ビジネス, 管理
ハリントンエマーソンと労働生産性の彼の12個の原則
労働生産性の概念は、演算の結果とコストの最も効果的な比率です。 この概念は、科学ハリントンエマーソンに導入されます。 科学としての経営陣は、用語の開口部と彼の研究の開始後、急速に発展し始めました。 質問生産性の向上、今日では多くの植物では非常に深刻であり、多くの幹部は、この指標を改善する方法を模索しています。
ハリントンエマーソン：伝記
また、電信ケーブルを舗装、道路、船の建設に従事しています。 計画エマーソンも潜水艦を構築しました。
彼の青年G.エマーソンを通してヨーロッパを旅して、彼は管理ではかなり有名な人格になったときの年齢で、ソ連に来たとの生産と管理にロシア人の功績が高く評価 生産プロセス。
キャリアと 科学的な活動 G.エマーソン
1903年、エマーソンは、鉄道会社でカウンセラーとして働くために招待されました。 1910年にLCDと貨物フォワーダーの間の紛争がありました。 LCは、彼女が賃金の非常に高いコストを持っていたし、金利を引き上げるだろうと主張しました。 しかし、ハリントンエマーソンは、鉄道会社の様々な科学的方法の助けを借りて、100万ドルのために、毎日そのコストを削減することができますことを証明することができました。 そのため、同社では失敗しました。
氏エマーソンでもあった 、よく知られている起業家 や作家。 彼の本では、「パフォーマンスの12件の原則は、」エマーソン・ハリントンあなたが大幅に増加させることができ、それを通して基本的公準、明らかにした 労働力の効率を。 この作品は、世界中で知られています。 しかし、それを研究することによって、我々はハリントンエマーソンは、社会の発展の完全に異なる社会的、経済的なレベルで、異なる時代に自分の仕事で働いていたことを覚えておく必要があります。
経営へのハリントンエマソンの貢献
科学者は、この日に、性能の12の原則を開く知られ、経営の発展に大きく貢献してきました。 エマーソン・ハリントン改善のための基礎として、用語「生産性」ことが示唆されました。
労働生産性を上げるの基本原則の簡単な説明
ハリントンエマーソンは、パフォーマンスの以下の12件の基本原則を確認しました：
- 右のセットの目標。
チームとして働き、すべての作業を完了し、すべての人が、正確な目標と目的を持っていたことが必要です。 これは、スムーズな作業を支援し、様々な問題や障害を避けることができます。 - 常識。
マネージャーは、彼の作品から任意の感情を排除しなければならない唯一の常識の観点から、生産の過程を研究し、分析する必要があります。 これは、右の結論を出すと、将来の行動のための展望を開発するのに役立ちます。 - 有能なアドバイスや相談。
生産と管理のプロセスのすべての質問に賢明かつ有能なアドバイスを必要としています。 だけは本当に有能な意見が集団的意見です。 - 規律と秩序。
生産工程のすべての参加者が順番に準拠し、ルールに固執する必要があります。 - 従業員の公正衡平待遇。
任意のマネージャーは、当然その従業員、誰のハイライトが、抑圧するために誰を扱う必要があります。 - 、迅速、正確、完全かつ継続的な会計。
この原則は、従業員と迅速な意思決定を行うことを可能にする生産プロセス、関連するすべてと完全な情報を受信する時間に頭を可能にします。 - 派遣。
この原則のおかげで、頭を正確かつ迅速に制御し、全従業員の作業を調整することができます。 - 原則とスケジュール。
この原理を適用すると、1は、生産工程の全ての欠点を識別することができますし、これらの欠陥に起因するすべての被害を最小限に抑えます。 - 労働条件の確立。
従業員のために作業環境は、その操作の結果を最大化されるには、企業、で作成する必要があります。 - 作業の配給。
各動作に必要な時間のこの原則設定量、およびその実行の順序を使用します。 - 標準書かれた説明書。
本番では、様々な作品の実行順序に具体的な手順やルールを書くことで固定する必要があります。 - パフォーマンスのための報酬。
この原則の枠組みの中で彼の仕事のパフォーマンスが成長し続ける一方で、各従業員は、良い仕事のために奨励されるべきであることが確立されています。
現在、非常に成功した産業と製造業の企業で使用され、パフォーマンスを向上させるための氏エマーソンの原則。 これらの原則は、労働者の効率を改善するために、主要な経営者で長年使用されてきました。
Similar articles
Trending Now