スーパーマーケット「マグネット」：スタッフや顧客からのフィードバック

「マグネット」 - - 国内で最も先進の小売ネットワークの一つの「家」の形式で食品と非食品店を提供します。 ネットワークが重い総額および主要な雇用主とのグローバルな小売業者の間で主要な場所のひとつです。 「マグネット」、非常に曖昧で、スタッフや顧客からのフィードバックは、多くの利点と多くの欠点があります。 意見はどのようなネットワーク・データ・ストアについては、通常の顧客や従業員から形成されてきましたか？ この記事および他の多くのトピックに関する。

どのようにすべてが始まりましたか？

その後、Sergeya Galitskogo組織のリーダーシップの下、1994年から行われJSC「Tander」、「Magnit」ネットワーク管理会社の活動は卸売家庭用クリーニング製品、化粧品を行い、ロシア最大の代理店の一つに成長しました。 セルフサービスのお店は、最初、彼は今、組織の本部であるクラスノダールで、1998年にオープンしました。 わずか1年の会社は、ロシアの南や他の地域でのプロモーションの始まりでリーディングポジションをとっています。 2000年には、小売業の仕事は、お店は、単一のブランド「Magnit」の下にディス形式で移動し、再編されました。

2006 OJSC「Magnit」の冒頭で、それは「Magnit」の下で小売業に従事する企業の持ち株会社に改組して、スタッフからのフィードバックがどの程度その時点で非常に陽性でした。 小売ネットワークの急速な発展の結果は、2006年までに1500店舗を始めたが、その後の形式でいくつかの実験をした後、それはハイパーマーケットの建設を開始することを決定しました。 24のハイパーマーケット、636「自宅で」店は、2007年から2009年にオープンしました。 その後の数年間では、ネットワークが急速に発展しました。 例えば、2011年には1,000以上の店舗、200軒の以上の化粧品店や40のハイパーマーケットをオープンしました。

（データは2015年の初めに与えられている）のブランド名「Magnitファミリー」の下に「自宅で」8581店舗フォーマットと196のハイパーマーケット、1239軒の化粧品店と104ポイント：今日のネットワークは、2180年の和解にある商業施設の数によってロシアの市場リーダーです。

仕分け

- 「マグネット」は、異なる所得水準で訪問者に焦点を当てたネットワークはとても4つの提供 ：フォーマット店 や化粧品店「自宅」、家族、ハイパーマーケットを。 店舗や大型スーパーマーケットでは、製品の多様な範囲を表現消費者および工業製品からなる、全体の家族のために販売されています。 範囲は、平均して、半分の時間は、買い手が毎日の需要のすべての必要な項目を見つけることができ、あまりにも多くの時間を失うことなく、そのように選択される：ネットワークで急速に変化する味と顧客のニーズによると...食品、衛生用品、家庭用化学品、などが持続的な発展を提供します商品やサービスの範囲。

店「Magnit」のネットワークに関連した多くのバイヤーによると、スタッフのレビューは非常に多様です。 一部の顧客は、店舗は非常に広い範囲を、ネットワーク、そして時にはあなたが他の取引企業では利用できない製品を見つけることができると言います。 その他には、商品の範囲が制限されていることを信じて、生鮮品の品質不良に注意してください。 一方、ネットワークを介して、600社の以上のプライベートラベルの製品を販売しました。 ネットワーク上の半製品および調理済み食品の範囲を改善するために、独自の加工工場を持っています。

価格政策

小売チェーン「Magnitは、」顧客の福祉を促進することを目指し、これだけの品質の製品手頃なコストを提供する必要があります。 「コンビニエンスストア」の対象読者は、顧客が値下げの経路上に会社を作る中所得国、です。 彼女は、リーズナブルな価格を維持するためにどのように管理しますか？ 自分のトレードマーク「Magnit」の製品の生産を整理することはメーカーに安定した販売チャネルと十分な容量使用率の存在を提供します。 これは、製品のコストを削減し、製造業者は、広告、代理店、販売店サービスの費用を負担しません。 したがって、財の価格の減少、競合他社の同様の製品を実現。 リーズナブルな価格、コンバインのスーパーマーケット「Magnit」の広い範囲、その価格政策の店の人気と収益性について話すかについてのスタッフや顧客からのフィードバック。

ハイパーマーケット「Magnit」の消費者のレビュー

スーパーマーケットの既存のネットワークの中に「マグネット」の品質と価格水準の中間の位置を占めています。 これであなたは料理を見つけるだろうが、あなたは毎日の消費のために通常の製品を購入し、同時にかなり節約することができます。 市場平均以下のリーズナブルな価格 - 小売チェーン「Magnit」。 それについてのスタッフや顧客からのフィードバックは、賛否両論の数に注意を引きます。

「マグネット・化粧品」

セグメント別の非食品の開発は2010年に始まりました。 新しい形式のショッププロジェクト「マグネット・化粧品」、一般的に正の、非常に成功し実現スタッフやクライアントからのフィードバック。 新しいアクティビティは需要が、今日はこの形式で千以上の店舗をオープンしました。

ケアのための化粧品の「Magnit」広い範囲、マスマーケットの香水、パーソナルケアおよび家庭用製品の範囲。 化粧品は、「ブルジョア」「アート・メイクアップなどのブランドを表現」、「Artdeko」、「へそ」、「ロレアル」、「Maksfaktor」、「Meybilin」、「Ninnel」、「ビビエン・サボ」、「ルーメン」 「リメル」など。 この形式のすべての店舗は、一般的な、簡単に買い手のレイアウトを持っている：化粧品、香水、家庭用化学薬品などが大きなラック内の別の部署に提示されています...

化粧品、家庭用化学品、衛生製品：プロモーション、割引後の製品と店舗のポスターの入り口近くに別のスタンドに。 原則として、営業コンサルタントはチラシを配る、割引やギフト付き株式に販売した商品を宣言します。

「Magnit-Kosmetik」のカスタマーレビュー

すべての小売業者は、独自の強みと、最初の顧客に気づき、と弱み、および組織の従業員を擁しています。 「マグネット・化粧品」も例外ではなかったです。 彼は、一般的にポジティブな印象を残し、その関連性はほとんど、あるいはまったく特別な化粧品の店がある小さな町で特に高いです。 消費者は、ほとんどが肯定的な側面の中で述べました。

• 商品の特定のカテゴリのための合理的な価格、価格は他の専門店に比べて低くなっています。
• ケア化粧品、家庭用化学品や家庭用品のまともな範囲。
• ブランド品の利用可能性;
• 例えばエキサイティングなプロモーションや特典、15％の毎月の割引、家庭用品や衛生用品を購入する際だけでなく、保存することができます。
• いいえ厄介な警備員スタッフの繊細な振る舞い。

「マグネット・化粧品」、非常に曖昧であり、負の側面の数を持っているスタッフと顧客からのフィードバック。 欠点の中でユーザはしばしば区別します：

• 商品の特定のカテゴリに高い利益率;
• わずかな品揃えと化粧の多くの場合、売れないようなもの。
• 期限切れの製品;
• 売り手の無能、悪いサービス。
• 不一致の値札の価格、および（顧客が頻繁に購入することを拒否欠点の結果として）ボックスオフィスで。
• 限られた数やプローブの不在、テスターで使用するための全くナプキン、綿のディスク。

「マグネット」-rabotodatel

取引ネットワーク「マグネット」 - 国内最大の雇用主の一つ、商業用不動産の数のマーケットリーダーです。 平均して、ネットワーク経由で店舗は毎日1000万人です。 これらの巨大な数字は、ネットワークと作業仕様の機能に刻印します。 必ずしもすべての申請者は、「Magnit」で仕事に近づきます。 起因することができ、主に負のスタッフからのフィードバック、および人材ルーチンワークの形でスーパーマーケットチェーン「疾患」の合計。 会社について否定的意見は「Magnit」のほとんどは元従業員を残しています。

ネットワークの従業員の数はすでに26万人を超えました。 解雇された従業員からの否定的なレビューの数が多いにも関わらず、「Magnitは、」繰り返し「雇用者年の」称号を受けました。 社会保障の労働法で定められた、労働条件は、会社の経営を満たしています。 ネットワークの給与が必要なすべての控除を行って「白」、で、労働者は社会的なパッケージで提供され、独自の年金基金を持っています。 同社は、このような安価なチケットなど「ボーナス」を数多く提供しています。

「マグネット」、デバイスがネットワークで動作するようにする前に、従業員が読まれるべきのレビューは、キャリアの成長のためにそのスタッフの機会を作成します。 ほとんどの部分については迅速店のマネージャーになるために半年後、例えば、キャリアを作るには、市場への早期の段階で新しくオープンした支店ですることができます。 これは、小売ネットワークの仕様に関連した仕事のまともな量に各従業員の責任です。 「Magnit」での作業は、申請者の活動、柔軟性、勤勉とイニシアチブが必要になります。 人の急速に変化する条件を適合させることができるという野心的な、非家族は、会社でのキャリアを構築しやすいだろう。

会社「Magnit」の従業員のクチコミ情報

多くの求職者の前に質問提起：「？」マグネット「それはそれはに定住する価値があるの」 非常に簡単に会社の状態に取得し、申請者のための過度な要件が課金されます。 しかし、最終的な決定を取って、商用ネットワークでは、労働力の特異性があることを理解すべきです。 それは多くの特徴を持っているネットワーク内の雇用を追求しようと、従業員が読むべきレビューそのうち、「Magnitを」で働いています。 同じ欠点のプラスポイント「白」給与、福利厚生及びポイントとして、会社についてのレビューを残してほとんどの人。

• 猛烈なペースで仕事：顧客の大量流入で、商品の受け入れ、レイアウト、清掃、毎日変更値札、 - 現金のために、何の顧客 - などリーフレットの配布、順列は、あなたが躊躇していないか、怠惰なのだろう - と対応できません... 予約された時間のみの短い分の弁当とお茶。 すべては不足が賃金から差し引くので、お金を数える正確、迅速に行うべきです。
• 同社のスタッフは、管理者、キャッシャー、警備員、クリーナー、ローダーなどの位置を提供されていません。 通常、店はディレクター、商品と売り手の2のための空きがあります。 また、事業者は、物流センターの労働者や他の専門家を集めています。 高い離職率とスタッフの定数不足は仕事の全体の範囲は、売り手、商品管理と監督の肩の上に落ちているという事実につながります。 演技の レジは店の掃除を運び、物資の荷下ろしは、ネットワーク「Magnit」製品で受け取りました。
• 従業員のレビューは、監査、製品のディスプレイや人員の不足に関連して、非標準化され、12時間労働日の不満を反映しています。 典型的には高い設定状態で作業スケジュールの依存性が、は3/3又は2/2を用います。
• 小さな（売り手のため、原則として、15から16000ルーブル。）の給与、罰金、個人的な販売の割合が低いです。
• 頻繁な損失に、リサイクルの欠如は、部分的にしか支払われます。 ストア損失が軽減 給与は 所得に依存します。 総 給与 労働時間と係数に基づいて、全従業員に配布されていますが、二回量は、同社「Magnit」を支払っていないリサイクル。

スタッフからのフィードバック（モスクワ）は 、一般的に経営の質に依存することを特徴とするネットワーク、多くの肯定的な特徴を反映しています。 賃金は、 時間、作業 労働強度、チームの気候は、主にプロ意識と個人のレベルによって決定された 指導者の資質 （店長、スーパーバイザー、オフィスのスタッフ）。 それは楽しいですし、顧客、および従業員どこの専門家が読み書きしている場合は、明らかに、よく一緒に働いている会社のすべての指示に従うために管理している場合、出力は、成功した店舗を受け取ることになります。

「マグネット・化粧品」のスタッフからのフィードバック

数多くの非食品店「マグネット」を通じ美容ケア製品、大衆市場、香水、衛生製品や家庭用品を実現しています。 「マグネット・化粧品」での仕事の特異性、非常に多様な食品スーパーネットワークへの仕事の面で非常に接近しているスタッフからのフィードバック。 労働者の日と加速リズム、恒久的な受信との私の足に12時間 、商品のディスプレイ、 カウンターの後ろの仕事。 売り手は、プロモーター、警備員、ポーター、クリーナー（店舗は、このようなネットワーク「Magnit」、エカテリンブルグなどの主要都市でそうであるように、時には、自費を雇う）を務めました。

従業員のレビューは、化粧品店「マグネット」での作業の長所と短所の数に注意を払うことを余儀なく。

• 福利厚生と安定した賃金良いです。
• 天井の賃金は、かかわらず、販売量の、頻繁に不足（インタビューは、通常より多くの支払いの約束です）。 人員の不足と不規則なスケジュール。
• 従業員のための割引はありません。
• リクルートは、必要以上に行われます。 インターンをダイヤルしたり、新しい店のオープンを待っている、または別の都市で動作するようにまたは却下されて行きます。
• 「Magnit」はカメラや警備員を提供されていないため、停止することは非常に困難である顧客によって一定窃盗、。
• トレーディングフロアの上に置くことにかかわらず、その重量を頻繁にpereraskroi改造棚、商品の荷下ろし、、。 すべてのお店、当社「Magnit」で提供されていない引っ越し、の助けを借りずに、トレーダー、主に女の子を運びます。

従業員（サンクトペテルブルク）の口コミ辞任した人々の意見で構成され、ネットワークでは動作しない可能性があり、さまざまな理由で却下されて。

結論

任意の小売チェーンの店舗の中で収益性と遅れています。 多くの点で、企業の貿易の成功は管理のチームの団結とプロフェッショナリズムに依存します。 TC「Magnit」には、他の組織と同様に、その長所と短所があります。