管理研究におけるシステム解析：レベルの評価と組織の有効性のダイナミクス

対照研究で体系的な分析を提供し、最も重要な領域の1つは、レベルや経済効率性主導の組織のダイナミクスに明らかにされ、その有効性を、評価することでした。 これまでのところ、私たちの国の経済社会はまだ、従来の経済的なツールは、経営の効率性を分析することである。この管理手順を、実行するように開発されていません。 、科学教育と整然とした文学の研究では、分析のことを示唆している 管理 スタッフがビジネスモデルを理解し、事業体の経済効率を評価するための鍵です。

レベルの 経済効率は 、コスト又はコスト結果によって結果を割ることによって決定された相対値です。 指標のシステムとして、研究の管理、のシステム分析、その計算の方法や様々な作家の費用対効果を評価するための選択基準は異なります。 したがって、この問題は考慮して絞り込むことが適切と思われます。 例えば、従業員の数を調整することにより、より具体的には、企業の経営効率の問題を調べることができます。

大部分のケースでは、現代の企業の賃金基金の総コストの重要な部分です。 経営学のシステム解析は、通常、非常に多くの場合、高コストの問題を解決するには、原因企業経営における従業員の数に解決することができることを示しています。

ほとんどの場合のみ理解ナンバリングの制御下で、 労働者の削減を、 この領域での管理アクション適切に計画する手法やツールのセットです、選択、動機やスタッフを開発。 したがって、数の減少 - それは企業の従業員の数だけ一般的な制御です。 研究の管理のシステム分析が結論につながる 小型化 、企業のは、常に経済計算と分析に基づいて行われていません。 ほとんどの場合、それは、製品のvoluntaristのある リーダーシップのスタイル。 リーダーは、彼らがスタッフの数を削減し、解雇された従業員の役割と責任にそれらを置くしたいパーセンテージを確立し、作業がそれぞれ不十分、必要なスキルなしで行われます。 数の最適化 - それは配列の同定、実施の時期及び責任者を含め、計画する必要があるプロジェクトです。

プロジェクトの最初のステップ - 企業の労働者の受信のサスペンション。 第二段階 - 企業の部門や事業の文脈における従業員の数の詳細な分析、考慮にこれらのユニットの機能的な目的を取ります。 評価作業時間のタイミングは、従業員の実際のローディング、日常業務の強度および持続時間を決定します。 作業時間の研究の結果として、あなたは生産プロセス（ジョブの再配備）を最適化するか、または高度な技術を導入するように、生産プロセスのための使い古した機器は、修理やメンテナンス要員のコンテンツの膨大な量を必要とします。 これは、会社の利益にダメージを与えることなく切断することができ、ジョブを識別するのに役立ちます。 会社の構造を見直し、あなたが管理スタッフに注意を払う必要があり、コストは30から総給与の50％に通常です。 これを行うには、不要排除しなければならない 管理のレベルを 、スタッフの重複を避けることによって責任を合理化します。 特定の従業員のモチベーションや能力を関連付けることにより、管理も簡単に彼の部下の1が最も効率的な行政職員であるかを決定することができます。 このため、従業員は4つのカテゴリに分類されます。Iグループ - /「が欲しい」「できません」、グループ2は、 - 「/できる」望んでいる「グループ3は - 」 『/』と 『グループ4 - 』望んでいないことができません「/ 「私はしたくありません。」 したがって4グループに入れた従業員が最初に低減することができます。 親組織の数が減少しますので、スタッフに転送し、され、修理、輸送、へ：非中核子会社に活動を識別することができ、従業員の数の最適化の結果によります。

したがって、厳しい経済状況にエンタープライズ管理の効率を増加させることにより、企業の管理プロセスの有能な実装の数に達成することができます。