ビジネスプロセスリエンジニアリング

ビジネスプロセスリエンジニアリングツールと企業のパフォーマンスを向上させるための意思決定に大きな影響を与える技術の集合とすることができます。 この目的のために、事業体の活動に対応する変化をもたらした、分析しなければなりません。

既存のパフォーマンス指標が急激に改善を得るために、ビジネスプロセスリエンジニアリングは、既存の方法に根本的な変更を加えることを含みます。 そのような変更が正常に技術革新の方向の開発戦略に管理して使用することができます。

開発した技術革新の革新的な性格は、創造と技術革新の開発に注力対象全く新しいビジネスプロセスの経済活動の中に導入することです。 したがって、ビジネスプロセスリエンジニアリングは、2つの観点から考えることができます。

-法 管理 事業体の、

- 革新的な戦略のツールの開発。

技術のビジネスプロセスの開発と実装 - リエンジニアリングの目的は、企業の競争力の主要な組織的要素の一つです。

で 管理する方法 ビジネスプロセスリエンジニアリングの活動作業の以下の分野が含まれます。現在の戦略の分析を、 対象の新しい、競争戦略の合成。 これらのプロセスの管理には、二つの方法に焦点を当てています。

- リバースエンジニアリングは、いくつかの技術革新の導入のための準備段階の一種です。 まず、そこにある の包括的な分析 統一管理システムの観点からビジネスエンティティが。 また、実施し、既存のビジネスプロセスの診断。

-レイド基づく新しいビジネス戦略、設計され、その下のダイレクトエンジニアリングのイノベーションプロセスを。 先進構造は、ビジネスプロセスを改善し、資金メカニズムを定義します。 増加する-その結果、主な目標達成しようとするの革新電位優先技術分野における知的資産の割合とエンタープライズリソースの濃度を増加させることによって、企業を。

2つのプロセス間の主な違いは、逆リエンジニアリングは、新しい戦略と選択した戦略の作成と実施のための新しいアプローチを開発するための直接的な方法を作成するためのデータベースを用意していることです。

このプロジェクトは、特定の順序で実施されている十分に顕著な革新的な方向性を、持っている必要があります。 次のようにビジネスプロセスリエンジニアリングの段階をまとめることができる理由です。

第一段階。 事業主体の将来のモデルとその競争力の概略シミュレーションの開発。 この段階では、正しくの結果が優先順位と評価基準と同様に、設定された目標性能指標のシステムを選択している、企業の戦略的な目標を設定し、それらの構造的分解を実行する必要があります。

第二段階。 分析は、企業の戦略的な活動の競争力にビジネスプロセスを生成しました。 そこには、リバースエンジニアリング、既存の事業戦略の原則に分析的な活動を行っています。 また、ビジネスメソッドの現在の動作の定量的および定性的な評価を行いました。 その実現のために弱点と評価されるべき 強み、 だけでなく、活動の対象に可能な脅威を。 それはまた、生産、技術革新と企業の知的能力の評価を含む、組織の経営構造を評価しなければなりません。

第三段階。 モデル改善戦略の開発は、直接エンジニアリングツールの使用を含みます。 彼らの主な注意をリエンジニアリング、ビジネスプロセスのこの段階では、企業のコスト構造と資本を反映すべきである特定のプロジェクトの作成に向けられています。 また、企業の今後の活動に新たなビジネスプロジェクトの影響の評価を行いました。