管理機能として動機

すべての活動の本質は、その機能に明示されます。 彼らは、任意の組織またはその共通のタスク、管理アクションの種類と具体的なソリューションの採用の範囲の目的を示唆しています。

管理の主な機能は、特定のアンリ・ファヨールより1916年には、組織、管理と調整を計画しています。 しかし、いずれの経済効率と生産プロセスは、これらの基本的な機能を決定することはできません。 効果的な組織構造を下回らない重要な要因は、合意された目標と明確に割り当てられたタスクは人に依存仕事の品質ではありません。 その使用を強化するために モチベーションを。 モチベーション 管理の機能としては、動機の形成による仕事のパフォーマンスのためのモチベーション研修に直接関係します。 動機は行動の特定のタイプの人の意識的な選択であるので、管理の関数としての動機は、直接労働者の労働活動の向上を目的としなければなりません。

管理機能としての動機は、スタッフの行動の明確な考えに基づいて作業の結果を最大化する方法を開発し、向上させることができます。

ニーズ、興味、動機や行動：あなたが相互にカテゴリの振る舞いを使用する結果を達成するための最も効果的な方法をワークアウトの過程で。 特定のメソッドを使用して、この管理者や経営者のために、それによって管理スタッフへの影響。 会社のスタッフに与える影響の様々な形の使用を示唆して彼らは、制御法則に直接基づいています。 方法 経営の動機は 経済的、非経済的です。 経済的な方法は、給与水準、発行賞や報酬を変更することにより、材料の労働者を奨励しています。 同じ非経済的なことで、つまり、従業員が会社の組織的活動に参加することを可能にするものな組織であり、道徳的、心理的。 道徳的、心理的な刺激への賞賛、賛否逆に、メリットの認識が含まれます。 直接仕事の質に影響を与える主なdemotivatorsは、以下のとおりです。無能なリーダー、不当な批判、輻輳や他underloading、仕事の不確実性や会社の機能。

多くの人的資源の専門家は、モチベーションの古典理論を使用していますが、彼らは特定の組織のニーズに適応していない場合、彼らは、所望の効果を与えることはできません。 経営に意欲の様々なタイプを使用するための効果的なインセンティブ。

主な記号のモチベーションに応じて様々な種類があります。 記号はニーズの基である場合、例えば、モチベーションは、材料、労働力および状態に分けることができます。 材料動機は繁栄に男を付勢するのに対し、仕事のモチベーションは、直接自己実現に関連して、ステータス動機は認識され、尊敬の専門家チームのリーダーやスーパーバイザーになりたいという願望です。 起源のソースとして内側および外側のモチベーションを単離しました。 モチベーションをオーバーライドする方法に応じて、（電源）動機と刺激を強制的、規範的（イデオロギー的、心理的効果）を割り当てます。

管理機能として、動機も考慮に入れ、組織、経営と従業員の目標を取る動機のシステムを構築することを目的としています。