コントロールの直線機能構造：長所、短所とアプリケーションの機能

線形官能管理構造は、機能のヘッドはいくつかの大きなグループに分割された特別なシステムです。

• 結合;
• 企業の実施の勧告。

このような代替モデルは、結合の原則の数に基づいて構築されなければなりません。 私たちは、より詳細にそれらを考えてみましょう。

まず、リニア機能の組織構造管理は、自分のタスクに合わせて従業員への影響を共有しなければならない部署（経済的、技術的、法的、など）、のゼネラルマネージャーと頭を意味します。

第二に、シニアマネージャーは、すべての従業員にのみリニア影響を運ぶために義務付けられています。 しかし、機能的な上司は、技術的な影響を提供する必要があります。

第三に、リニア機能 の管理体制 組織は、任意のパフォーマーが低レベルで、その作業の一部を転送できることを意味します。 この場合、それは彼の直属の上司との関係で動作します。

直線機能制御構造は、次のような利点があります。

• これは、特定の分野では、有能な熟練と知識豊富な専門家の指導にもたらす機会を持っています。
• 特殊な状況での意思決定であり迅速性。
• 機能的な役割を行う専門経営者の急速な成長の存在;
• 一貫性のある注文、注文および割り当てを得る可能性。
• その活動の成果のための完全な個人の責任の可用性。

直線機能制御構造は、次のような欠点があります

• 企業の全体的なシステム内のすべてのユニットの活動を調整することが困難。
• 大きな負荷マネージャの存在と基本的な管理と生産の問題に関する彼のアシスタント。

結果として、より大きな深さに責任と権利は、様々な体の間で分割することができるという事実につながるこのような構造のフレームワーク内分権のプロセス。 技術指導実践的な開発; 部門は、購入 ように材料、スペアパーツ、原材料、マーケティング、製造、および。

直線機能制御構造が均質な製品の膨大な量の安定した放出があり、このような事業のためのより多くの典型的なものです。

規模のかなりの経済があるときに有効です。 それは現代の市場は、現時点では、単一のユニットである状況に重要になります。

同社では、この構造は全く受け入れられないときでも状況があります。

• 製品の多様化の利用可能性を拡大します。
• 内部および外部通信の合併症があります。
• 革新;
• で深刻な困難があります 市場 による「太陽の下の場所」のための熾烈な闘争への生産は、
• 企業のサイズを大きくします。
• 製品とその市場の範囲を拡大します。

このような状況でリニア-機能構造により特定の機能のための責任と権限の大幅な断片化への新たな変化の出現に応じて、適応し、新しい条件に慣れるために能力を失うことが可能です。 優先順位の配分をめぐる紛争を持ち始めている管理プロセスと同様に、決定は、長い時間のために遅れています。 結果は、通信の拡張、部門間の相互作用の低下、及び困難な制御機能の実行です。