要素は、財務、原材料、人員（職員）、敷地と敷地、契約、契約、契約、およびその実施と開発を容易にするその他の要素です。
投資プロジェクト
投資の大部分は資金の投資、すなわち投資を必要とするため、投資はほぼすべてのプロジェクトです。 プロジェクト分析と投資計画に関する専門的な文献では、限られた期間に特定の目標を達成することを目的とした、相互に関連する一連の企業を意味します。 投資プロジェクトの分類は、投資の規模、目標、リスク・レベル、相互関係の程度、タイミングなどのさまざまな理由で実行できます。 特に、投資面では、小規模、伝統的、大規模、メガプロジェクトが割り当てられています。
米国と西ヨーロッパの国々では、30万ドル未満の値を持つ人は小規模なプロジェクトのためのものです。 平均（それ以外の伝統と呼ばれる）の価値は300,000〜200万ドルです。 大規模なプロジェクト - 戦略的な性質を持ち、200万ドル以上のコストがかかるプロジェクトです。 最後に、メガプロジェクトは、単一の目的を持った多数の投資プロジェクトを結びつける国際的または州の目標プログラムです。 彼らの費用は10億ドルです。
ロシアの慣行では、投資プロジェクトの分類が少し異なります。 例えば、集中投資資源が競争的に配分されている場合、5,000万ドル以上のプロジェクトは、ドルが大きいとみなされます。
トレーニングプロジェクトの分類
彼らは個人的でグループになることができます。 この場合、それぞれには否定できない利点があります。 プロジェクトの 特別な 方法 もありますが 、その 分類は以下に示されています。 これは、学生によるプロジェクトの自己計画と実施のプロセスで獲得される訓練、知識、スキルのシステムであり、徐々に複雑になっている実際的な課題です。
教育プロジェクトの分類：
- 活動範囲。
- 主題領域。
- 演奏者の数。
- 実施時期。
- 結果の重要性
それらのすべては、タイプにかかわらず、特定の目標を達成することを目的とした、ユニークで独特のものであり、相互に関連するアクションの調整を提案しており、時間が限られています。
複雑さに関するプロジェクトは、学際的なものとモノプロジェクトのものがあります。 後者は、1つの領域または1つの学問科目の枠内で実施されます。 インターターゲットは、時間外の時間に、さまざまな知識分野を代表する専門家の指導のもとに実施されます。
彼らの接触の性質上、彼らは国際的、地域的、授業中、クラス内に分けることができます。 原則として、最初の2つは、最新のテクノロジーとインターネットのさまざまな手段を使用して、電気通信プロジェクトとして実装されています。
生徒の一般的な活動を基本として考えれば、次のタイプを区別できます。
- プロジェクトは実践指向です。
- 研究;
- 情報;
- 創造的。
- ロールプレイング。
期間については、私たちは区別することができます：
- 1レッスンまたはその一部に合うミニプロジェクト。
- 短期、4-6レッスンのために設計されています。
- プロジェクトは毎週行われ、30-40時間を要し、課外課程と教室の両方の形態を取り入れ、深く浸漬することにより、プロジェクトでの作業の組織形態として最適です。
- グループとしての長期（年次）、および個人（通常、勤務時間外に実施される）。
さまざまなプロジェクト
プロジェクトの分類、プロジェクト管理は、あなたが見ることができるように、管理者や科学者だけでなく、 私たちの多くは、プロの活動、特に教師の中で彼らに直面しています。 また、学生は、しばしば「トピックに関するプロジェクト...」を実行するタスクを取得します。 これは将来の専門的な活動に役立ちます。 教師によって提案された、または独立して選択されたトピックに関するプロジェクトは、しばしば卒業または試験用紙と見なされます。
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