財務予測と計画 - 関連するコントロール

要素 プロセス管理 の経済と社会の倉庫のは、計画と予測しています。 彼らは、特定の産業の成長率を調整するために、経済発展の最も適切な領域を決定するために使用されています。 財務予測と計画 - 概念は互いに同一ではない、彼らは異なるタスクのために設計されています。 これらのコントロールは、タスクの実現のための条件を作成しているため、財務予測と計画は、個々の企業のためだけでなく、国全体のために、両方の、非常に重要です。

大まかに言えば、財務予測は、将来的に期待される経済状況の調査を目的としています。 予測は、企業の安定性を確保する観点から戦略を開発し、設備投資だけでなく、コストの資金調達のための記事の方向を決定します。 コスト予測のコストの売上を予測するとき、狭い意味では、用語「予測」は、例えば、財務計画の作成に計算に使用されています。 予測は、特定の弾性計算を提供変更状況に関連して修正をもたらすことを可能にします。

財務予測と計画も、そのような情報の外部ユーザーのために重要です。 例えば、銀行は予測している 企業の財務状況の 債権者を。 財務状況の悪化の可能性を評価する方法は、あなたがすぐに倒産の予測に反応し、適切な行動を取ることができます。 状態の評価結果の銀行によっては、会社が支払不能と認識することができ、そのため、ソルベンシーを復元することのオプションを提供することができます。

財務予測がための前提条件を作成 財政計画を。 期間に応じて、予後は中長期することができます。 財務予測は、モーションコントロール機能を決定する 資金の流れの 、前の計画を。

経済運営の重要なツールの一つが計画しています。 統一された 計画の原則が 存在しない、 財務計画は、 入学や支出を同期させ、そして各組織は、特に、彼らの経験やニーズに基づいて、企業の将来の財務活動のための資金の推定充足を計画プロセスを実行します。

国家レベルでは、社会的な球の状態プログラムの安定した実装を提供する財政の効果的な管理の原則を適用します。 彼らは、次のとおり税と予算の透明性、国の予算の長期安定性、予算の関係の効果的なシステムを、予算プロセス、結果、財務管理および報告に重点を置いた中期の財政計画、予算、の統合。 これらの原則は絶えず進化し、変化する状況や課題に適応しなければならない、単一の財政管理システムの形式で存在します。

現在、運用の視点：金融計画が分かれています。 計画で行われた決定の重要性は、長期に及びます。 長期計画は、短期計画であるの要素を構成する構造体です。 私たちは植物の話なら、彼らは事前に1年、つまり、短期的な計画を使用して、原因の経験と時間の不足のために主にあります。 年間予算は、四半期、月次計画に分かれています。 企業の財務予測と計画はサイズや組織の規模に応じて、異なって行うが、常にゴールの形成及び将来におけるそれらの実現を図ることができます。