考えるか、単に事実に依存することを意味している - 正当化する能力？ それを証明するには？

私たちはしばしば疑問に思う：「あなたは、彼が間違っていることを他の人を証明するにはどうすればよい？」統計的に、すべての私たちの会話の30％以上は、紛争や紛争解決を取ります。 路上で、店で、職場で、家庭で - 争いから逃れることはできません。 私たちはこのような状況でできる最善のこと - 建設し、平和的に自分の意見を表明し、ビューのポイントを証明するために。 この目的のためには、情報に基づいた意見を持っていることが必要です。 この記事では、それが意味してあなたの視点を作成する方法、それは最もやる気と客観的になってきたものを、サウンドデータを使用する方法について説明します。

何を「正当化」のでしょうか？

私たちはしばしばこの言葉を聞くが、すべての人が適切にそれの本質を理解していません。 ほとんどの人はそれを正当化するためだと思う - これはビューの個人的な点に基づいて意見を表明し、できるだけ明確に自分の思考のコースを説明することだけです。 別のビューがあります。 いくつかは、正当化すると信じている - それはちょうど彼の議論を説明するために、明確にすることです。 彼らは自分の意見を正当化されていないという主張をするとき、彼らは怒っていると彼らが正しいと思います。 私は明確にしたいと思います。 正当化 - 上記の証拠をバックアップする事実に依存することです。

あなたはポイントを証明したい人の定義

彼らの視点を正当化することができる - 学習することができ、特定のスキルです。 あなたは、おそらく句「説得」を聞いたことがあるが、無駄に本当にハードにそれを呼び出すために。 彼らは右であることを人々を説得するために - それは、人は特別な知識と実践の結果として取得スキルです。

あなたはそれを呼び出すことができる場合は、引数の正しい選択では、ターゲットオーディエンスに精通している必要があります。 いくつかのカテゴリに可能な相手を分割します。

先輩

ランク、状況や時代のシニア。 例えば、それはあなたの両親、上司、または様々な程度であなたに優れているあなたのためだけで尊敬人格、することができます。 人々のこのカテゴリに対処するには、その引数それらにあなたの意見の実現可能性を説明しているだろう、このような事実をバックアップすることが非常に重要です。 あなたが特定のアクションにそれらを説得するか、自分の行動を正当化しようとしている場合、あなたの対戦相手が自分のために明らかな利点を見ることができないようにそれを提示する必要があります。 だから、あなたはあなたが育てることを確認するためにチーフを説得しようとしている場合は、サイト管理者候補のすべての利点を指摘しています。 対話の終了時に、彼はあなたが誰の作品には対応していませんが、あなたは正確に位置を取得する場合、個人的に、彼は、この分野で最大のパフォーマンスと利益を得るだろう優れていることを完全に確信しなければなりません。 確かに、あなたの練習から事実と言葉を一致させることが重要です。

低いランク

あなたは子供や部下に何かを説明しようとしている場合、起こりうる結果について言いたいことが重要です。 はっきりと話す、これらの質問に対する明確な答えは、あなたの権威は疑問が発生することはありません。 いかなる場合に音を上げないとそのステータスを誇示しないでください。 正当化する - ちょうど間違いを指摘したり、あなたの意見はweightierためにあなたの意志で何かをすることを強制することはありません。 あなたはどのように、なぜことを理解対談に情報を伝える必要があります。 説得力のある例を提供します。

等しいです

あなたは彼の同等に話す場合 - その人の代わりに自分を想像してみてください。 それはあなたを説得し、これらの引数を使用するかもしれないと思います。 あなたがそのような状況では、あなたがモデリングしている感じるだろうか想像してみてください。 他の人は、これらが正当化されると、それは良いだけのためのものであることを理解して与えます。 意見は、このような要件や規制、そして唯一のそのような解決策は、このような状況では唯一の真実であることを、あなたの気まぐれから出て来なかったことを説明できることが重要です。 したがって、それは彼の無実を証明するだけでなく、他の人は完全に異なる角度特定の物事に見えるようにすることができるだけでなく。

相手を説得

そうでない場合でも、状況は彼に有利であることを信じるようにあなたの相棒を取得します。 半分満杯または空のガラス - 我々は、すべての楽観の主な「テスト」を覚えています。 あなたの仕事は、あなたの対戦相手がハーフフルガラスを見ているようにすることです。 たとえば、賃金を減らすためにスレーブに指示する必要があります。 原則として、スタッフの首長は、単に事実の前に置いて、これは彼らの怒りを引き起こします。 良い上司は完全に異なって全力を尽くします。 必要な措置が、最近の出来事に照らしてこれらを追い抜くことができる最高のもの - 仕事の支払いが減少するように、状況を提示する必要があります。 例えば、彼らの予算の減少による解雇は待つことができ、それがこれだけ削減、給与、実現しませんでした。 決定は正当化されるとあり、「小の2つの悪。」

モデルの状況

よく情報は最良の具体例に基づいて人々によって知覚されることが知られています。 minutest詳細にすべてを指摘し、状況をシミュレートするための時間を取ります。 例えば、メインキャラクターの名前は、シーンを入力した名前。 人生の例を取り、古典を引用し、科学的な議論を持って、統計に基づきます。 簡単な作業ではありませんが、十分な経験、語彙や心理的なスキルを持つあなたはすべてが判明必要 - 正当化します。