ビジネス管理

企業の収入と収益性を分析する方法は?

企業の有効性は、絶対的に定義され、相対することができます。 絶対的な性能指標は、疑いなく、利益であり、その相対的なサイズを計算することによって達成することができる評価するためにマージンを。 同社の有効性とあらゆる経営判断の文言を検討する可能性が高いこれらの数字を計算するだけでは十分ではありません。 より良い結果が分析場合に達成することができ 、利益や収益性 の企業の。 この点で、それが有用である可能性分析の基本的なテクニックに焦点を当てることは理にかなっています。

分析の一つの様々な階乗である 利益の分析 および 収益性。 この分析は、生産量、価格及び単価などの要因の収益に影響を記述するモデルの研究に基づいています。 モデルパラメータは、以下のように関連している次の利益は、価格と単位コストの間の差によって、製品販売(自然単位であるトン、単位等)として定義されます。 周期数情報場合、または計画と実際の性能は利益の量の各因子の単離された効果によって決定されます。 ほとんどの場合、鎖置換または修飾の方法に頼っ。 上記の生産コスト(生産の単位コストの製品の販売量)により、簡単な変換で割った利益は、私たちは収益性が価格だけとユニットコストに影響を与えると結論付けることができます:費用便益分析に関しては、この場合には、モデルは次のように補足されています。 さらなる分析は、同様にして行います。

上記の方法は、すなわち、考慮に固定と可変部分のその組成中に存在する生産コストの異質性を取ることはありません。 より正確な調査を行うために行った限界分析利益と収益のを。 この名前は、この場合の利益は、商業マージン及び固定費の額との差によって決定されるという事実によるものです。 ターンでは、商業マージン(塗布量)は、変動費の合計によって減少し、売上高です。 より簡単に考慮要因の影響を撮影することができますするには、報道の量が量と販売価格と単位あたりの判断変動費との差の製品として提供されます。

あなたが見ることができるように、説明したモデルを考慮要因より多くの、だけでなく、それらの間のリンク数の増加だけでなく取ることができます。 この場合、収益性も利益のコストの比率によって表されます。 我々はすでに整理しており、コストはの和として表現される利益に反映する方法固定費とユニットと販売量あたりの変動、製品のコストを。 チェーン置換 - 我々はすでに言及した採用方法の効果を研究するための記述されたモデルの両方に。

しかし、実行する最も簡単な方法 の水平分析 時間をかけて性能の変化の研究を意味し、企業の利益と収益性を。 これを行うには、絶対的および相対的な変化の両方を計算する必要があります。 最近は、多くの場合、係数のダイナミクスとして提示しました。 特に興味深いの利益と資産成長率の成長の速さの比較です。 利益が速く資産よりも成長しているならば、我々はそれ以外の場合は、効率を向上させることについて話すことができます - 効率が低下します。

もちろん、上記の方法による分析が必要です。 入手可能な情報にか、不確実性に耐えて喜んでであるどのレベルに応じて、伝統的な因子モデルとマージン解析の間の選択を持っています。 また、因子分析は、企業の財務諸表、すなわち、損益計算書に基づいて行うことができることに留意すべきです。 そのような場合には、そのような販売管理費、税金、その他の収益および費用など他のいくつかの要因の影響を検討します。

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