エラーの指導者、職員のモチベーションシステムの改善を行うことが有効ではありません

市場で高い傾向 売上高 小規模な組織インチ いくつかの雇用者は人のスタッフで仕事の怠慢を起こし、彼に働く意欲を目覚めさせるために求めていません。 既存のものを訓練するよりも、原因ジョブの応募者の過剰に、多くの方が簡単の頭は、新しい人を見つけることができます。 したがって、それらによる被害を常に後半無責任な雇用主と従業員の悪循環苦しんでいる人。 この問題を解決するには、表面上にあり、それに名前を付ける「動機。」

これは彼らの主な資産である、高い成果を達成することは不可能であるなし - 大企業の多くの経営者は、従業員がいることを実感します。 仕事をすると、組織の利益のために彼らのパフォーマンスを向上させるために願望 - このような理由から、彼らは彼らに仕事へのモチベーションを目覚めさせるためにあらゆる方法でしようとしています。 これを行うには、さまざまな方法で従業員のモチベーションシステムの継続的改善。 これらの方法の開発は、原則として、チーフへの提案を行うものとし、人事部門に従事されており、唯一の承認後に実際にそれらを実装する権利を有します。

モチベーションのシステムのいずれかの改善 、組織のスタッフは、 従業員とその希望のニーズに関する情報の収集から始まります。 これを行うには、アンケートや匿名の調査と個人面接を行うことができます。 いくつかの指導者が誤って継続的に保険料と賃金を増やすことで、彼らはこのように、従業員の仕事への関心を喚起することを信じています。 実際には、男性は、通常の材料のインセンティブに慣れているし、彼の作品の肯定的な評価として、それらを知覚しなくなります。 それは多くの努力を発揮する必要はありませんのために彼のために、それは、当たり前の取得します。 このため、スタッフのモチベーションシステムの改善 なく行うことができない ニーズの識別 に。

間違いほとんどの経営者は、自分の信念と何が起こっているかのビジョンに基づいて、彼らはスタッフのモチベーションシステムの改善過ごす何になります。 これは、動機付けの技術の発展の基礎に置くことができない虚偽の情報です。 多くのボスは何とかの質問に彼の部下をお願いしたくありませんでした：あなたがあなた自身のために何をしたいですか？ 人事の意見は、多くの場合、全く考慮されていません。 これは、職員のモチベーションの向上は効率的ではない作り、別の誤解をたどります。 均質な塊としてチームにこのような態度、および標準刺激の開発。 私たちは、一人一人が異なっており、それぞれがその活動の影響を高めるために彼を奨励する独自のインセンティブを持っていることを覚えておく必要があります。 この論文のボスを実現するためではない単一の生物としてではなく、個人の和として、部下に注意を払う必要があります。 いくつかのケースでは、彼は会社に自分の大切さを感じましたし、そのアイデアを吹き込まこと、人と心に心を話すことは十分。

スタッフのモチベーションシステムを改善するために、従業員の動機でなく、彼らのantimotivyないだけを識別するための成功が必要です。 言い換えれば、それは、ワークフローを阻害知ることが重要です。 いくつかの研究は、それが生産ワークフロー低下勧めの権威主義的経営スタイルリーダーシップを。 この番号にも、キャリアのはしごアップ運動の処理、不足が起因していました。 これらの要因および他の多くを考えると、あなたは明らかに完璧な結果を与える方法のリストで表示される従業員の効果的なモチベーションの画像を作成することができ、それは、従業員の仕事に興味の衰退の原因となります。