イノベーション開発戦略の文脈におけるマーケティングの本質と原則

特許とマーケティングの研究の関係と相互依存関係は、 マーケティングの古典的原則に依存しているため、それぞれの内容を比較すると明らかにトレースされます。 技術革新の創造と商業化のためには、特許とマーケティングの研究の複合体を実行することが必要条件です。 これらの研究の実施は研究開発だけでなく、関連部門の組織の構造、適任の専門家、絶え間のない相互作用、そして選択された戦略に従った課題に焦点を当てることを必要とする。

企業の革新的開発状況におけるマーケティングの本質と原則は、最終的には、商業的に成功したイノベーションが、R＆D部門と特許およびマーケティングサービスの密接な相互作用の結果として創出され、代替戦略タスク（特定の市場のニーズを満たし、生産量を拡大し、市場シェアを拡大し、新しい市場に参入するなど）の市場と実施。

革新的な開発戦略の効果的な実施の条件は、企業のマーケティングの目標と原則を実現するために、組織のビジネス戦略を実行することの重要性に基づいて基盤を形成する知的財産 （OIC）の作成です。

有望な科学分野の特許ポートフォリオの可用性と重量に応じて、組織は以下を採用することができます。

A）新製品および新技術の基礎となる発明が創出された場合、リーダーシップ戦略。

B）質的に新しい特性を達成し、市場の増大するニーズを満たすことを可能にする発明がなされた場合、製造された製品および技術を改善するための戦略。

C）生存戦略、発明が創出した場合、商品の消費財産が部分的にしか改善されない。

間違いなく、戦略の選択は、会社の財務および物流能力だけでなく、革新的な企業のマーケティングの主要原則がいかに効果的に実現されているかにも左右されます。 その一つは、革新的な経済発展の戦略における開放的な世界競争の条件において、成功の最も重要な要素は、一方で生産技術と製品の高い科学技術水準による安定した競争上の優位性を保証する方向への資源の集中であり、他方では、生産コストが比較的低く、この製品または技術特有の市場に対する需要がある。 この質問に対する答え は、 組織の コミュニケーションポリシー を実装するマーケティングサービスを提供するように設計されています。 革新的なプロセスの実施における経営者の意思決定を是正するためには、開発の中間結果とマーケティングリサーチの結果との間のフィードバックを維持することが重要です。 外国の経験によれば、マーケティングリサーチのデータは、現在の市場ニーズを満たす発明を創造することを目的としています。

イノベーション戦略の枠組みにおけるマーケティングの原則は、 競争優位 の提供において、発明から商品化までのイノベーションサイクルのすべての段階でイノベーションと特許部門の開発者が常に相互作用することによって重要な役割を果たすことを示唆している。 同社の特許部門の主な取り組みは、可能な限り最大の結果を得ることに貢献する一連の課題を解決することに焦点を当てるべきである。

特に：

- 特定の活動分野における達成されたレベルの特許情報検索および分析を行う。

- 保護されたITNの識別、体系化、およびその法的保護の形態の選択。

- これらのオブジェクトまたはその登録のためのセキュリティ文書を入手するためのアプリケーションの登録。

- 経済発展の方向性（決定）のための特許および特許出願のポートフォリオの形成。

- 商業的に重要な物の選択、評価および登録;

- 商業化の長期計画における支配的な対象の決定。

- プロセスまたは製品の主な利点の決定、市場参入の可能な方法の分析。

- 国際プロモーションを含む広告および情報サポート。

- 製品の特許純粋性の検証、適用された技術、商品とサービスの 個別化手段 。

特定の科学分野の発展状況の監視（評価、予測）、特許許諾状況および市場ニーズの変化

- OICのライセンスの販売（購入）を通じて、製品の技術的交換または生産量の拡大に関心を持つ組織および企業（企業）の特定。

タスクのリストだけからわかるように、このリストは、革新的なエンタープライズ開発のベクトルを実装する際に実現する必要があり、従わなければならないマーケティングの基本原則と実質的に一致しています。