企業の内部環境の分析

企業に正常に動作し、市場での確固たる地位を持っている可能性があり、定期的に彼らの活動を評価する必要があります。 これを行うには、両方の強い最も弱い側面を示し、企業の内部環境の分析があります。 この作業の過程で、会社の財務面、生産、マーケティング分析 、活動の作業 ように販売・供給部門、すべてのビジネスユニットの調整と。

分析内部環境は状況を明確にするのに役立ちますし、企業への脅威が発生した場合にアクションを取る機会を提供します。 これは、企業でのキー数値、意思決定者に配布、分析のパフォーマンスを改善する機会を提供します。

マーケティング環境の分析のための方法は、それに影響を与える主要な因子の同定には、まず、構成されています。 彼らは以下のとおりです。

1. 欠陥に影響を与えることによって塩基性基の同定。
2. 具体化と外部要因の評価。
3. 最も重要な因子の同定。
4. これらの要因の会社への影響度を識別します。
5. それらの負の衝撃や望ましくない影響を軽減するための措置の開発。
6. 計画期間のための環境整備のための開発見通し。

分析内部環境は、以下を含めることができます。

1. 組織の管理レベル。
2. 存在市場調査会社で。
3. 消費者調査。
4. 製品を促進するための方法の研究。
5. 生産拠点の存在。
6. システム 人材育成の。
7. モチベーションシステム。

マクロ環境の分析は、企業の即時の環境を含める必要があります。

- 同様の製品の製造メーカー。

- 倉庫内または逆に商品の余剰を回避するために、企業、原料供給の中断の原株式のためのサプライヤーの影響。

- 割引を最大化することを可能にする大規模な取引先と仕事をする能力、融資や投資サービス。

- バイヤーの競争力の研究。

- マーケティングシステムの作業を制御。

- 同様の製品の潜在的な生産者。

- 代替製品のメーカー。

企業の内部環境の分析は、以下の目的を持っている：企業の戦略的な状況、様々な資源の適切な使用、ビジネスの現在の状態を明確にします。 これは、同社の弱点とその強力な位置を識別する、SWOT分析を使用しています。 これを行うには、絶対に全く考慮活動の球組織と管理、マーケティング、生産、マーケティング、財務管理や人員：会社の。

SWON - 分析は、同社の開発動向、その利点を使用するだけでなく、有害な影響から発し、それを中和するために、マクロ環境の研究を調べます。 彼らの知識

同社の強みは、市場の最善の機会をより有効に利用するのに役立ちます、と弱みのビジョン - 時間が行動を取ると保護を構築します。

マクロ環境の分析は、以下の点を強調するのに役立ちます。

- 機器の技術的条件;

- 容量の利用効率;

- 在庫管理システム。

- 製品の品質を制御。

- 原材料のコスト。

- 購買プロセスの効率。

- 研究;

- 技術革新;

- コスト値。

また、分析の過程で、彼の競争優位作られた会社の主な利点を明らかにすることができます。

技術はまた、多くの場合の分析に使用されるPEST分析、企業の内部環境に影響を与え、一定のリスクを運ぶことができる経済的な考慮に入れ、そして政治的な要因。